第1章 顛覆法則
從0到1，不僅是一種創(chuàng)新法則，更是一種顛覆路徑，從側翼發(fā)動進攻，用更符合人性的方式蠶食和占領巨頭們的領地。
從0到1，尋找市場空白點
巨頭看不上、看不懂的地方，大有可為
適應人性，是顛覆式創(chuàng)新的本源
第2章 微創(chuàng)新法則
微信為何能夠獲得幾億忠誠用戶和大量企業(yè)公眾號？小米手機、滴滴打車等產品為何能夠迅速引爆市場？他們只是把握住了用戶的需求和痛點，并持續(xù)不斷地進行微創(chuàng)新。
微創(chuàng)新就是一針桶破天
用戶是微創(chuàng)新的引路人
做精、做細、做實，就是微創(chuàng)新
第3章 NO.1法則
商業(yè)市場競爭殘酷，移動互聯網趨勢下的互聯網企業(yè)競爭更加殘酷，只有做到**的位置，才有市場，才能占據用戶的大腦，才可強者恒強。
只有**才能占領用戶的大腦
除了做好用戶體驗，還要打贏市場戰(zhàn)爭
互聯網很殘酷，剩下的是哪一位
第4章 迭代法則
移動互聯網時代的市場從來不屬于耐心的等待者，唯有快速推出產品占領空白市場，并不斷地完善和迭代，才可迅速搶占市場的制高點。
移動互聯網時代，唯快不破
唯快速試錯和不斷迭代，方可遙遙領先
以快打快，迅速搶占市場至高點
第5章 標簽法則
百度就是搜索，騰訊就是社交、阿里就是電子商務。標簽，代表著企業(yè)在某一個行業(yè)中有著不可撼動的地位與優(yōu)勢，也是企業(yè)的至高榮譽。
我的地盤，我做主
品牌混戰(zhàn)之中，我要獨樹一幟
舉大旗，劃地界的巨頭之爭
第6章 簡約法則
簡單、直接、有效是所有用戶的期待，這意味著企業(yè)要學會從內部消化問題，在外部做好減法，打造出簡約而不簡單的產品。
移動互聯網時代，要學會做減法
簡約，可以讓客戶把握產品本質
讓簡單的產品，**程度滿足用戶需求
第7章 極致法則
雷軍說，極致，就是把自己逼瘋、把別人逼死。的確，堅持將產品做到極致，你將沒有外部對手。今天的自己，將是你未來的對手。
愛湊熱鬧的企業(yè)*終會煙消云散
用極致的法則做產品，才能引爆銷售端
做到極致就是把自己逼瘋，把別人逼死
第8章 痛點法則
用戶的痛點之中蘊含商機，用戶越痛，產品越有發(fā)展?jié)摿Γ�因此，致力于解決用戶痛點，并全力打造出尖叫點吧。
用戶痛點之中別有天地
準確把握用戶痛點，才可創(chuàng)造商業(yè)奇跡
改善痛點，同時打造尖叫點
第9章 屌絲法則
誰說屌絲沒有價值？史玉柱自稱屌絲，主動與屌絲套近乎，因為眾多屌絲背后是聚沙成塔的商業(yè)模式。得屌絲者，得天下。
做產品，從屌絲用戶出發(fā)
得屌絲者得天下
培養(yǎng)屌絲用戶的存在感和參與感
第10章 亞文化法則
惡搞、死宅、二次元、龐麥郎、人妖泰劇、節(jié)操精選，你看它們是非主流，但它們背后卻是大量商業(yè)小眾市場和流量。
惡搞亞文化，刷爆社交圈
人妖泰劇的意外走紅
在互聯網產品中植入娛樂精神
第11章 社交法則
當下，社交與營銷互相聯系，欲獲得微信好友的支持，不妨轉變傳播思維為溝通思維，以開放的心態(tài)贏得用戶尊重和信賴。
互聯網營銷中的社交法則
小本大利：社交時代的品牌建設
用開放的心態(tài)贏得用戶信賴
第12章 粉絲法則
有粉絲的企業(yè)不僅有了龐大的客戶群，還能利用他們?yōu)槠髽I(yè)進行免費推廣和營銷，因此，一向以端莊示人的華為也開始培養(yǎng)“花粉”了。
有粉絲的企業(yè)，就有口碑
粉絲是企業(yè)的上帝，要善于和粉絲互動
培養(yǎng)粉絲的參與感，增強品牌粘性
第13章 爆點法則
爆點是企業(yè)產品值得讓用戶為之尖叫的某個話題點，也是產品的口碑落地點，某一款產品打造出了自己的爆點，就能夠快速引爆移動互聯網的傳播。
打造爆品是獲得口碑的前提
爆點：社會化營銷的核心點
抓住熱點，快速引爆互聯網傳播
第14章 免費法則
互聯網產品與服務的免費是真免費，通過免費服務獲得用戶流量之后，打造出盈利模式，這正是BAT三家巨頭崛起的秘訣。
