前言
第一章 人力資源國(guó)際化分工
學(xué)習(xí)概要
第一節(jié) 走向國(guó)際化——跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和持點(diǎn)
第二節(jié) 勞動(dòng)力的國(guó)際化分流
第三節(jié) 跨文化人力資源戰(zhàn)略
小結(jié)
思考題
第二章 以文化為導(dǎo)向的管理
學(xué)習(xí)概要
第一節(jié) 跨文化人力資源管理的基本概念
第二節(jié) 人力資源管理中的跨文化認(rèn)知
第三節(jié) 跨文化管理理論
小結(jié)
思考題
第三章 外派人員管理（上）
學(xué)習(xí)概要
第一節(jié) 跨國(guó)公司人員外派戰(zhàn)略
第二節(jié) 外派人員的選拔
第三節(jié) 外派人員的適應(yīng)過(guò)程
小結(jié)
思考題
第四章 外派人員管理（下）
學(xué)習(xí)概要
第一節(jié) 外派人員績(jī)效管理
第二節(jié) 我派人員薪酬管理
第三節(jié) 外派勞動(dòng)人員管理
第四節(jié) 重返總公司——回國(guó)人員管理
小結(jié)
思考題
第五章 人力資源本地化戰(zhàn)略
學(xué)習(xí)概要
第一節(jié) 人力資源本地化戰(zhàn)略
第二節(jié) 影響人力資源本地化戰(zhàn)略的因素
第三節(jié) 人力資源本地化管理
第四節(jié) 本地化戰(zhàn)略實(shí)施障礙與對(duì)策
小結(jié)
思考題
第六章 跨文化沖突和人員整合管理
學(xué)習(xí)概要
第一節(jié) 跨文化沖突
第二節(jié) 人員整合過(guò)程
第三節(jié) 人員整合方法
小結(jié)
思考題
第七章 跨文化培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)
學(xué)習(xí)概要
第一節(jié) 跨文化培訓(xùn)的基本概念
第二節(jié) 外派人員培訓(xùn)
第三節(jié) 東道國(guó)本地人員的培訓(xùn)
第四節(jié) 跨文化學(xué)習(xí)與職業(yè)生涯計(jì)劃
小結(jié)
思考題
第八章 跨文化勞動(dòng)關(guān)系管理
第九章 跨國(guó)公司研發(fā)人員管理
第十章 虛擬企業(yè)跨文化人力資源管理
參考文獻(xiàn)