卷首
001
序章佳能模式的單元式生產(chǎn)方式
是意識(shí)改革的管理方法
從生產(chǎn)革新到意識(shí)改革的管理方法
發(fā)展成為結(jié)構(gòu)性改革的“佳能流”
7年間利潤(rùn)率增長(zhǎng)8?8倍
第1章 向單元式生產(chǎn)方式和傳送帶生產(chǎn)方式的常識(shí)提出挑戰(zhàn)
為什么必須實(shí)行單元式生產(chǎn)方式?
單元式生產(chǎn)方式和傳送帶生產(chǎn)方式隨時(shí)代的發(fā)展而循環(huán)往復(fù)
單元式生產(chǎn)方式和傳送帶生產(chǎn)方式?jīng)]有效率上的差別
什么是傳送帶生產(chǎn)方式時(shí)代?
之后的全自動(dòng)化生產(chǎn)
單元式生產(chǎn)方式是制作產(chǎn)品的基本
單元式生產(chǎn)方式的基本分類(lèi) 卷首001序章佳能模式的單元式生產(chǎn)方式是意識(shí)改革的管理方法從生產(chǎn)革新到意識(shí)改革的管理方法發(fā)展成為結(jié)構(gòu)性改革的“佳能流”7年間利潤(rùn)率增長(zhǎng)8?8倍第1章 向單元式生產(chǎn)方式和傳送帶生產(chǎn)方式的常識(shí)提出挑戰(zhàn)為什么必須實(shí)行單元式生產(chǎn)方式?單元式生產(chǎn)方式和傳送帶生產(chǎn)方式隨時(shí)代的發(fā)展而循環(huán)往復(fù)單元式生產(chǎn)方式和傳送帶生產(chǎn)方式?jīng)]有效率上的差別什么是傳送帶生產(chǎn)方式時(shí)代?之后的全自動(dòng)化生產(chǎn)單元式生產(chǎn)方式是制作產(chǎn)品的基本單元式生產(chǎn)方式的基本分類(lèi)傳送帶生產(chǎn)線無(wú)傳送帶生產(chǎn)方式U字形生產(chǎn)線（流程分割生產(chǎn)）單人貨攤式生產(chǎn)方式（單人生產(chǎn)）貨攤式巡回生產(chǎn)方式（單人生產(chǎn)）巡回生產(chǎn)方式（單人生產(chǎn)）單元式生產(chǎn)方式最重要的是質(zhì)量和熟練度（提高生產(chǎn)效率）提高操作者的積極性單元式生產(chǎn)方式有效削減設(shè)備成本單元式生產(chǎn)方式的缺點(diǎn)第2章 單元式生產(chǎn)系統(tǒng)改變意識(shí)若要引入單元式生產(chǎn)方式，員工自發(fā)意識(shí)的改革勢(shì)在必行從單元式生產(chǎn)方式到單元式生產(chǎn)系統(tǒng)工廠的風(fēng)氣改革有目共睹工廠的改革波及效果顯著意識(shí)變革要從干部開(kāi)“二傳手”上司毫無(wú)用處管理部門(mén)的合理化目標(biāo)設(shè)定要簡(jiǎn)單給改善活動(dòng)以成長(zhǎng)的空間提高同事之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)將緊張感帶到日常生活中給員工能一直工作下去的安全感“覺(jué)醒”是關(guān)鍵第3章 最快建成的生產(chǎn)線——美里事業(yè)部美里事業(yè)部——IMS工廠的概要IMS組裝部門(mén)的概要IMS組裝工程的歷史在采用單元式生產(chǎn)方式前一個(gè)人掌握6個(gè)小時(shí)的流程佳能電子的“單人貨攤方式”的原型現(xiàn)場(chǎng)忽發(fā)奇想引起的生產(chǎn)線變革搬往山田工廠的準(zhǔn)備工作向擺脫傳送帶挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率是傳送帶的1?2倍?