《知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及許可系列叢書·知識產(chǎn)權(quán)許可策略：美國頂尖律師談知識產(chǎn)權(quán)動態(tài)分析及如何草擬有效協(xié)議》：
　　最后，將許可授予多個(gè)客戶的許可方應(yīng)對不同合同的關(guān)鍵條款保持記錄。同樣地，被許可方應(yīng)對他們現(xiàn)有合同的關(guān)鍵條款一直保持充分認(rèn)識。大部分的律師并不會為客戶執(zhí)行此項(xiàng)職責(zé)；在完成協(xié)商簽署合同之后，對合同組合的管理便成了合同當(dāng)事各方的責(zé)任。另外，那些擁有多重合同的許可方或被許可方，可能會對那些管理合同組合的軟件產(chǎn)品進(jìn)行投資。
　　改進(jìn)許可進(jìn)程塑造長久客戶關(guān)系
　　當(dāng)被許可方與同一個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行多次交易時(shí)，律師可以制作一個(gè)增補(bǔ)表，其可以輕易地插入到包含早前雙方業(yè)已協(xié)商并達(dá)成一致條款的訂單、工作說明或未來協(xié)定中，這對雙方都有益。這可以消除將來任何不必要的推遲或延誤，因?yàn)殡p方可以不再多次就相同流程進(jìn)行同樣的工作。對被許可方來說，另一個(gè)可以確保磋商、起草流程順利進(jìn)行的技巧便是要意識到并理解許可方的商務(wù)流程；例如，許可方可以使用表格化的采購訂單和許可協(xié)議關(guān)聯(lián)在一起，而后者通常由獨(dú)立的部門制訂，不容易修改。
　　如果被許可方努力滿足供應(yīng)商的截止期限，雙方的協(xié)商過程也會進(jìn)展得很順利。當(dāng)代表被許可方參與談判和審查流程，律師應(yīng)了解供應(yīng)商的時(shí)間安排。對供應(yīng)商來說，在某一日期前完成一定銷售目標(biāo)是一種平常做法，而被許可方如果順勢幫其達(dá)成，這將對兩者關(guān)系帶來積極影響。這對兩者達(dá)成長久的商業(yè)關(guān)系尤為重要。