《圖表解精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實戰(zhàn)》圍繞推進(jìn)精益全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）必須進(jìn)行的三個步驟，介紹了思路、方法、案例、圖表，實戰(zhàn)性強(qiáng)。
本書作為企業(yè)推行TPM自主保養(yǎng)的實踐性教程，共分10章，第1章主要介紹TPM的框架結(jié)構(gòu)；第2章主要介紹提高設(shè)備效率的方法；第3～7章是本書的核心，詳細(xì)介紹TPM自主保養(yǎng)步驟0～3活動具體展開的步驟和方法，以及常用的工具表單，并結(jié)合案例圖片進(jìn)行展示；第8章主要介紹目視化管理在TPM活動中的運用；第9章主要介紹潤滑管理在TPM活動中的運用；第10章主要介紹TPM活動的效果評價指標(biāo)及方法等。
本書流程化、圖表化、案例化、標(biāo)準(zhǔn)化，梳理了TPM推進(jìn)的框架，內(nèi)容邏輯性強(qiáng)，闡述細(xì)致，淺顯易懂，附有大量實際的優(yōu)秀案例照片和表格，可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，具有較強(qiáng)的實踐指導(dǎo)性，能讓企業(yè)設(shè)備管理人員，尤其是基層員工快速上手。
本書可作為企業(yè)項目經(jīng)理、TPM項目推進(jìn)人員指導(dǎo)書，也可作為全日制本科、大中專院校、職業(yè)院校涉及設(shè)備管理方面專業(yè)的補(bǔ)充參考教材。
《表解精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實戰(zhàn)》一書通過各種實用圖表，清晰明快的語言，幫助讀者快速有效的在實踐中推進(jìn)TPM，恰當(dāng)維護(hù)設(shè)備，提高生產(chǎn)效率。
21世紀(jì)的第二個10年，面對快速變化的顧客需求和日益增加的用工成本，在新的商業(yè)模式下，越來越多的企業(yè)采用規(guī)�；�、自動化、柔性化的精益生產(chǎn)組織方式。設(shè)備管理作為企業(yè)精益管理的重要內(nèi)容，是公司實現(xiàn)快速、高效、準(zhǔn)時生產(chǎn)的基本條件保障。TPM（TotalProductiveMaintenance，全面生產(chǎn)維護(hù)）通過企業(yè)全員參與，建立設(shè)備全面預(yù)防保養(yǎng)系統(tǒng)，提高設(shè)備綜合使用效率。它在日本、韓國、美國等國的企業(yè)中取得了不錯的應(yīng)用效果，因而被很多中國企業(yè)引入和推廣。
在TPM理論被業(yè)界大量介紹、引入的情況下，企業(yè)面臨著一個項目推進(jìn)問題和困擾：缺乏一個簡單實用、可操作的項目推進(jìn)介紹，更沒有TPM的相關(guān)實戰(zhàn)經(jīng)驗指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)TPM的推進(jìn)效果參差不齊。筆者從事多年的企業(yè)TPM項目咨詢和輔導(dǎo)，總結(jié)出一套TPM實戰(zhàn)項目推進(jìn)步驟，通過圖表化進(jìn)行組織，同時分享了大量的成功優(yōu)秀案例，以幫助企業(yè)盡量少走彎路，促使企業(yè)的TPM項目快速、高效推進(jìn)。
本書作為企業(yè)推行TPM自主保養(yǎng)的實踐性教程，共分10章，第1章主要介紹TPM的框架結(jié)構(gòu)，第2章主要介紹提高設(shè)備效率的方法，第3章到第7章是本書的核心，詳細(xì)介紹TPM自主保養(yǎng)步驟0~3活動具體展開的步驟和方法，以及常用的工具表單，并結(jié)合案例圖片進(jìn)行展示；第8章主要介紹目視化管理在TPM活動中的運用；第9章主要介紹潤滑管理在TPM活動中的運用；第10章主要介紹TPM活動的效果評價指標(biāo)及方法等。
本書的特色在于，結(jié)合TPM理論介紹及框架的梳理，內(nèi)容邏輯性強(qiáng)，闡述細(xì)致，淺顯易懂，附有大量實際的優(yōu)秀案例照片和表格，可以現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，具有較強(qiáng)的實踐指導(dǎo)性，能讓企業(yè)設(shè)備管理人員，尤其是基層員工快速上手。
