本書基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和方法，以埃塞俄比亞ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目為例，構(gòu)建了國(guó)際風(fēng)電EPC項(xiàng)目管理體系，打造了國(guó)際工程總承包項(xiàng)目管理模式。書中分別從項(xiàng)目管理策劃、融資重審、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)重審、物流管理、運(yùn)行管理及項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)等方面說明了項(xiàng)目執(zhí)行管理經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)、翔實(shí)地記錄了埃塞俄比亞ADAMA風(fēng)電EPC總承包項(xiàng)目的建設(shè)與管理的全過程，對(duì)風(fēng)電項(xiàng)目的執(zhí)行與管理具有重要的參考價(jià)值。