《技術(shù)創(chuàng)新方法培訓(xùn)叢書：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新典型案例及模式研究》由以下幾個(gè)部分組成：緒論，企業(yè)的契機(jī)。從企業(yè)為什么存在談起，指出創(chuàng)新是企業(yè)與生俱來的本性，并介紹了世界上廣泛應(yīng)用的基于知識(shí)的創(chuàng)新方法TRIZ理論在國內(nèi)外的應(yīng)用情況。第一篇，企業(yè)變革模型。全面介紹了企業(yè)推動(dòng)“面向創(chuàng)新的研發(fā)體系建設(shè)”的變革流程I-BASE，描述了變革流程各個(gè)階段的目標(biāo)、方法和工具及典型輸出。第二篇，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施方法論。針對(duì)I-BASE流程的E階段，提出企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的方法論DAOV。詳細(xì)介紹了DAOV流程四個(gè)階段——定義、分析、優(yōu)化、驗(yàn)證階段的方法和工具。第三篇，企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的案例。介紹幾個(gè)按照I-BASE、DAOV流程實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)案例，它們按照各自的需求定制了實(shí)施創(chuàng)新的解決方案，并取得了成績。這些企業(yè)不僅有國有大中型企業(yè)、私營企業(yè)，還有科研院所，而且客戶實(shí)施模式也各不相同，有比較廣泛的適用性和借鑒意義。第四篇，企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的方法論。針對(duì)客戶未來需求，引入以TRIZ理論為核心的產(chǎn)品規(guī)劃及設(shè)計(jì)方法論DAOV（y+2），介紹DAOV（y+2）的基本理念及實(shí)施流程和工具�！镀髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新典型案例及模式研究》可作為企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)中的創(chuàng)新方法操作手冊(cè)，也適用于對(duì)創(chuàng)新方法感興趣的一線研發(fā)人員和企業(yè)管理人員閱讀參考。

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