《21世紀(jì)全國(guó)本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：工程項(xiàng)目管理》對(duì)工程項(xiàng)目管理的完整體系進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，并力求清晰、透徹，主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目決策過(guò)程，工程項(xiàng)目的組織，范圍與合同管理，招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)管理，進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理，資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通管理和收尾管理，全面反映了我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目運(yùn)行體系和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展水平。
項(xiàng)目管理的理論與方法內(nèi)容廣泛，《21世紀(jì)全國(guó)本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：工程項(xiàng)目管理》以項(xiàng)目管理過(guò)程為主線將其聯(lián)系在一起，使內(nèi)容精練而又具有整體性。在現(xiàn)有工程管理研究成果與實(shí)踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上，比較全面地闡述了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基本原理、方法和模式，著重提供了一系列案例供借鑒。
《21世紀(jì)全國(guó)本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：工程項(xiàng)目管理》可作為工程管理專業(yè)的本科教材，還可作為各類技術(shù)人員、管理人員、大中專院校師生的學(xué)習(xí)參考用書。
《21世紀(jì)全國(guó)本科院校土木建筑類創(chuàng)新型應(yīng)用人才培養(yǎng)規(guī)劃教材：工程項(xiàng)目管理》特點(diǎn)： 注重以學(xué)生為本：站在學(xué)生的角度、根據(jù)學(xué)生的知識(shí)面和理解能力來(lái)編寫，考慮學(xué)生的學(xué)習(xí)認(rèn)知過(guò)程，通過(guò)不同的工程案例或者示例深入淺出進(jìn)行講解，緊緊抓住學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的動(dòng)力點(diǎn)，鍛煉和提高學(xué)生獲取知識(shí)的能力。 注重人文知識(shí)與科技知識(shí)的結(jié)合：以人文知識(shí)講解的手法來(lái)闡述科技知識(shí)，在講解知識(shí)點(diǎn)的同時(shí)，設(shè)置閱讀材料板塊介紹相關(guān)的人文知識(shí)，增強(qiáng)教材的可讀性，同時(shí)提高學(xué)生的人文素質(zhì)。 注重實(shí)踐教學(xué)和情景教學(xué)：書中配備大量實(shí)景圖和實(shí)物圖，并輔以示意圖進(jìn)行介紹，通過(guò)模型化的教學(xué)案例介紹具體工程實(shí)踐中的相關(guān)知識(shí)技能，強(qiáng)化實(shí)際操作訓(xùn)練，加深對(duì)理論知識(shí)的理解：設(shè)計(jì)有豐富的題型，在鞏固知識(shí)技能的同時(shí)啟發(fā)創(chuàng)新思維。 注重知識(shí)技能的實(shí)用性和有效性：以學(xué)生就業(yè)所需專業(yè)知識(shí)和操作技能為著眼點(diǎn)，緊跟最新的技術(shù)發(fā)展和技術(shù)應(yīng)用，在理論知識(shí)夠用的前提下，著重講解應(yīng)用型人才培養(yǎng)所需的技能，突出實(shí)用性和可操作性。 ·以項(xiàng)目管理過(guò)程為主線，以建筑企業(yè)及項(xiàng)目管理公司為主體，內(nèi)容豐富、定位明確 ·配有大量流程圖，簡(jiǎn)化文字表述，突出管理內(nèi)容及關(guān)鍵環(huán)節(jié)
第1章 緒論
1.1 工程項(xiàng)目需要管理
1.2 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用
1.2.1 工程項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2.2 工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用及前景
1.3 工程項(xiàng)目管理課程的特點(diǎn)及教學(xué)的建議
1.3.1 課程性質(zhì)與特點(diǎn)
1.3.2 課程教學(xué)的建議
本章小結(jié)
本章思考題
第2章 工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
2.1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2.1.1 項(xiàng)目
2.1.2 項(xiàng)目管理
2.2 工程項(xiàng)目管理
2.2.1 工程項(xiàng)目的概念與基本特征
2.2.2 工程項(xiàng)目管理的概念與內(nèi)容
2.2.3 工程項(xiàng)目管理概念的外延
2.3 工程項(xiàng)目管理的主體關(guān)系
2.3.1 工程項(xiàng)目管理的主體單位
2.3.2 工程項(xiàng)目管理咨詢
2.3.3 業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理
2.3.4 為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理
2.3.5 政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理
2.3.6 承包商對(duì)工程承包項(xiàng)目的管理
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本章思考題
第3章 工程項(xiàng)目決策過(guò)程
3.1 工程項(xiàng)目決策體系構(gòu)成與分析
3.1.1 工程項(xiàng)目決策主體
3.1.2 工程項(xiàng)目決策制度
3.2 工程項(xiàng)目的構(gòu)思與選擇
3.2.1 工程項(xiàng)目的構(gòu)思
3.2.2 I程項(xiàng)目的選擇
