前言
致謝
摘要
綜合報告
一 導言
二 氣候行動不斷增多的商業(yè)理據(jù)
三 范圍
四 方法論
五 概況
六 關鍵主題
第一階段：氣候戰(zhàn)略的開發(fā)
第一步 排放評估的實施
第二步 測量風險和機遇
第三步 技術解決方案的評估
第四步 設定目標

前言
致謝
摘要
綜合報告
  一  導言
  二  氣候行動不斷增多的商業(yè)理據(jù)
  三  范圍
  四  方法論
  五  概況
  六  關鍵主題
第一階段：氣候戰(zhàn)略的開發(fā)
  第一步  排放評估的實施
  第二步  測量風險和機遇
  第三步  技術解決方案的評估
  第四步  設定目標
第二階段：內(nèi)部戰(zhàn)略
  第五步  開發(fā)金融機制以支持氣候項目
  第六步  融入組織
第三階段：外部戰(zhàn)略
  第七步  打造政策戰(zhàn)略
  第八步  管理外部關系
結語
案例研究
  一  辛辛那提能源公司：管理“大筆一揮”的風險
  二  瑞士再保險公司：在氣候變化問題上搶先一步而不是兩步
  三  杜邦公司：將風險管理轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)機遇
  四  美國鋁業(yè)公司：將氣候變化納入商業(yè)理據(jù)
  五  荷蘭皇家殼牌集團：在談判桌上握有發(fā)言權
  六  惠而浦公司：火車開動時莫要變軌
附錄1：商業(yè)環(huán)境領導委員會會員公司采取的氣候相關措施摘要
附錄2：詞匯表
譯后記