序
第1章　變革的時(shí)代
今天還理所當(dāng)然，明天卻可能不合情理
突發(fā)性的構(gòu)造變化
變化著的哲學(xué)與世界觀
龍頭企業(yè)難于立足
生存繁榮之道
經(jīng)營(yíng)管理的核心問題
易僵化的組織
意識(shí)到生存危機(jī)了嗎
既存事物會(huì)陳舊化
獲取明天所需的資源
創(chuàng)造未來要把握好現(xiàn)在
第2章　未來
先了解現(xiàn)實(shí)再談未來 序
第1章　變革的時(shí)代
今天還理所當(dāng)然，明天卻可能不合情理
突發(fā)性的構(gòu)造變化
變化著的哲學(xué)與世界觀
龍頭企業(yè)難于立足
生存繁榮之道
經(jīng)營(yíng)管理的核心問題
易僵化的組織
意識(shí)到生存危機(jī)了嗎
既存事物會(huì)陳舊化
獲取明天所需的資源
創(chuàng)造未來要把握好現(xiàn)在
第2章　未來
先了解現(xiàn)實(shí)再談未來
忽視緊迫而重大的現(xiàn)實(shí)問題將會(huì)危險(xiǎn)萬(wàn)分
未來學(xué)的問題所在
創(chuàng)造未來的兩種方法
已經(jīng)發(fā)生的未來
不會(huì)逆轉(zhuǎn)的人口變化
新事物的發(fā)現(xiàn)
創(chuàng)造未來應(yīng)有的事物
做改變世界的研究
改變歷史的構(gòu)想
企業(yè)家構(gòu)想的根本問題
是否擁有顧客、市場(chǎng)及最終用途
構(gòu)想未來需要勇氣
明天一定會(huì)到來
創(chuàng)造未來的責(zé)任
第3章　企業(yè)家精神
鋸掉椅子腿
意外風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)家創(chuàng)造價(jià)值與需求
成功的價(jià)值高于風(fēng)險(xiǎn)
學(xué)習(xí)創(chuàng)新原理與方法
成功企業(yè)家的相同之處
企業(yè)家精神應(yīng)體系化
企業(yè)家的志向并非冒險(xiǎn)
企業(yè)家的志向是把握機(jī)會(huì)
不懂方法論的高新產(chǎn)業(yè)企業(yè)家
創(chuàng)新會(huì)帶來自我革新
讓創(chuàng)新與企業(yè)家精神無時(shí)不在
第4章　成為變革領(lǐng)導(dǎo)者的條件
靠什么獲得明天的領(lǐng)導(dǎo)地位
要自身主動(dòng)地發(fā)起變革
視變革為機(jī)遇
消除不安
連續(xù)性是根本
讓變革與延續(xù)保持平衡
變革領(lǐng)導(dǎo)者的四項(xiàng)必要活動(dòng)
系統(tǒng)性廢除
三年一整頓
要采用現(xiàn)行的方法嗎
清洗附著于船體上的貝殼
控制企業(yè)平衡
不把時(shí)間和資源浪費(fèi)在固守昨天上
利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手預(yù)防陳舊化
不斷改善的目的
成功的關(guān)鍵在于對(duì)成功的追求
第5章　變革領(lǐng)導(dǎo)者
建立善于創(chuàng)新的組織
組織中人人都能成為企業(yè)家
以企業(yè)家精神為中心的組織
進(jìn)行創(chuàng)新之前應(yīng)考慮的問題
將優(yōu)秀人才分配到最佳機(jī)會(huì)中
將新業(yè)務(wù)從既存業(yè)務(wù)中分離出來，重新組織
新生兒應(yīng)放在育嬰室
任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
新業(yè)務(wù)只不過是個(gè)孩子
不支援項(xiàng)目本身而是提供人才支持
營(yíng)造繼續(xù)學(xué)習(xí)的氛圍
聚焦于機(jī)遇的報(bào)告
兩項(xiàng)必要的預(yù)算
未來預(yù)算
第6章　創(chuàng)新原理
發(fā)現(xiàn)漏洞
將冰箱賣給愛斯基摩人
創(chuàng)新不僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新
帶來巨大成果的創(chuàng)新
將創(chuàng)新應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展的所有環(huán)節(jié)
企業(yè)必有的三項(xiàng)創(chuàng)新
創(chuàng)造性不是問題關(guān)鍵所在
集中性且系統(tǒng)性的工作
創(chuàng)新直覺
從小型企業(yè)出發(fā)
瞄準(zhǔn)最高目標(biāo)
為現(xiàn)在而奮斗
將市場(chǎng)視為震源
創(chuàng)新的禁區(qū)
把創(chuàng)新與新奇事物混為一談了嗎
著手其他項(xiàng)目
新事物需要先進(jìn)行試驗(yàn)
市場(chǎng)調(diào)查中無法發(fā)現(xiàn)的問題
如何評(píng)判創(chuàng)新
依據(jù)對(duì)顧客的貢獻(xiàn)程度評(píng)判創(chuàng)新
第7章　創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)
不要把風(fēng)險(xiǎn)看作行動(dòng)的基礎(chǔ)
降低風(fēng)險(xiǎn)的方式
成功能否帶來新業(yè)務(wù)
承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
無法承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
