定 價：28 元
叢書名：職業(yè)技術(shù)教育建設(shè)類專業(yè)系列教材
- 作者：吳澤 編
- 出版時間：2013/3/1
- ISBN：9787562939733
- 出 版 社：武漢理工大學出版社
- 中圖法分類：TU
- 頁碼：217
- 紙張：膠版紙
- 版次：3
- 開本：16K
《高等職業(yè)技術(shù)教育教材：建設(shè)工程監(jiān)理概論（第3版）》依據(jù)高等職業(yè)教育建設(shè)類相關(guān)專業(yè)對該課程的要求編寫，是職業(yè)技術(shù)教育建設(shè)類專業(yè)系列教材之一。
《高等職業(yè)技術(shù)教育教材：建設(shè)工程監(jiān)理概論（第3版）》內(nèi)容包括概述、工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師、建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)、建設(shè)工程監(jiān)理目標管理、勘察設(shè)計階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理、建設(shè)工程合同管理、建設(shè)工程監(jiān)理信息管理等。
本教材是職業(yè)技術(shù)教育建設(shè)類專業(yè)的系列教材，依據(jù)高等職業(yè)教育建設(shè)類相關(guān)專業(yè)對該課程的要求編寫。
本教材的第1版編寫出版于1999年，原名《工程建設(shè)監(jiān)理概論》。2005年，按照本系列教材編委會的統(tǒng)一安排，我們對原教材進行了全面修訂，出版了《建設(shè)工程監(jiān)理概論》（第2版）。《建設(shè)工程監(jiān)理概論》（第2版）的出版，滿足了當時職業(yè)技術(shù)教育建設(shè)類專業(yè)教學的需要。
本教材出版13年以來，受到廣大讀者的歡迎，被許多學校采用，較好地實現(xiàn)了為建設(shè)工程監(jiān)理課程服務(wù)的目標。本教材第2版出版至今又已過去了7年，為了適應(yīng)我國職業(yè)教育的快速發(fā)展和建設(shè)工程監(jiān)理內(nèi)容的不斷變化，我們再次對教材進行了修訂，因此有了《建設(shè)工程監(jiān)理概論》第3版。
修訂后的第3版《建設(shè)工程監(jiān)理概論》沿用第2版的基本框架，保留了主要內(nèi)容。變化的部分有：第一，全面采用了最新的規(guī)范、標準和制度，如《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》等；第二，增加了第8章“建設(shè)工程監(jiān)理信息管理”；第三，在相關(guān)章節(jié)’中增加了建設(shè)工程監(jiān)理安全控制等內(nèi)容。
修訂后的第3版《建設(shè)工程監(jiān)理概論》保持了本教材內(nèi)容系統(tǒng)、完整、簡練、明確的特點，緊密結(jié)合我國建設(shè)工程監(jiān)理工作的實際，力求反映該領(lǐng)域理論研究和工程實踐的最新成果，使教材更具有科學性和實用性。
本教材第1版由吳澤編寫第1、2、3章，劉健編寫第4章，吳建林編寫第5、6章，白鋒編寫第7章。吳澤任主編，吳建林任副主編。
本教材第2版由吳澤、劉健、林文劍負責修訂。吳澤任主編并負責全書統(tǒng)稿。
本教材第3版由吳澤、林文劍負責修訂，增加的第8章由林文劍編寫。吳澤任主編并負責全書統(tǒng)稿，林文劍任副主編。
本教材第3版是在第1版和第2版的基礎(chǔ)上修訂完善的，參考了相關(guān)資料和文獻，編寫過程中得到了編者所在單位的大力支持，在此一并表示衷心感謝！
本教材雖然經(jīng)過兩次修訂，其內(nèi)容逐步完善，但由于編者水平有限，錯漏在所難免，懇請讀者批評、指正。
1 概述
1.1 建設(shè)工程監(jiān)理的概念
1.1.1 監(jiān)理
1.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理
1.2 建設(shè)工程監(jiān)理的形成與發(fā)展
1.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理形成的原因和條件
1.2.2 我國建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展過程
1.3 建設(shè)工程監(jiān)理的意義、任務(wù)和程序
1.3.1 建設(shè)工程監(jiān)理的意義
1.3.2 建設(shè)工程監(jiān)理的任務(wù)
1.3.3 建設(shè)工程監(jiān)理的程序
1.4 建設(shè)工程監(jiān)理體制
1.4.1 建設(shè)工程管理的體制
1.4.2 建設(shè)工程監(jiān)理的體制
1.4.3 我國建設(shè)工程監(jiān)理的相關(guān)法律制度
2 工程監(jiān)理企業(yè)與監(jiān)理工程師
2.1 工程監(jiān)理企業(yè)
2.1.1 監(jiān)理企業(yè)的概念
2.1.2 監(jiān)理企業(yè)的分類
2.1.3 監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
2.1.4 監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)收費
2.1.5 監(jiān)理企業(yè)的組織機構(gòu)
2.2 監(jiān)理工程師
2.2.1 監(jiān)理工程師的概念
2.2.2 監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
2.2.3 注冊監(jiān)理工程師的管理
2.2.4 監(jiān)理工程師從事建設(shè)工程監(jiān)理活動的職責和權(quán)力
2.2.5 監(jiān)理工程師的素質(zhì)
3 建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)
3.1 建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)概述
3.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的概念
