定 價(jià)：35 元
叢書名：普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材
- 作者：譚力文、吳先明主編
- 出版時(shí)間：2009/7/1
- ISBN：9787307070936
- 出 版 社：武漢大學(xué)出版社
- 中圖法分類：F276.7
- 頁(yè)碼：389
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開本：16K
該書是一本高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的學(xué)生的必修課教材，它從十四個(gè)方面對(duì)有關(guān)國(guó)際企業(yè)管理方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的介紹，如人際環(huán)境與文化環(huán)境、國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化、人力資源管理等。另外，作者還選用了世界上兩個(gè)典型國(guó)家——美國(guó)和日本的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式作為比較的對(duì)象，清楚而詳細(xì)地說明了其二者之間的異同，有助于我們依據(jù)自己國(guó)情選擇一條正確的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路。
一個(gè)學(xué)科的發(fā)展，物質(zhì)條件保障固不可少，但更重要的是軟件設(shè)施。軟件設(shè)施體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是科學(xué)合理的學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，二是能洞悉學(xué)科前沿的優(yōu)秀的師資隊(duì)伍，三是作為知識(shí)載體和傳播媒介的優(yōu)秀教材。一本好的教材，能反映該學(xué)科領(lǐng)域的學(xué)術(shù)水平和科研成就，能引導(dǎo)學(xué)生沿著正確的學(xué)術(shù)方向步入所向往的科學(xué)殿堂。作為一名教師，除了要做好教學(xué)工作外，另一個(gè)重要的職能就是，總結(jié)自己鉆研專業(yè)的心得和教學(xué)中積累的經(jīng)驗(yàn)，以不斷了解學(xué)科發(fā)展動(dòng)向，提高自己的科研和教學(xué)能力。
正是從上述思路出發(fā)，武漢大學(xué)出版社準(zhǔn)備組織一批教師在兩三年內(nèi)編寫出一套《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)管理系列教材》，同時(shí)出版一批高質(zhì)量的學(xué)術(shù)專著，并已和武漢大學(xué)商學(xué)院達(dá)成共識(shí)，簽訂了第一批出版合作協(xié)議，這是一件振奮人心的大事。
我相信，這一計(jì)劃一定會(huì)圓滿地實(shí)現(xiàn)。第一，合院以前的武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院和管理學(xué)院已分別出版了不少優(yōu)秀教材和專著，其中一些已由教育部通過專家評(píng)估確定為全國(guó)高校通用教材，并多次獲得國(guó)家級(jí)和省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界產(chǎn)生了重大影響，對(duì)如何編寫教材和專著的工作取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。第二，近幾年來，一批優(yōu)秀中青年教師已脫穎而出，他們不斷提高教學(xué)質(zhì)量，勤奮刻苦地從事科研工作，已在全國(guó)重要出版社，包括武漢大學(xué)出版社，出版了一大批質(zhì)量較高的專著。第三。這套教材必將受到讀者的歡迎。時(shí)下，不少國(guó)外教材陸續(xù)被翻譯出版，在傳播新知識(shí)方面發(fā)揮了一定的作用，但在如何聯(lián)系中國(guó)實(shí)際，建立清晰體系，貼近我們習(xí)慣的思維邏輯，發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的文風(fēng)等方面，中國(guó)學(xué)者有自己的優(yōu)勢(shì)。
第一部分 引言
第一章 國(guó)際企業(yè)管理概論
第一節(jié) 國(guó)際商務(wù)與跨國(guó)公司
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式
第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化的階段性
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展
案例：華為的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)
第二部分 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析
第二章 政治環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的特點(diǎn)
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的國(guó)別差異
案例：美國(guó)次級(jí)債引發(fā)的全球金融危機(jī)
第三章 人際環(huán)境和文化環(huán)境分析
第一節(jié) 人際環(huán)境和文化環(huán)境邊界的確定
第二節(jié) 人際環(huán)境和文化環(huán)境的要素分析
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)對(duì)國(guó)際環(huán)境差異的調(diào)整
案例：“小紅書”的秘密
第三部分 國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資
第四章 國(guó)際貿(mào)易理論
第一節(jié) 國(guó)際貿(mào)易的基本理論
第二節(jié) 其他的有關(guān)理論
案例：中興通訊走向世界
案例：自己動(dòng)手做一做
第五章 政府對(duì)國(guó)際貿(mào)易的干預(yù)
第一節(jié) 政府對(duì)國(guó)際貿(mào)易干預(yù)的原因分析
第二節(jié) 政府對(duì)國(guó)際貿(mào)易干預(yù)的主要形式
第三節(jié) 企業(yè)面臨政府干預(yù)的基本策略
案例：稅收減免是出口補(bǔ)貼嗎？
第六章 外國(guó)直接投資理論
第一節(jié) 國(guó)際直接投資的基本理論
第二節(jié) 發(fā)展中國(guó)家的對(duì)外基本投資理論
第三節(jié) 我國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資
第四節(jié) 外國(guó)直接投資的利弊分析
第五節(jié) 國(guó)際企業(yè)采用外國(guó)直接投資的策略分析
案例：海信集團(tuán)的國(guó)際化道路
第七章 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化
第一節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化概述
第二節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化理論
第三節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化組織
