第1章　治理與企業(yè)道德
　1.1　企業(yè)和組織的治理原則
　　1.1.1　治理原則
　　1.1.2　治理與企業(yè)文化
　　1.1.3　治理的相關(guān)主體
　　1.1.4　內(nèi)部審計(jì)活動在治理中的角色
　　1.1.5　內(nèi)部審計(jì)在治理中的作用
　1.2　環(huán)境和社會保障
　　1.2.1　環(huán)境程序或部門
　　1.2.2　業(yè)務(wù)程序或部門
　　1.2.3　隱私管理
　1.3　企業(yè)的社會責(zé)任
　　1.3.1　企業(yè)社會責(zé)任風(fēng)險
　　1.3.2　企業(yè)社會責(zé)任過程
　　1.3.3　企業(yè)社會責(zé)任框架
　　1.3.4　企業(yè)社會責(zé)任報告
　1.4　典型模擬試題
第2章　風(fēng)險管理
　2.1　風(fēng)險管理技術(shù)
　　2.1.1　風(fēng)險管理
　　2.1.2　風(fēng)險評估
　　2.1.3　風(fēng)險衡量
　2.2　風(fēng)險框架的組織運(yùn)用
　　2.2.1　企業(yè)風(fēng)險管理流程再造
　　2.2.2　COS0的企業(yè)風(fēng)險管理框架
　　2.2.3　IS0 31000全面風(fēng)險管理
　　2.2.4　特恩布爾指引
　2.3　內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險管理中的定位
　　2.3.1　風(fēng)險管理基礎(chǔ)
　　2.3.2　促進(jìn)風(fēng)險管理過程的建立
　　2.3.3　評估風(fēng)險管理過程的適當(dāng)性
　　2.3.4　內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)全面風(fēng)險管理中的作用
　2.4　典型模擬試題
第3章　組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險
　3.1　組織結(jié)構(gòu)
　　3.1.1　組織結(jié)構(gòu)的類型
　　3.1.2　不同組織結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險及控制含義
　3.2　各種商業(yè)周期的典型方案
　　3.2.1　市場細(xì)分
　　3.2.2　采購
　　3.2.3　營銷定價
　　3.2.4　營銷渠道系統(tǒng)
　　3.2.5　物流管理
　　3.2.6　供應(yīng)鏈管理
　3.3　經(jīng)營過程分析
　　3.3.1　業(yè)務(wù)流程分析的目的
　　3.3.2　業(yè)務(wù)流程分析的方法
　3.4　存貨管理技術(shù)和概念
　　3.4.1　存貨管理技術(shù)
　　3.4.2　存貨管理方法
　　3.4.3　物料需求計(jì)劃
　3.5　電子商務(wù)
　　3.5.1　電子商務(wù)基本概念
　　3.5.2　電子資金轉(zhuǎn)賬(EFT)　
　　3.5.3　電子數(shù)據(jù)交換(EDI)
　3.6　企業(yè)發(fā)展生命周期
　　3.6.1　企業(yè)發(fā)展生命周期四個階段
　　3.6.2　企業(yè)發(fā)展各時期營銷戰(zhàn)略選擇
　3.7　國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)框架
　　3.7.1　IS0 9000　
　　3.7.2　IS0 14000
　3.8　外包業(yè)務(wù)流程
　　3.8.1　外包業(yè)務(wù)流程中的術(shù)語和概念

　……

第4章　溝通

第5章　管理和領(lǐng)導(dǎo)原則

第6章　信息技術(shù)

第7章　會計(jì)

第8章　全球商業(yè)環(huán)境

主要參考文獻(xiàn)