3.1.2 承接建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的方式
3.1.3 承接建設(shè)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的步驟
3.2 建設(shè)工程監(jiān)理招標投標
3.2.1 建設(shè)工程監(jiān)理招標投標概述
3.2.2 監(jiān)理招標
3.2.3 監(jiān)理投標
3.2.4 評標
3.3 建設(shè)工程監(jiān)理合同
3.3.1 建設(shè)工程監(jiān)理合同的概念和特征
3.3.2 《建設(shè)工程監(jiān)理合同》示范文本的構(gòu)成
4 建設(shè)工程監(jiān)理目標管理
4.1 建設(shè)工程監(jiān)理目標控制
4.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理目標的基本概念
4.1.2 建設(shè)工程監(jiān)理目標控制原理
4.1.3 建設(shè)工程監(jiān)理目標的控制過程
4.1.4 建設(shè)工程監(jiān)理目標之間的關(guān)系
4.2 建設(shè)工程監(jiān)理大綱
4.2.1 監(jiān)理大綱的作用
4.2.2 監(jiān)理大綱的編制
4.3 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
4.3.1 監(jiān)理規(guī)劃的作用
4.3.2 監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)
4.3.3 監(jiān)理規(guī)劃的編制
4.4 建設(shè)工程監(jiān)理細則
4.4.1 監(jiān)理細則的作用
4.4.2 編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)
4.4.3 監(jiān)理細則的主要內(nèi)容
4.4.4 四川省某學校學員樓工程灌注樁監(jiān)理實施細則示例
5 勘察設(shè)計階段監(jiān)理
5.1 勘察設(shè)計監(jiān)理的意義
5.1.1 能夠發(fā)揮專家的群體智慧，保障業(yè)主決策的正確性
5.1.2 有利于工程的質(zhì)量控制
5.1.3 有利于工程的投資控制
5.1.4 有利于設(shè)計市場管理
5.2 工程勘察監(jiān)理
5.2.1 工程勘察的主要內(nèi)容
5.2.2 勘察階段監(jiān)理的工作內(nèi)容
……
6 施工階段監(jiān)理
7 建設(shè)工程合同管理
8 建設(shè)工程監(jiān)理信息管理
2.1.5.2建立監(jiān)理企業(yè)組織機構(gòu)的原則
監(jiān)理企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，人員的素質(zhì)高而數(shù)量少。建立組織機構(gòu)時必須遵循結(jié)構(gòu)簡明、精干高效、科學合理的原則。
1）結(jié)構(gòu)簡明的原則
將管理部門和管理層次按不同的方式結(jié)合，可以構(gòu)成各種類型的企業(yè)組織機構(gòu)形式。如職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制、多維制等。監(jiān)理企業(yè)由于生產(chǎn)要素少，提供的技術(shù)復(fù)雜，宜選擇結(jié)構(gòu)簡明的組織機構(gòu)形式，以保證企業(yè)系統(tǒng)的有效運行。
2）精干高效的原則
監(jiān)理企業(yè)的人員數(shù)量雖然較少，但人員的素質(zhì)卻很高，每個監(jiān)理工程師往往都能從事多種職能的管理工作。所以，建立組織機構(gòu)時應(yīng)盡量做到機構(gòu)精簡，人員精干，層次分明，關(guān)系清楚，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的潛力，保證企業(yè)高效率的運轉(zhuǎn)。
3）科學合理的原則
在貫徹結(jié)構(gòu)簡明、精干高效的原則時，并不意味著機構(gòu)越少越好，或者人員越少越好。而是要根據(jù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的范圍和深度，按照科學合理的原則來確定組織機構(gòu)。所謂科學合理的原則，就是要在保證企業(yè)高效率運轉(zhuǎn)的前提下，正確地確定職能部門、管理層次、管理跨度之間的數(shù)量關(guān)系。既要做到機構(gòu)精、人員少，又要保證質(zhì)量好、效率高。
2.1.5.3監(jiān)理企業(yè)組織機構(gòu)的形式
監(jiān)理企業(yè)要按照上述建立組織機構(gòu)的原則，根據(jù)監(jiān)理業(yè)務(wù)的多少、監(jiān)理項目的規(guī)模來確定組織機構(gòu)的形式。監(jiān)理企業(yè)組織機構(gòu)的形式，主要有以下幾種：
1）直線職能制的組織機構(gòu)形式
直線職能制組織機構(gòu)形式，是監(jiān)理企業(yè)按照直線職能制組織原理建立的一種組織機構(gòu)。
這種組織機構(gòu)有兩級管理和三級管理兩種模式。
兩級管理模式適合于規(guī)模較小的中小型監(jiān)理企業(yè)。它在公司一級設(shè)立一定數(shù)量的職能部門或人員負責公司的日常管理工作，在公司的下一級設(shè)立項目監(jiān)理部負責具體項目的質(zhì)量、進度、投資、合同管理和協(xié)調(diào)工作。其基本形式如圖2-1所示。
三級管理模式適合于規(guī)模較大的大型監(jiān)理企業(yè)。如果監(jiān)理企業(yè)的規(guī)模較大，承接的監(jiān)理項目較多，公司無力直接管理每一個監(jiān)理項目，則應(yīng)在公司與項目監(jiān)理部之間增加一個中間管理層次，變兩級管理為三級管理，由中層管理機構(gòu)直接管理項目監(jiān)理部，公司不直接面對監(jiān)理項目。此時，公司和中間管理機構(gòu)之間要明確劃分管理職能，實行統(tǒng)一領(lǐng)導和分級管理相結(jié)合的原則。
實行三級管理模式的監(jiān)理企業(yè)，按直線職能制建立組織機構(gòu)時，其基本形式如圖2-2所示。
……
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