《企業(yè)管理學》是作者多年教學實踐和潛心研究的成果，全書以力求充分地反映21世紀現(xiàn)代企業(yè)管理的最新知識和最新理論為特色，以認真借鑒西方成熟的理論框架并努力結合中國企業(yè)管理的實際為宗旨�！镀髽I(yè)管理學》在撰寫中學習、借鑒了國內(nèi)外先進的管理理論和方法，按照理論與實踐、傳統(tǒng)與創(chuàng)新、全面與重點相結合的原則，編撰中注意做到由淺人深，全面、系統(tǒng)、準確地闡述現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論和實務；在盡可能保障理論體系完整的同時追求結構新穎、內(nèi)容精練、重點突出、務實實用；通過運用剖析、直白的手法以展現(xiàn)管理系統(tǒng)的結構和特點，圖文并茂，讓讀者更易于對企業(yè)管理系統(tǒng)的全面認識和深刻理解；每章后附以該章的小結和復習思考題，以適應應用型本科專業(yè)教學的特點。通過企業(yè)管理學這門課程的學習，希望讀者能夠了解管理的一般原理、掌握企業(yè)管理的基礎知識，建立相應的知識框架，以便能在將來的實際工作中更快、更全面、更深刻地把握企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，基于理解、結合變通，實現(xiàn)超越，推進企業(yè)管理理論與實踐這一壯美事業(yè)從必然王國到自由王國的不斷飛躍。
經(jīng)濟全球化、新技術革命及過度競爭不僅改變了21世紀企業(yè)的生存基礎，而且也給中國高等教育帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。在我國現(xiàn)行教育狀況下，專業(yè)范圍和專業(yè)訓練過于狹窄，使得學生在進行綜合思考和知識創(chuàng)新方面存在局限。雖然職能化和專業(yè)化在企業(yè)業(yè)務決策和管理中具有十分重要的作用，然而，面對日益復雜的市場競爭環(huán)境以及職業(yè)發(fā)展的更高需要，通才才是最好的專才。為此，有必要摒棄業(yè)已陳舊的人才培養(yǎng)模式、狹窄的課程設置和落后的教學內(nèi)容，對工商管理類各專業(yè)的培養(yǎng)目標、培養(yǎng)模式、課程設置、教學內(nèi)容和教學手段等進行一系列重大改革，以寬口徑、厚基礎、高素質、重能力為原則，把培養(yǎng)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來、基礎扎實、知識面寬、綜合素質高、富有創(chuàng)新意識和開拓精神以及良好職業(yè)道德的高層次管理人才作為我們辦學的重要使命。
教材建設作為本科教學的一項基本任務，體現(xiàn)著教學改革和教學水平的主要方面。為了將學生培養(yǎng)成應用型、融通性、開放式的通才型專才，我們精心挑選“國際貿(mào)易理論與實務”、“商品流通概論”、“電子商務”、“戰(zhàn)略管理”、“人力資源管理”、“物流管理概論”、“管理科學概論”、“中國農(nóng)業(yè)與農(nóng)村經(jīng)濟”及“旅游學”等專業(yè)基礎課作為管理類各專業(yè)通修課程，期望通過這一舉措將本科教學改革和教育水平推進到一個新高度。
第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述
第一節(jié) 企業(yè)的概念與類型
第二節(jié) 管理的概念和職能
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理原理及方法
第四節(jié) 管理理論的產(chǎn)生與演進
第二章 現(xiàn)代企業(yè)與企業(yè)制度
第一節(jié) 企業(yè)的涵義及其產(chǎn)生
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度的概念與特征
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結構
第四節(jié) 我國現(xiàn)代企業(yè)制度改革
第三章 企業(yè)組織管理
第一節(jié) 組織概述
第二節(jié) 組織結構的設計原則
第三節(jié) 企業(yè)組織結構的主要形式
第四節(jié) 學習型組織
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略管理
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理
第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)資源與能力分析
第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
第五章 現(xiàn)代營銷管理
第一節(jié) 市場營銷概述
第二節(jié) 市場分析
第三節(jié) 市場預測
第四節(jié) 市場細分和目標市場選擇
第五節(jié) 市場營銷組合
第六章 企業(yè)科技創(chuàng)新及其管理
第一節(jié) 企業(yè)科技創(chuàng)新體系
第二節(jié) 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
第三節(jié) 科技創(chuàng)新的計劃管理
第四節(jié) 新產(chǎn)品設計與開發(fā)管理
第七章 企業(yè)生產(chǎn)管理
第一節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 生產(chǎn)過程組織
第三節(jié) 生產(chǎn)計劃與控制
第四節(jié) 生產(chǎn)管理方式簡介
第八章 現(xiàn)代質量管理
第一節(jié) 質量與質量管理
第二節(jié) 全面質量管理
第三節(jié) 質量管理常用的統(tǒng)計方法
第四節(jié) ISO9000族標準與質量管理體系
第九章 現(xiàn)場環(huán)境管理
第一節(jié) 現(xiàn)場管理概述
第二節(jié) “6S”活動
第三節(jié) 現(xiàn)場目視管理
第四節(jié) 現(xiàn)場設備的管理
第十章 物流管理
第一節(jié) 物流管理概述
第二節(jié) 采購與供應商管理
第三節(jié) 倉儲與庫存管理
第四節(jié) 運輸與配送
第五節(jié) 供應鏈管理
第十一章 人力資源管理
第十二章 企業(yè)管理的基礎工作
第十三章 企業(yè)風險控制與管理
第十四章 企業(yè)財務管理
第十五章 現(xiàn)代管理創(chuàng)新
參考文獻
第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論
【學習目標】
1．描述企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)理論，在明確現(xiàn)代企業(yè)概念的基礎上準確地把握現(xiàn)代企業(yè)的主要特征。
2．認識和理解現(xiàn)代企業(yè)的構成和類型，了解企業(yè)管理的職能和基本問題。
3．在研究管理的產(chǎn)生、發(fā)展的基礎上，清晰地理解管理的本質、管理的要素、管理的任務和原則。
4．各類管理方法的特征及其應用條件分析。
第一節(jié) 企業(yè)的概念與類型
一、企業(yè)的涵義
企業(yè)（Enterprise、Firm）是一個和商品經(jīng)濟相聯(lián)系的歷史概念，它是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物。在不同的時期中，人們以不同的視角對企業(yè)的本質進行考證，提出了不同的觀點。古典經(jīng)濟學、微觀經(jīng)濟學將企業(yè)視為以追求利潤最大化為原則而存在的經(jīng)濟人。古典經(jīng)濟學家將企業(yè)定義為：把土地、勞動、資本等生產(chǎn)要素投入并轉化為一定產(chǎn)出的經(jīng)濟單元（組織）。在傳統(tǒng)的新古典經(jīng)濟學家看來，企業(yè)不過是一個特殊的生產(chǎn)函數(shù)——一個內(nèi)部沒有“摩擦”的“黑箱”。在發(fā)達的商品經(jīng)濟條件下，由于市場競爭使企業(yè)的風險加大，人們對企業(yè)的認識又有不同的理解。新古典理論認為，企業(yè)是一種以盈利為目的的經(jīng)濟單位。
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