廣播影視行業(yè)正處于全面改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)、發(fā)展方式的彎道期。與此相伴，內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)發(fā)展、媒介格局和內(nèi)部管理也將經(jīng)歷彎道。廣電行業(yè)的彎道上充滿了各種不確定性。無(wú)論是領(lǐng)先者還是落后者，都需洞察彎道屬性，優(yōu)化彎道技術(shù)，爭(zhēng)取保持領(lǐng)先或超越對(duì)手。
機(jī)遇在彎道，重組在彎道，成功在彎道，拉開(kāi)差距也在彎道。
這本《彎道超越：打通廣播電視變革的幾條路徑》，就是要拋磚引玉，提供啟迪，為行業(yè)彎道前的變革搖旗吶喊、助陣鼓氣。
這本《彎道超越：打通廣播電視變革的幾條路徑》分為五個(gè)章節(jié)，即產(chǎn)經(jīng)篇、內(nèi)容篇、技術(shù)篇、人才篇、管理篇。這五個(gè)方面難以涵蓋廣電行業(yè)發(fā)展的所有領(lǐng)域，但編寫(xiě)組認(rèn)為它們是行業(yè)變革的彎道所在，是實(shí)現(xiàn)超越的著力點(diǎn)�！稄澋莱剑捍蛲◤V播電視變革的幾條路徑》將在各個(gè)章節(jié)分析各條“彎道”的必要性，幫讀者識(shí)別出“彎道”的加速點(diǎn)（或恒速點(diǎn)），給出在對(duì)應(yīng)彎道上超越的可行性方案或設(shè)想。
為變革吶喊鼓氣·代序
寫(xiě)在前面——何謂彎道超越
第1篇 產(chǎn)經(jīng)篇
跨媒體并購(gòu)是實(shí)現(xiàn)國(guó)家媒體戰(zhàn)略的有效路徑
電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)之道
從受眾收視模式的轉(zhuǎn)變談電視節(jié)目營(yíng)銷(xiāo)策略
廣電媒體輕量化投資新媒體路徑淺議
有線電視網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的困境及出路——以某省大型有線電視網(wǎng)絡(luò)上市公司為例
第2篇 內(nèi)容篇
如何創(chuàng)新電視綜藝節(jié)目
媒體人如何運(yùn)用法治思維做好法制新聞報(bào)道
第3篇 技術(shù)篇
對(duì)比電信行業(yè)，淺析廣電IPTV發(fā)展
4G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)廣播電視的影響及對(duì)策
第4篇 人才篇
媒體融合時(shí)代的人才需求與培養(yǎng)
廣電媒體機(jī)構(gòu)的現(xiàn)代培訓(xùn)管理理念與方法
中國(guó)廣電人才建設(shè)的實(shí)際問(wèn)題與宣傳教育的黃金三法則
第5篇 管理篇
應(yīng)用系統(tǒng)性原理破解廣電行業(yè)管理困局
COSO框架要素對(duì)廣電單位內(nèi)控體系構(gòu)建的啟示
媒介消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)的法制進(jìn)路
主要參考文獻(xiàn)
后記
書(shū)單推薦
