本書為“財政部2012-2015年學(xué)歷教材建設(shè)規(guī)劃”應(yīng)用型本科新編教材。本書系統(tǒng)地介紹和闡述了供應(yīng)鏈管理的理論、原理、方法和技術(shù)，包括供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理和管理決策、供應(yīng)鏈合計與構(gòu)建、采購管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制、供應(yīng)鏈的信息管理、供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理以及供應(yīng)鏈績效管理等。
第1章 供應(yīng)鏈管理概述
引導(dǎo)案例
1.1 供應(yīng)鏈管理的演變
1.1.1 外部環(huán)境的變化
1.1.2 企業(yè)內(nèi)部的變化
1.1.3 供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生與發(fā)展
1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
1.2.1 供應(yīng)鏈及其特點
1.2.2 供應(yīng)鏈管理及其內(nèi)容
1.3 供應(yīng)鏈管理原理
1.3.1 供應(yīng)鏈管理原則
1.3.2 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作機(jī)制
本章小結(jié)
討論案例
第2章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 第1章 供應(yīng)鏈管理概述
引導(dǎo)案例
1.1 供應(yīng)鏈管理的演變
1.1.1 外部環(huán)境的變化
1.1.2 企業(yè)內(nèi)部的變化
1.1.3 供應(yīng)鏈管理模式產(chǎn)生與發(fā)展
1.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
1.2.1 供應(yīng)鏈及其特點
1.2.2 供應(yīng)鏈管理及其內(nèi)容
1.3 供應(yīng)鏈管理原理
1.3.1 供應(yīng)鏈管理原則
1.3.2 供應(yīng)鏈管理運(yùn)作機(jī)制
本章小結(jié)
討論案例
第2章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
引導(dǎo)案例
2.1 供應(yīng)鏈的類型
2.1.1 根據(jù)供應(yīng)鏈所生產(chǎn)的產(chǎn)品類型特點來進(jìn)行分類
2.1.2 基于核心企業(yè)地位的分類
2.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理決策
2.2.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的提出
2.2.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略類型及選擇
2.3 第三方物流與第四方物流
2.3.1 第三方物流
2.3.2 第四方物流
本章小結(jié)
討論案例
第3章 供應(yīng)鏈的設(shè)計構(gòu)建
引導(dǎo)案例
3.1 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
3.1.1 供應(yīng)鏈的成員構(gòu)成
3.1.2 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
3.2 供應(yīng)鏈的構(gòu)建
3.2.1 供應(yīng)鏈構(gòu)建的原則
3.2.2 供應(yīng)鏈構(gòu)建的內(nèi)容
3.2.3 供應(yīng)鏈構(gòu)建的影響因素
3.2.4 供應(yīng)鏈構(gòu)建的方法
3.2.5 供應(yīng)鏈構(gòu)建的步驟
3.3 供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建策略
3.3.1 基于約束理論的供應(yīng)鏈構(gòu)建
3.3.2 基于產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈構(gòu)建
3.3.3 基于集成思想的供應(yīng)鏈構(gòu)建
3.4 供應(yīng)鏈構(gòu)建的評價與優(yōu)化
3.4.1 供應(yīng)鏈構(gòu)建的評價
3.4.2 供應(yīng)鏈設(shè)計的評價指標(biāo)與方法
3.4.3 供應(yīng)鏈構(gòu)建的優(yōu)化
本章小結(jié)
討論案例
第4章 供應(yīng)鏈的采購管理
引導(dǎo)案例
4.1 傳統(tǒng)的采購模式
4.1.1 采購與采購流程
4.1.2 傳統(tǒng)采購的模式及特點
4.2 供應(yīng)鏈背景下的采購管N
4.2.1 供應(yīng)鏈背景下的采購管理特點
4.2.2 供應(yīng)鏈背景下的準(zhǔn)時采購策略
4.3 供應(yīng)商選擇與管理
4.3.1 供應(yīng)商管理概述
4.3.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商關(guān)系
4.3.3 供應(yīng)商選擇
本章小結(jié)
討論案例
第5章 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃與控制
引導(dǎo)案例
5.1 供應(yīng)鏈計劃
5.1.1 供應(yīng)鏈計劃管理的原因
5.1.2 供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)
5.2 生產(chǎn)計劃與控制
5.2.1 生產(chǎn)計劃與控制的內(nèi)容
5.2.2 供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃與控制的特點
5.2.3 供應(yīng)鏈下生產(chǎn)計劃與控制的過程
5.3 生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)模型
5.3.1 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式
5.3.2 生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)模式
本章小結(jié)
討論案例
第6章 供應(yīng)鏈的庫存管理
引導(dǎo)案例
6.1 庫存管理的基本原理和方法
6.1.1 庫存與庫存管理
6.1.2 庫存管理的基本模型
6.2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理策略
6.2.1 供應(yīng)商管理庫存策略
6.2.2 聯(lián)合管理庫存策略
6.2.3 協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)充管理
6.3 牛鞭效應(yīng)與庫存管理
6.3.1 牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生
6.3.2 牛鞭效應(yīng)對庫存的影響
本章小結(jié)
討論案例
第7章 供應(yīng)鏈信息管理
引導(dǎo)案例
7.1 供應(yīng)鏈中信息共享
7.1.1 供應(yīng)鏈中信息的作用
7.1.2 供應(yīng)鏈中信息的特點
7.2 供應(yīng)鏈管理中的主要信息技術(shù)
7.2.1 信息追蹤與定位
7.2.2 信息傳輸技術(shù)
7.2.3 信息編碼與識別
7.2.4 信息集成與處理
7.3 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理
7.3.1 電子商務(wù)概述
7.3.2 電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理
7.3.3 電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈物流
本章小結(jié)
討論案例
第8章 供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理
引導(dǎo)案例
8.1 供應(yīng)鏈的風(fēng)險
8.1.1 風(fēng)險的內(nèi)涵
8.1.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險的特征
8.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險的類別
8.2.1 系統(tǒng)外部風(fēng)險
8.2.2 系統(tǒng)內(nèi)部風(fēng)險
8.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理
8.3.1 供應(yīng)鏈風(fēng)險識別
8.3.2 供應(yīng)鏈風(fēng)險評估
8.3.3 供應(yīng)鏈風(fēng)險處理
8.3.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險監(jiān)控
本章小結(jié)
討論案例
第9章 供應(yīng)鏈績效管理
引導(dǎo)案例
9.1 供應(yīng)鏈績效管理概述
9.1.1 績效
9.1.2 績效管理
9.1.3 供應(yīng)鏈績效管理
9.2 供應(yīng)鏈績效評價體系
9.2.1 供應(yīng)鏈績效評價內(nèi)容
9.2.2 供應(yīng)鏈績效評價體系
9.2.3 供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系
9.2.4 供應(yīng)鏈績效評價計算過程
9.3 供應(yīng)鏈績效評價方法
9.3.1 SCOR模型
9.3.2 平衡計分卡
9.3.3 標(biāo)桿法
9.3.4 其他方法
9.4 供應(yīng)鏈合作中的激勵機(jī)制
9.4.1 供應(yīng)鏈激勵機(jī)制概述
9.4.2 供應(yīng)鏈激勵機(jī)制的內(nèi)容
9.4.3 供應(yīng)鏈激勵機(jī)制的設(shè)計
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討論案例
參考文獻(xiàn)
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