第四節(jié) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化利弊分析與企業(yè)戰(zhàn)略選擇
案例：歐盟恢復(fù)征收中國(guó)彩電44.6 %的反傾銷稅
第四部分 國(guó)際金融體系
第八章 外匯市場(chǎng)
第一節(jié) 外匯市場(chǎng)功能概述
第二節(jié) 外匯市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制
案例：外匯交易的作用
第九章 匯率的預(yù)測(cè)
第一節(jié) 國(guó)際貨幣體系概述
第二節(jié) 匯率理論
第三節(jié) 匯率的預(yù)測(cè)
案例：越南金融危機(jī)考驗(yàn)中國(guó)家電企業(yè)
第五部分 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第十章 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的選擇
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)方式的關(guān)系
第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的選擇
第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式選擇要考慮的主要因素
案例：困境中的農(nóng)產(chǎn)品公司
第十一章 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的選擇
第一節(jié) 影響經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇的因素分析
第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇與評(píng)價(jià)的方法
第三節(jié) 分散戰(zhàn)略與集中戰(zhàn)略的選擇
案例：伊萊克斯投資亞洲與東歐
第六部分 國(guó)際企業(yè)的職能管理
第十二章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
第一節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷概述
第二節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷調(diào)研
第三節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷基本策略
第四節(jié) 國(guó)際營(yíng)銷組合
案例：寶潔公司的全球營(yíng)銷
第十三章 國(guó)際財(cái)務(wù)管理
第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)的資金管理
第二節(jié) 國(guó)際融資選擇
第三節(jié) 國(guó)際財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
案例：轉(zhuǎn)移價(jià)格的故事
第十四章 國(guó)際人力資源管理
第一節(jié) 國(guó)際人力資源管理概述
第二節(jié) 國(guó)際人員配備
第三節(jié) 培訓(xùn)與開發(fā)
第四節(jié) 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
第五節(jié) 報(bào)酬方案
第六節(jié) 跨文化背景的人力資源管理
案例：可口可樂的全球人力資源管理
參考文獻(xiàn)
第一章 國(guó)際企業(yè)管理概論
正如在本書前言中所講到的，由于國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與僅在自己國(guó)家所進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在著很大的差異，以研究國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略、管理手段與方法的管理學(xué)分支——國(guó)際企業(yè)管理就應(yīng)運(yùn)而生了。這一章的主要目的是通過對(duì)前述問題的回答和闡述，勾勒國(guó)際商務(wù)活動(dòng)和國(guó)際企業(yè)管理工作的粗略輪廓和基本的框架，使學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)的開始就能夠有一個(gè)專業(yè)知識(shí)的基本構(gòu)架，或相關(guān)學(xué)科的基本認(rèn)識(shí)，為深入的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。
第一節(jié) 國(guó)際商務(wù)與跨國(guó)公司
涉及國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念很多。這里主要介紹國(guó)際企業(yè)的主體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)——國(guó)際商務(wù)，以及國(guó)際企業(yè)的主要代表類型——跨國(guó)公司。
一、國(guó)際商務(wù)（international business）
國(guó)際商務(wù)活動(dòng)是兩國(guó)或多國(guó)卷入的商業(yè)交易活動(dòng)的總稱。也有人認(rèn)為，國(guó)際商務(wù)包括越過國(guó)界的任何形式的商業(yè)活動(dòng)。這里所指的商業(yè)活動(dòng)包括各種形式的商品、勞務(wù)和資本國(guó)際間的轉(zhuǎn)移。
一般來講，參與上述商業(yè)活動(dòng)的主體可能是企業(yè)，也可能是國(guó)家政府。企業(yè)卷入商務(wù)活動(dòng)往往是為了獲取利潤(rùn)，而政府的卷入?yún)s不一定是為了利潤(rùn)（即可能存在政治、經(jīng)濟(jì)等多種目的）。在本書中，研究的對(duì)象僅限于企業(yè)。
值得指出的是，進(jìn)行國(guó)際性商務(wù)活動(dòng)的企業(yè)，為了適應(yīng)更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，達(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)，必須建立可能完全不同于在自己國(guó)家經(jīng)營(yíng)時(shí)所建立的經(jīng)營(yíng)體系，這種為適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境而建立的經(jīng)營(yíng)體系，既會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制約，也會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響，還與企業(yè)自我發(fā)展的階段、融人產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系的地位和治理能力有關(guān)。圖1．1清楚地反映了企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化時(shí)，國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之間相互影響和相互制約的關(guān)系。
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