速度、品質(zhì)、工序數(shù)的競(jìng)爭(zhēng)“孤島”讓生產(chǎn)效率下滑“沒(méi)有空間”反而成為優(yōu)勢(shì)制造在山田工廠，倉(cāng)庫(kù)在美里事業(yè)部工廠上游從下游取得工作單元式生產(chǎn)方式的成功引發(fā)了外包生產(chǎn)的討論集團(tuán)內(nèi)部發(fā)表山田工廠的成功經(jīng)驗(yàn)節(jié)省非生產(chǎn)部門(mén)的無(wú)用功在快速生產(chǎn)線邊學(xué)習(xí)無(wú)沉淀的產(chǎn)品生產(chǎn)IMS組裝部生產(chǎn)線的成功要訣意識(shí)改革提高重復(fù)頻率手風(fēng)琴分配法確定主力操作者候鳥(niǎo)方式提升操作速度的自主活動(dòng)使用錄像機(jī)的工作標(biāo)準(zhǔn)使用3D-CAD，利用視覺(jué)記憶操作步驟技能提升的單元式生產(chǎn)系統(tǒng)多合一生產(chǎn)線成果及前景第4章 秩父工廠——通過(guò)意識(shí)改革將工廠用地面積壓縮了70%秩父工廠的EMD工廠概要人均產(chǎn)量提高4倍長(zhǎng)期戰(zhàn)——結(jié)出碩果的“烏龜?shù)牟椒ァ薄笆澜绲谝贿\(yùn)動(dòng)”讓每個(gè)人都有自主性體驗(yàn)“三自精神”全員參加是基本原則不說(shuō)“你好”的組織中，沒(méi)有交流一個(gè)人的“一根筋”行為播下了變革的種子交流的改善讓不良品率激減“站著開(kāi)會(huì)”改善交流立式會(huì)議被證明對(duì)思維能力和健康都有益處面向鏡子，糾正自己目標(biāo)管理的根本是懂得何時(shí)停下來(lái)很小的發(fā)現(xiàn)和改善也要記下來(lái)讓做得不好的員工重拾自信員工待遇是意識(shí)改革的后盾各種員工自發(fā)運(yùn)動(dòng)用“三現(xiàn)主義”解決問(wèn)題生產(chǎn)線改革一直向前“人腦科技”工廠面積成功削減了70%成果最顯著的一項(xiàng)就是削減空間成果之二，節(jié)省了各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)成果之三，在環(huán)境治理方面頗有成效第5章 辦公室也要用單元式生產(chǎn)方式來(lái)改革邁向自律分散型的經(jīng)營(yíng)體系辦公室工作的“不可視化”掌握電腦的使用狀況辦公室的“無(wú)用功”在日志管理下顯形開(kāi)掉那些用人不當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)用單元式生產(chǎn)方式的觀念改革銷(xiāo)售部門(mén)搬家抖落了心靈上的灰塵終結(jié)篇 用單元式生產(chǎn)系統(tǒng)改變經(jīng)營(yíng)管理層的意志推動(dòng)結(jié)構(gòu)改革經(jīng)營(yíng)理念的重要性要想有進(jìn)步，“錦旗”不可少個(gè)人成果和目標(biāo)管理“搬次家，窮半年”的效應(yīng)引入單元式生產(chǎn)方式時(shí)要著眼于未來(lái)的自動(dòng)化生產(chǎn)線簡(jiǎn)潔的生產(chǎn)線也會(huì)隨著時(shí)間而蒙塵改革要用身體去記憶附錄 佳能十年騰飛佳能的背景佳能的起源佳能的現(xiàn)狀佳能擊敗施樂(lè)的案例施樂(lè)何許人佳能的進(jìn)入技術(shù)策略市場(chǎng)策略佳能出現(xiàn)的問(wèn)題背景不求利潤(rùn)，只重銷(xiāo)售額業(yè)務(wù)分散，并出現(xiàn)虧損年功序列制終身雇傭制以往CEO以和為貴，因循守舊，沒(méi)有能力改革新社長(zhǎng)簡(jiǎn)介御手洗富士夫提出的方案方案一：撤出與鞏固——砍掉賠錢(qián)的產(chǎn)業(yè)（1996-1999年）方案二：生產(chǎn)線的改革方案三：技術(shù)和產(chǎn)品的全面整合方案四：開(kāi)拓高端產(chǎn)品市場(chǎng)方案五：原型最小化——三維計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（2000年至今）終身雇傭制對(duì)佳能的影響終身雇傭制的起源終身雇傭制的前提終身雇傭制的特點(diǎn)終身雇傭制的優(yōu)點(diǎn)終身雇傭制面臨的挑戰(zhàn)終身雇傭制的破滅佳能的“終身雇傭制”總結(jié)與展望