�。�1）流程化：詳細(xì)介紹了每個環(huán)節(jié)的推進(jìn)流程，邏輯性強(qiáng)。
（2）圖表化：提供每個環(huán)節(jié)在實際工作中的圖、表，供企業(yè)在實戰(zhàn)中參考、運用。
（3）案例化：以實際推進(jìn)的事例為樣板，提供具有可操作性的學(xué)習(xí)案例。
�。�4）標(biāo)準(zhǔn)化：每一個步驟均有嚴(yán)格的推進(jìn)實施標(biāo)準(zhǔn)，知識點闡述得細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)。
本書在編寫過程中，參考了一些書籍及網(wǎng)絡(luò)上文章的部分觀點，刊載了部分企業(yè)實施的優(yōu)秀案例，也得到了許多朋友的關(guān)心和幫助。在此，致以最誠摯的謝意。
同時，在這里還要感謝這些年來信任、支持我的所有企業(yè)客戶，謹(jǐn)以此書的出版來報答你們的厚愛！
最后衷心感謝機(jī)械工業(yè)出版社李萬宇編輯，為本書的順利出版提供了耐心、專業(yè)的指導(dǎo)和幫助。
本書可作為企業(yè)項目經(jīng)理、TPM項目推進(jìn)人員的指導(dǎo)書，也可作為全日制本科、大中專院校、職業(yè)院校涉及設(shè)備管理方面專業(yè)的補(bǔ)充參考教材。
編著者：楊新剛
前言
第1章
TPM的框架結(jié)構(gòu)
1.1TPM的歷史與發(fā)展
1.1.1TPM的起源
1.1.2TPM的誕生
1.1.3TPM的發(fā)展進(jìn)程
1.1.4美式PM與TPM的區(qū)別
1.2TPM的特色
1.3TPM的基本理念和三大思想
1.3.1TPM的基本理念
1.3.2TPM的三大思想
1.4推進(jìn)TPM的目標(biāo)
1.5TPM的定義
1.6JIT和TPM的共同理念
1.7TQM與TPM的比較
1.8TPM的八大支柱
1.9TPM推進(jìn)的12個步驟
1.10企業(yè)為何要推行TPM
1.11如何在企業(yè)成功推行TPM
1.12推行TPM能給企業(yè)帶來的效益
1.13TPM活動展開推進(jìn)的主計劃
第2章
提高設(shè)備效率的方法
2.1設(shè)備的七大損失
2.2衡量設(shè)備效率的核心指標(biāo)
2.3何謂OEE
2.4設(shè)備綜合效率的計算方法和相關(guān)定義
2.5設(shè)備管理評價的兩大指標(biāo)——MTBF和MTTR
2.5.1MTBF
2.5.2MTTR
2.6MTBF與MTTR計算舉例
2.7七大損失與OEE
2.8如何提升OEE
圖表解精益全面生產(chǎn)維護(hù)TPM推進(jìn)實戰(zhàn)
目錄
第3章
自主保養(yǎng)的推行
3.1自主保養(yǎng)的定義
3.2自主保養(yǎng)的基本思想
3.3自主保養(yǎng)活動的目的
3.4自主保養(yǎng)活動的意義
3.5操作人員應(yīng)具備的能力
3.6復(fù)原和劣化
3.7生產(chǎn)部門的活動
3.8設(shè)備保養(yǎng)部門的活動
3.9設(shè)備保養(yǎng)活動的分類和分擔(dān)
3.10自主保養(yǎng)的展開步驟
3.11基本條件整備在自主保養(yǎng)中的重要性
3.12自主保養(yǎng)的進(jìn)度標(biāo)簽
第4章
自主保養(yǎng)步驟0：事前準(zhǔn)備
4.1步驟0的展開過程
4.1.1第一步：事前準(zhǔn)備的目的是理解
自主保養(yǎng)的意義
4.1.2第二步：成立小組，選定設(shè)備
4.1.3第三步：制訂活動計劃
4.1.4第四步：作成活動看板
4.1.5第五步：基準(zhǔn)值調(diào)查
4.1.6第六步：安全教育實施
4.1.7第七步：初期清掃活動的工具準(zhǔn)備
4.2TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”介紹
4.2.1小組活動
4.2.2活動看板
4.2.3企業(yè)不同部門的TPM展示板實施案例
4.2.4OPL
4.3自主保養(yǎng)活動分級診斷的標(biāo)準(zhǔn)流程
4.4自主保養(yǎng)活動的診斷種類、目的和內(nèi)容
4.5自主保養(yǎng)活動診斷使用表單
第5章
自主保養(yǎng)步驟1：初期清掃
5.1初期清掃的含義