提出問題，辨別無法承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
能將風(fēng)險(xiǎn)明確到什么程度
第8章　創(chuàng)新機(jī)會(huì)
不能依靠運(yùn)氣成就企業(yè)
花點(diǎn)兒心思探討業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)
發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)時(shí)常伴有心理障礙
因變化而滅亡
利用已發(fā)生的變化
避免激烈競(jìng)爭(zhēng)
變化無法控制
沒有必要知道原因
應(yīng)該系統(tǒng)性探討的創(chuàng)新機(jī)會(huì)
忽略掉的重要事項(xiàng)是什么
創(chuàng)新源于漏洞
創(chuàng)新的七個(gè)機(jī)會(huì)
第9章　意料之外的成功與失敗
意料之外的成功是最好的機(jī)會(huì)
拒絕意料之外成功的理由
是誰(shuí)獲取了利益
意料之外的成功也有要求
杰出的計(jì)劃
失敗讓我們看到機(jī)會(huì)
無法發(fā)現(xiàn)失敗中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)
最高領(lǐng)導(dǎo)者親自處理
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然變化
不是多角度創(chuàng)新而是進(jìn)一步開拓
第10章　偏差與結(jié)構(gòu)變化
偏差指的是與現(xiàn)實(shí)的背離
定性而非定量
需求與業(yè)績(jī)之間的偏差
現(xiàn)實(shí)與認(rèn)識(shí)之間的偏差
從生產(chǎn)者的不滿中發(fā)現(xiàn)偏差
無從下手的需求
從需求出發(fā)的三個(gè)要求
會(huì)瞬間瓦解的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
追求結(jié)構(gòu)變化的企業(yè)家精神
傲慢的市場(chǎng)壟斷者
善于把握并利用趨勢(shì)的人
對(duì)人口結(jié)構(gòu)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)
人口結(jié)構(gòu)變化與周期
時(shí)代的氛圍在變化
不能只看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),還要親臨現(xiàn)場(chǎng)
認(rèn)識(shí)的變化會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)新機(jī)會(huì)
對(duì)健康的認(rèn)識(shí)發(fā)生了變化
無法量化的認(rèn)識(shí)變化
第11章　發(fā)明與想法
新發(fā)現(xiàn)的可信賴度
新知識(shí)引發(fā)的創(chuàng)新須有戰(zhàn)略
失敗的原因來自企業(yè)家自身
從爆發(fā)期到開放期、整頓期
高科技是繼續(xù)發(fā)展還是停止發(fā)展
財(cái)富名譽(yù)雙豐收
思維創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)很大
野心與創(chuàng)意的代表
第12章　風(fēng)險(xiǎn)管理
不經(jīng)營(yíng)管理就無法生存發(fā)展
高新產(chǎn)業(yè)的成功要因
是否能利用預(yù)期之外的市場(chǎng)
財(cái)務(wù)漏洞是失敗的原因
現(xiàn)金、資本、管理遠(yuǎn)比利益重要
成長(zhǎng)需要營(yíng)養(yǎng)
關(guān)注資金流動(dòng)
把握好一年之內(nèi)的資金需求
組建高層管理團(tuán)隊(duì)
組建高層管理團(tuán)隊(duì)的步驟
需要值得信賴的圈外人
第13章　成長(zhǎng)與多元化
健康成長(zhǎng)與過度肥胖
探討成長(zhǎng)的最低限度
適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)規(guī)模
將資源轉(zhuǎn)移到有機(jī)會(huì)的領(lǐng)域
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本所在
企業(yè)要有挑戰(zhàn)性目標(biāo)
提高生產(chǎn)率具有可實(shí)現(xiàn)性
獲取成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的方法
不景氣時(shí)期也存在機(jī)會(huì)
企業(yè)越專業(yè)化越容易管理
保持專業(yè)化與多元化的一體性
收購(gòu)成為最佳方法
收購(gòu)帶來的問題
業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)讓是一場(chǎng)交易
第14章　公共組織與企業(yè)家精神
人員調(diào)換不能解決問題
根據(jù)預(yù)算進(jìn)行活動(dòng)的弊端
背負(fù)多重利害關(guān)系的弊端
無法完成的使命
要有明確的目的
確立可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
確立目標(biāo)時(shí)要考慮成本與收益的關(guān)系
投身于廢棄計(jì)劃
努力尋求機(jī)會(huì)
編譯者后記