3.2.3 工程項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)
3.2.4 項(xiàng)目建議書
3.3 工程項(xiàng)目可行性研究
3.3.1 可行性研究的產(chǎn)生與發(fā)展
3.3.2 可行性研究的目的與作用
3.3.3 可行性研究報(bào)告的編制
3.4 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)決策
3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)決策
3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)決策的概率分析方法
3.4.3 盈虧平衡分析
3.4.4 敏感性分析方法
本章小結(jié)
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本章思考題
案例分析
第4章 工程項(xiàng)目組織管理
4.1 工程項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容
4.1.1 項(xiàng)目組織管理概述
4.1.2 工程項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用
4.2 工程項(xiàng)目管理組織規(guī)劃
4.2.1 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
4.2.2 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
4.3 工程項(xiàng)目組織形式
4.3.1 組織的一般概念
4.3.2 組織結(jié)構(gòu)的基本形式
4.4 組織的影響
4.4.1 單位組織制度
4.4.2 組織文化與作風(fēng)
4.4.3 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
4.5 工程項(xiàng)目管理組織
4.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理部
4.5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4.5.3 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
本章小結(jié)
本章思考題
第5章 工程項(xiàng)目的范圍管理與合同管理
5.1 項(xiàng)目的范圍定義與確定
5.1.1 范圍定義的依據(jù)
5.1.2 范圍定義的一般方法
5.1.3 項(xiàng)目范圍說(shuō)明文件的內(nèi)容
5.2 工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解與范圍控制
5.2.1 項(xiàng)目分解
5.2.2 工作界面分析與項(xiàng)目的范圍控制
5.3 工程項(xiàng)目合同
5.3.1 合同在工程項(xiàng)目管理中的地位和作用
5.3.2 工程項(xiàng)目合同方式、類型及其選擇
5.4 工程項(xiàng)目合同管理
5.4.1 項(xiàng)目合同評(píng)審
5.4.2 項(xiàng)目合同的實(shí)施、終止與評(píng)價(jià)
本章小結(jié)
本章思考題
案例分析
第6章 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與采購(gòu)管理
6.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理
6.1.1 招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)、任務(wù)和基本原則
6.1.2 工程項(xiàng)目的招標(biāo)方案
6.1.3 工程項(xiàng)目招標(biāo)階段主要工作內(nèi)容及要求
6.1.4 工程項(xiàng)目投標(biāo)程序與投標(biāo)文件內(nèi)容要求
6.1.5 工程項(xiàng)目的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及簽訂合同的要求
6.2 項(xiàng)目采購(gòu)管理
6.2.1 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
6.2.2 項(xiàng)目采購(gòu)控銣
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本章思考題
案例分析
第7章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
7.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
7.1.1 進(jìn)度管理的基本要求
7.1.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
7.1.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理遵循的原理
7.1.4 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法與措施
7.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類
7.2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法
7.3 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的檢查、分析與調(diào)整
7.3.1 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與分析
7.3.2 進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的調(diào)整方法
本章小結(jié)
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本章思考題
案例分析
第8章 工程項(xiàng)目的費(fèi)用管理
第9章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
第10章 工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理
第11章 工程項(xiàng)目資源管理
第12章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第13章 工程項(xiàng)目溝通管理
第14章 工程項(xiàng)目收尾管理
參考文獻(xiàn)
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