5.2初期清掃與5S活動中的清掃的區(qū)別
5.3清掃在自主保養(yǎng)活動中的重要性
5.4如何理解清掃就是點檢
5.5初期清掃的對象
5.6初期清掃的部位及要點
5.7清掃不徹底的危害
5.8初期清掃的方法和步驟
5.8.1企業(yè)實施初期清掃的實戰(zhàn)案例
5.8.2初期清掃的實施流程及對應(yīng)實戰(zhàn)圖片
5.8.3初期清掃的工作分配表單和
不具合點統(tǒng)計
5.8.4初期清掃設(shè)備部位結(jié)構(gòu)圖
5.9初期清掃的順序
5.10初期清掃能發(fā)現(xiàn)的不正常現(xiàn)象
5.11如何發(fā)現(xiàn)不正常部位
5.12不具合點的定義
5.13找出不具合點的注意要點
5.14提升發(fā)現(xiàn)不具合點的能力
5.15F標(biāo)簽的定義及種類
5.16F標(biāo)簽的使用流程及注意要點
5.17召開初期清掃活動小組會議的方法
5.18初期清掃復(fù)原、改善案例
第6章
自主保養(yǎng)步驟2：兩源對策
6.1污染發(fā)生源、困難源的定義及種類
6.1.1污染發(fā)生源、困難源的定義
6.1.2污染發(fā)生源、困難源種類
6.2兩源對策活動的目的
6.3兩源對策活動的開展步驟
6.4如何改善發(fā)生源、困難源
6.4.1發(fā)生源改善對策的五個層次及方法
6.4.2困難源的改善對策
6.5兩源對策實施改善案例
第7章
自主保養(yǎng)步驟3：暫定基準(zhǔn)
7.1暫定基準(zhǔn)的推行方法
7.2暫定基準(zhǔn)的活動目標(biāo)
7.3自主保養(yǎng)清掃、點檢、加油暫定基準(zhǔn)書的
制作方法
7.3.1清掃、點檢暫定基準(zhǔn)的制定方法
7.3.2清掃、點檢暫定基準(zhǔn)實施案例
7.3.3加油暫定基準(zhǔn)的制定方法
7.3.4加油暫定基準(zhǔn)實施案例
7.4制定暫定基準(zhǔn)的注意事項
7.5自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書相關(guān)案例
7.5.1自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書案例
7.5.2自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書案例
7.5.3自主保養(yǎng)清掃暫定基準(zhǔn)書格式
7.5.4自主保養(yǎng)清掃查檢表格式
7.5.5自主保養(yǎng)加油暫定基準(zhǔn)書格式
7.5.6自主保養(yǎng)加油查檢表格式
7.5.7自主保養(yǎng)暫定基準(zhǔn)書格式
7.5.8自主保養(yǎng)查檢表格式
7.5.9設(shè)備點檢記錄表格式
第8章
目視化管理在TPM活動中的運用
8.1目視化管理的定義
8.2目視化管理在TPM中的作用
8.3設(shè)備目視化管理“三化”
8.4TPM設(shè)備目視化管理在現(xiàn)場中的運用
8.5TPM目視化管理的三級水準(zhǔn)
8.6TPM目視化管理的三大要求
8.7企業(yè)TPM目視化管理實施案例
第9章
潤滑管理在TPM活動中的運用
9.1潤滑管理的基本概念
9.1.1潤滑的定義
9.1.2潤滑的原理及潤滑劑的分類和作用
9.1.3潤滑管理的定義
9.2如何進(jìn)行潤滑管理
9.2.1潤滑管理的思路
9.2.2油品的現(xiàn)場管理
9.2.3設(shè)備潤滑管理組織形式
9.2.4設(shè)備潤滑管理的八大任務(wù)
9.3潤滑工作的實施
9.3.1潤滑的“五定管理”和“三級過濾”
9.3.2潤滑工作的實施——設(shè)備潤滑卡片的
制作
9.3.3設(shè)備清洗換油管理
9.3.4潤滑油油品檢測及分析項目
9.4企業(yè)設(shè)備潤滑油管理站實施案例
第10章
TPM活動效果評價
10.1TPM活動效果評價指標(biāo)
10.2TPM活動效果評價標(biāo)準(zhǔn)
10.2.1TPM示范小組的檢查標(biāo)準(zhǔn)
10.2.2TPM活動現(xiàn)場效果的評價標(biāo)準(zhǔn)
10.2.3TPM活動成果發(fā)表的評價標(biāo)準(zhǔn)
10.2.4TPM活動項目績效管理制度
10.3推行TPM活動的意義
參考文獻(xiàn)
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