免費，一種吸引用戶的手段
企業(yè)發(fā)展的前期可以不賺錢
免費的目的在于更好地收費
第15章 跨界法則
移動互聯網時代，真正能夠贏得商業(yè)戰(zhàn)爭的是不斷跨界，不斷發(fā)揚優(yōu)勢和彌補劣勢，并打造出生態(tài)鏈的品牌。
跨界融合，讓優(yōu)勢資源互補
融合用戶，才能超越競爭對手
以融合之勢打造平臺生態(tài)鏈
第16章 閉環(huán)法則
當O2O大行其道時，企業(yè)閉環(huán)變得尤為重要。只有當線上的營銷宣傳、推廣等引流工作與線下服務充分鏈接，才算*終完成了商業(yè)模式的閉環(huán)。
O2O的本質在于形成商業(yè)閉環(huán)
商業(yè)閉環(huán)，讓線上線下完美匹配
商業(yè)閉環(huán)的模式設計
第17章 流量法則
流量是互聯網企業(yè)競爭的關鍵點，有流量，意味著產品有關注度，意味著存在流量變現的可能，流量也是互聯網企業(yè)估值的重要依據。
流量的本質是產品關注度
有流量，就有錢賺
以流量，堅持到質變的“臨界點”
第18章 粘性法則
粘性代表著用戶對產品和品牌的依賴與支持，有粘性的產品能夠長久吸引用戶，情感共鳴和群族培養(yǎng)是打造用戶粘性的絕佳途徑。
粘性是一個成功產品的突出特點
以情感共鳴，增強用戶粘性
讓你的群族，對你持續(xù)上癮
第19章 口碑法則
互聯網時代酒香也怕巷子深，口碑在外的企業(yè)更易獲得業(yè)績和發(fā)展機會，因此企業(yè)必須在打造好優(yōu)質的產品和服務基礎上，做好口碑營銷。
好產品，才能催生好口碑
以超預期的體驗贏得口碑
產品和體驗是基礎，作好口碑營銷
第20章 自主法則
傳統企業(yè)的科層制組織形式早已失效，在移動互聯網時代，扁平化管理成為主流，在扁平化組織下員工擁有自主權和決策權，使得整個企業(yè)保持一種活力狀態(tài)。
去中心化大勢下的企業(yè)組織
人人自主，打造扁平化組織
人人都是CEO，海爾的員工管理
第21章 眾籌法則
在產業(yè)互聯網時代，眾籌作為一種新的融資模式，成為當下*強勁的風口，**眾籌、**眾籌都在快速發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)者提供能量。
眾籌，O2O時代的顛覆力量
積少成多，眾籌融資
如何設計出完美的眾籌模式
第22章 眾包法則
作為一種新的商業(yè)模式，眾包能夠匯集大量的外部資源加入企業(yè)的發(fā)展過程中，形成企業(yè)與客戶、與社會的交流和互動，增強企業(yè)的社會影響力。
一個可以獲得任何東西的模式
將客戶吸收到企業(yè)建設中來
集合閑散資源，構建新的商業(yè)模式
第23章 場景法則
未來企業(yè)競爭的核心將集中在場景上，誰構建出好場景，接入客戶習慣，讓場景體驗深入人心，誰就能夠站在場景風口上，贏得未來。
場景時代已經來臨
與用戶連接，構建場景體驗
場景設計才是王道
第24章 懶人法則
“懶”是人類的天性，正是那些有思想、有創(chuàng)意的懶人推動了人類社會和科技的進步，這也啟示企業(yè)，在產品設計過程中盡量迎合懶人的需求，用懶人的思維進行人性化創(chuàng)新。
個性的“懶人”，改變世界軌跡
智能匹配的設計，越簡單越好
優(yōu)秀的產品，保證好用，努力好看
第25章 開放法則
移動互聯天然地包含著開放，這就促使互聯網企業(yè)以及轉型中的傳統企業(yè)必須勇于打破邊界，以開放的心態(tài)接入新的商業(yè)生態(tài)中。
移動互聯網時代，優(yōu)勢變成羈絆
互聯網時代勇于打破邊界
自我顛覆，才能活下去
第26章 垂直法則
垂直法則就是圍繞一個小點，做深做透，形成平臺無法達到的優(yōu)勢，這樣企業(yè)就能夠在針尖大的領域里顛覆巨頭，實現獨立發(fā)展。
面對巨頭之爭，用好針尖戰(zhàn)略
垂直體驗設計下的邊緣品類
上下游垂直整合，實現優(yōu)勢疊加