章 戰(zhàn)略管理概論
節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
第二節(jié) 企業(yè)的戰(zhàn)略管理
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的發(fā)展
實(shí)例1-1 體育品牌“轉(zhuǎn)型”跑才有路
實(shí)例1-2 紅星美凱龍“雙模式”擴(kuò)張面臨挑戰(zhàn)
實(shí)例1-3 古永鏘再攤大餅獨(dú)立視頻瀕臨“滅絕”
復(fù)習(xí)題
第二章 宏觀環(huán)境分析
節(jié) 環(huán)境的性質(zhì)
第二節(jié) PEST分析
實(shí)例2-1 “一帶一路”規(guī)劃近期或出臺(tái)中國(guó)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性資本輸出
實(shí)例2-2 政府工作報(bào)告釋放三大投資機(jī)會(huì)
實(shí)例2-3 “黃金時(shí)代”遠(yuǎn)去日韓企業(yè)離華“涌動(dòng)”
復(fù)習(xí)題
第三章 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
節(jié) 概述
第二節(jié) 潛在的進(jìn)入者分析
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的抗衡
第四節(jié) 替代的威脅
第五節(jié) 供應(yīng)商分析
第六節(jié) 顧客的討價(jià)還價(jià)能力
第七節(jié) 產(chǎn)業(yè)演變
第八節(jié) 網(wǎng)絡(luò)化和電子商務(wù)對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)模式的影響
實(shí)例3-1 行業(yè)重組高潮迭起光伏觸底復(fù)蘇
實(shí)例3-2 平臺(tái)紅利時(shí)代即將結(jié)束國(guó)內(nèi)電商瞄向第二輪行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
實(shí)例3-3 評(píng)級(jí)公司的死與生
復(fù)習(xí)題
第四章 企業(yè)的資源、戰(zhàn)略能力和市場(chǎng)地位分析
節(jié) 企業(yè)的資源
第二節(jié) 企業(yè)的能力
第三節(jié) 企業(yè)的資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 市場(chǎng)份額和市場(chǎng)地位分析
第五節(jié) SWOT分析
實(shí)例4-1 南航基地升級(jí)“三大航”激戰(zhàn)上海灘
實(shí)例4-2 奧迪A6L制勝之道： 得技術(shù)者得天下
實(shí)例4-3 沃爾瑪電商“迷途”
復(fù)習(xí)題
第五章 文化與利益相關(guān)者的期望
節(jié) 文化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系
第二節(jié) 利益相關(guān)者分析
第三節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與戰(zhàn)略管理
第四節(jié) 商業(yè)倫理與企業(yè)價(jià)值觀
第五節(jié) 企業(yè)軟實(shí)力
實(shí)例5-1 涉嫌共謀壓低工資硅谷公司面臨集體訴訟
實(shí)例5-2 空氣凈化器市場(chǎng)高利潤(rùn)無(wú)國(guó)標(biāo)
實(shí)例5-3 食品安全問(wèn)題頻發(fā)，零售企業(yè)臨深履薄
實(shí)例5-4 三星爭(zhēng)做中國(guó)企業(yè)公民2014年捐贈(zèng)外企
復(fù)習(xí)題
第六章 企業(yè)的一般戰(zhàn)略
節(jié) 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
第二節(jié) 差異化戰(zhàn)略
第三節(jié) 集中戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略鐘
第五節(jié) 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑
第六節(jié) 動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第七節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
實(shí)例6-1 京東戰(zhàn)淘寶切下淘寶10%份額
實(shí)例6-2 團(tuán)購(gòu)行業(yè)進(jìn)入巨頭爭(zhēng)霸模式
實(shí)例6-3 豪車(chē)市場(chǎng)價(jià)格“血拼”多米諾效應(yīng)一觸即發(fā)？
復(fù)習(xí)題
第七章 企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略
節(jié) 密集性成長(zhǎng)
第二節(jié) 一體化成長(zhǎng)
第三節(jié) 企業(yè)集團(tuán)
第四節(jié) 多角化戰(zhàn)略
第五節(jié) 業(yè)務(wù)外包戰(zhàn)略
第六節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第七節(jié) 平臺(tái)戰(zhàn)略
實(shí)例7-1 娃哈哈多元化迷局： 飲料帝國(guó)的“土豪式”商業(yè)法則？
實(shí)例7-2 寶潔多品牌戰(zhàn)略失靈急速“瘦身”
實(shí)例7-3 互聯(lián)網(wǎng)巨頭相繼殺入影視行業(yè)上市公司
復(fù)習(xí)題
第八章 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略及其選擇
節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的必要性
第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
第三節(jié) 影響國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)和政治風(fēng)險(xiǎn)的因素
第四節(jié) 母國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際化戰(zhàn)略的影響
第五節(jié) 多國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)演化和常見(jiàn)的類型
第六節(jié) 新興企業(yè)國(guó)際化理論
實(shí)例8-1 好公司為什么都跑到國(guó)外去上市
實(shí)例8-2 南車(chē)“出�！敝袊�(guó)高鐵的世界車(chē)站
實(shí)例8-3 陽(yáng)光海外買(mǎi)樓戰(zhàn)略升級(jí)“出�！睂で蠓�(wěn)定回報(bào)
復(fù)習(xí)題
第九章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇
節(jié) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 適用性分析和戰(zhàn)略選擇矩陣
第三節(jié) 評(píng)估可接受性和可行性的模型和方法
實(shí)例9-1 定位搖擺不定中坤地產(chǎn)“斷臂”商業(yè)地產(chǎn)
實(shí)例9-2 大而全模式走不出寒冬天津勸業(yè)場(chǎng)連鎖店停業(yè)
實(shí)例9-3 業(yè)績(jī)持續(xù)下滑人人網(wǎng)轉(zhuǎn)型股票交易平臺(tái)
復(fù)習(xí)題
第十章 戰(zhàn)略實(shí)施與組織架構(gòu)
節(jié) 平衡計(jì)分卡
第二節(jié) 一般的組織結(jié)構(gòu)類型
第三節(jié) 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系及戰(zhàn)略組織類型
第四節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的選擇
實(shí)例10-1 市場(chǎng)份額下跌國(guó)壽架構(gòu)調(diào)整“救場(chǎng)”
實(shí)例10-2 家樂(lè)福啟用全新組織架構(gòu)發(fā)力電商便利店業(yè)態(tài)
實(shí)例10-3 索尼移動(dòng)目標(biāo)裁員28%
復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)