第一章 ERP沙盤模擬簡介 1
一、ERP沙盤含義及其起源 1
二、ERP沙盤模擬意義 1
三、ERP沙盤模擬課程內(nèi)容 3
第二章 ERP沙盤入門之人機對戰(zhàn) 5
一、人機對戰(zhàn)界面概述 5
二、企業(yè)基本情況 7
三、經(jīng)營流程與規(guī)則(規(guī)則見附錄2) 8
(一) 年初工作任務(wù) 9
(二) 四季工作業(yè)務(wù) 13
(三) 年末工作業(yè)務(wù) 21
(四) 五個特殊業(yè)務(wù) 23
(五) 附加功能 24
(六) 賬務(wù)處理及報表生成 29
第三章 ERP進(jìn)階之手工沙盤 33
一、建立模擬企業(yè) 33
(一) 組建高效的團(tuán)隊 33
(二) 職能定位 34
(三) 公司成立及CEO就職演講 35
二、年初工作 35
(一) 新年度規(guī)劃會議 36
(二) 參加訂貨會、支付廣告費、登記銷售訂單 39
(三) 制訂新年度計劃 39
(四) 支付應(yīng)付稅 43
三、沙盤模擬日常運營 44
(一) 季初盤點 45
(二) 更新短期貸款/還本付息/申請短期貸款(高利貸) 45
(三) 更新應(yīng)付款/歸還應(yīng)付款 46
(四) 原材料入庫/更新原料訂單 46
(五) 下原料訂單 47
(六) 更新生產(chǎn)/完工入庫 47
(七) 投資新生產(chǎn)線/變賣生產(chǎn)線/生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn) 48
(八) 向其他企業(yè)購買原材料/出售原材料 49
(九) 開始下一批生產(chǎn) 50
(十) 更新應(yīng)收款/應(yīng)收款收現(xiàn) 50
(十一) 出售廠房 51
(十二) 向其他企業(yè)購買成品/出售成品 51
(十三) 按訂單交貨 52
(十四) 產(chǎn)品研發(fā)投資 53
(十五) 支付行政管理費 53
(十六) 其他現(xiàn)金收支情況登記 54
(十七) 季末盤點 54
四、沙盤企業(yè)年末工作 54
(一) 支付利息/更新長期貸款/申請長期貸款 54
(二) 支付設(shè)備維護(hù)費 55
(三) 支付租金/購買廠房 56
(四) 計提折舊 56
(五) 新市場開拓/ISO資格認(rèn)證投資 56
(六) 編制報表 57
(七) 結(jié)賬 61
(八) 反思與總結(jié) 61
第四章 比賽經(jīng)驗與技巧 63
一、沙盤技巧 63
(一) 市場角度 63
(二) 產(chǎn)品角度 63
(三) 廣告角度 64
(四) 戰(zhàn)略角度 64
(五) 資金角度 65
(六) 生產(chǎn)線角度 65
二、沙盤戰(zhàn)略(一) 66
(一) 產(chǎn)能領(lǐng)先制勝 66
(二) 保權(quán)益勝出法 66
(三) 先入為主的廣告策略 67


三、沙盤戰(zhàn)略(二) 67
(一) 以銷定產(chǎn)再以產(chǎn)定銷 67
(二) 能否搜集到必要且準(zhǔn)確的市場信息是企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行的關(guān)鍵 68
(三) 做好團(tuán)隊管理是管理團(tuán)隊成功的基礎(chǔ) 68
四、沙盤戰(zhàn)略(三) 69
(一) 在犯錯中學(xué)習(xí) 69
(二) 構(gòu)建戰(zhàn)略思維 69
(三) 受用于群體決策 70
(四) 總結(jié) 70
五、沙盤模擬實驗心得：敗有所學(xué) 72
(一) 從整個戰(zhàn)略看我們組 72
(二) 從個人的角色看我們組 72
(三) 在實驗過程中的一點小的看法 73
六、沙盤模擬感想 73
(一) 從整個戰(zhàn)略看A組 73
(二) 作為CFO的自我反省 74
(三) 從團(tuán)隊協(xié)作看A組 74
(四) 從整個市場環(huán)境看企業(yè)成長 75
七、市場總監(jiān)報告 75
(一) 市場策略的制定 75
(二) 市場策略的實施與經(jīng)驗教訓(xùn) 76
八、市場總監(jiān)廣告投入小技巧 78
(一) 市場老大 78
(二) 非市場老大 78
(三) 新市場 78
(四) 認(rèn)證廣告 79
(五) 技巧 79
附錄1 BS版企業(yè)管理信息化實訓(xùn)沙盤經(jīng)營規(guī)則 81
一、角色分工 81
二、運行方式及監(jiān)督 81
三、企業(yè)運營流程 81
四、運行記錄及違規(guī)扣分 86
附錄2 ERP沙盤經(jīng)營實訓(xùn)手冊 89
參考文獻(xiàn) 119