前　　言
教學建議
第一章　緒論1
┇學習目標1
┇導入案例　通用汽車公司1
第一節(jié)　國際物流管理1
第二節(jié)　國際供應鏈管理15
第三節(jié)　國際延伸性企業(yè)26
┇案例分析　豐田北美分公司（NAPO）的國際物流27
┇本章小結27
第二章　國際性產品設計28
┇學習目標28
┇導入案例　產品設計支持國際物流作業(yè)——IKEA（宜家）28
第一節(jié)　概述29
第二節(jié)　面向國際物流的標準化與模塊化產品設計30
第三節(jié)　面向國際物流的產品包裝設計33
┇案例分析　三星中國的物流加速度35
┇本章小結36
第三章　國際企業(yè)原材料管理37
┇學習目標37
┇導入案例　IBM公司面臨的采購問題37
第一節(jié)　概述38
第二節(jié)　國際供應鏈原材料采購管理39
第三節(jié)　全球供應商關系管理45
┇案例分析　中集神話：縱向還是橫向50
┇本章小結51
第四章　國際企業(yè)生產管理52
┇學習目標52
┇導入案例　臺商在全球化運作中面臨的生產管理問題52
第一節(jié)　概述52
第二節(jié)　生產管理技術的發(fā)展過程與相關理論53
第三節(jié)　產品生命周期與生產制造流程64
第四節(jié)　全球生產區(qū)位選擇66
┇案例分析　透視“零庫存”——一汽大眾應用物流系統(tǒng)69
┇本章小結71
第五章　全球配送管理72
┇學習目標72
┇導入案例　UPS“世界港”72
第一節(jié)　概述73
第二節(jié)　配送網絡模型與線路設計82
第三節(jié)　全球配送網絡89
┇案例分析　沃爾瑪（WALMART）物流配送體系92
┇本章小結97
第六章　國際企業(yè)庫存管理98
┇學習目標98
┇導入案例　戴爾公司的供應鏈庫存管理98
第一節(jié)　企業(yè)庫存管理概述98
第二節(jié)　國際客戶需求快速響應系統(tǒng)、VMI/SMI、CPFR103
第三節(jié)　基于產品生命周期的庫存管理與全面庫存管理114
┇案例分析　雀巢公司與家樂福公司的ECR管理118
┇本章小結120
第七章　國際運輸管理121
┇學習目標121
┇導入案例　荷蘭郁金香降臨中國情人節(jié)121
第一節(jié)　國際貨物運輸概述121
第二節(jié)　國際貨物運輸方式126
第三節(jié)　國際多式聯(lián)運134
┇案例分析　鄭歐班列開啟中歐“新絲綢之路”136
┇本章小結137
第八章　海關作業(yè)管理138
┇學習目標138
┇導入案例　3?000頭澳大利亞奶牛月夜通關138
第一節(jié)　海關概述138
第二節(jié)　海關監(jiān)管貨物的通關作業(yè)149
第三節(jié)　海關關稅及其他稅費的征收165
┇案例分析　法國紅酒寧波港進口清關代理操作案例171
┇本章小結172
第九章　保稅物流與供應鏈金融173
┇學習目標173
┇導入案例　天津港保稅區(qū)國際物流的發(fā)展173
第一節(jié)　保稅物流概述174
第二節(jié)　保稅物流的發(fā)展過程176
第三節(jié)　保稅物流的具體運作180
第四節(jié)　保稅物流的未來發(fā)展趨勢187
第五節(jié)　國際物流金融198
┇案例分析　深圳發(fā)展銀行的“進口全程貨權質押授信業(yè)務”214
┇本章小結215
第十章　逆向物流管理216
┇學習目標216
┇導入案例　寶馬在華召回23萬多輛汽車216
第一節(jié)　逆向物流概述217
第二節(jié)　逆向物流的運作220
第三節(jié)　國內外逆向物流發(fā)展現狀及未來發(fā)展趨勢229
┇案例分析　UPS為MBS提供的圖書退貨逆向物流服務232
┇本章小結233
第十一章　國際物流整合規(guī)劃234
　┇學習目標234
　┇導入案例　日本的物流網絡體系234
　第一節(jié)　國際物流網絡規(guī)劃235
　第二節(jié)　國際物流中的延遲策略240
　第三節(jié)　國際物流中的“牛鞭效應”250
　┇案例分析　惠普公司的供應鏈延遲策略255
　┇本章小結257
第十二章　國際物流方案設計258
　┇學習目標258
　┇導入案例　日用消費品行業(yè)258
　第一節(jié)　概述261
　第二節(jié)　國際物流方案設計273
　┇案例分析　布魯克林釀酒廠的國際物流方案274
　┇本章小結276
參考文獻277