定 價(jià)：35 元
叢書(shū)名：21世紀(jì)高等教育計(jì)算機(jī)規(guī)劃教材
- 作者：李英龍毛家發(fā) 鄭河榮
- 出版時(shí)間：2016/1/1
- ISBN：9787115415400
- 出 版 社：人民郵電出版社
- 中圖法分類(lèi)：TP311.52
- 頁(yè)碼：190
- 紙張：膠版紙
- 版次：1
- 開(kāi)本：16K
軟件項(xiàng)目管理是軟件工程和項(xiàng)目管理的交叉學(xué)科，是項(xiàng)目管理的原理和方法在軟件工程領(lǐng)域的應(yīng)用，它所涉及的范圍覆蓋了整個(gè)軟件工程過(guò)程。本書(shū)以項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）的9大知識(shí)域來(lái)組織章節(jié)內(nèi)容，詳細(xì)介紹了軟件項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和整體管理。書(shū)中的重要知識(shí)點(diǎn)都配有樣例或模板，同時(shí)各章都附有相關(guān)案例，這些來(lái)源于著名IT企業(yè)的管理實(shí)踐案例本身就是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理**的詮釋。此外每章后還配有習(xí)題和實(shí)踐指導(dǎo)，供讀者復(fù)習(xí)和增加課外知識(shí)之用。內(nèi)容精練、結(jié)構(gòu)邏輯性強(qiáng)、理論與實(shí)踐相結(jié)合是本書(shū)的最大特點(diǎn)。
本書(shū)的編著者均為具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位的高校教師，他們同時(shí)身兼IT企業(yè)軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理的高級(jí)工程師和顧問(wèn)，具有豐富的軟件項(xiàng)目管理教育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書(shū)既可作為高等院校軟件工程專(zhuān)業(yè)和計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材，也可以作為軟件項(xiàng)目管理從業(yè)人員的培訓(xùn)教材和參考書(shū)。
（1）遵循項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）管理框架，并緊密結(jié)合軟件項(xiàng)目的特點(diǎn)；
（2）針對(duì)32學(xué)時(shí)，內(nèi)容精煉，邏輯性和可讀性要求高；
（3）本教材為每個(gè)知識(shí)點(diǎn)精心配備了**的，最恰當(dāng)?shù)膰?guó)際知名軟件企業(yè)軟件項(xiàng)目管理案例，為軟件項(xiàng)目管理從業(yè)人員提供參考，此外本教材為教師提供了教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃，多媒體課件等服務(wù)資料，方便教學(xué)。
第1章 軟件項(xiàng)目管理概述 1
1．1 項(xiàng)目和軟件項(xiàng)目 1
1．1．1 項(xiàng)目 1
1．1．2 軟件項(xiàng)目 2
1．2 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 3
1．2．1 項(xiàng)目生命周期 3
1．2．2 PMBOK知識(shí)體系 5
1．2．3 項(xiàng)目管理框架 6
1．3 軟件項(xiàng)目管理 7
1．3．1 軟件生命周期 7
1．3．2 軟件項(xiàng)目管理特征 8
1．3．3 軟件項(xiàng)目管理過(guò)程 9
1．3．4 軟件工程和軟件項(xiàng)目管理的
關(guān)系 11
1．3．5 軟件項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題
分析 11
1．4 案例研究 13
習(xí)題和實(shí)踐 18
第2章 范圍管理 20
2．1 范圍管理規(guī)劃 20
2．1．1 基本概念 20
2．1．2 范圍管理計(jì)劃 21
2．1．3 需求管理計(jì)劃 21
2．2 需求收集 21
2．2．1 需求收集的方法 22
2．2．2 需求文件 23
2．2．3 需求跟蹤矩陣 23
2．3 范圍定義 25
2．3．1 范圍定義的方法 25
2．3．2 范圍說(shuō)明書(shū) 25
2．4 WBS創(chuàng)建 26
2．4．1 WBS創(chuàng)建方法--分解 27
2．4．2 范圍基準(zhǔn) 29
2．5 范圍核實(shí) 30
2．5．1 范圍審查 30
2．5．2 范圍核實(shí)的結(jié)果 31
2．6 范圍控制 31
2．6．1 偏差分析 31
2．6．2 范圍變更控制 32
2．7 案例研究 32
習(xí)題和實(shí)踐 33
第3章 時(shí)間管理 35
3．1 進(jìn)度管理規(guī)劃 35
3．2 活動(dòng)定義 36
3．2．1 活動(dòng)定義的方法 36
3．2．2 活動(dòng)清單和屬性 36
3．2．3 里程碑清單 37
3．3 活動(dòng)排序 38
3．3．1 活動(dòng)排序方法 38
3．3．2 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 39
3．4 活動(dòng)資源估算 40
3．4．1 自下而上的估算方法 40
3．4．2 活動(dòng)資源需求 40
3．5 活動(dòng)歷時(shí)估算 41
3．5．1 歷時(shí)估算的依據(jù) 41
3．5．2 歷時(shí)估算方法 42
3．6 制定進(jìn)度計(jì)劃 43
3．6．1 制定進(jìn)度計(jì)劃方法 43
3．6．2 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 47
3．6．3 進(jìn)度基準(zhǔn)和數(shù)據(jù) 48
3．7 進(jìn)度控制 49
3．7．1 進(jìn)度審查 49
3．7．2 進(jìn)度優(yōu)化與控制 50
3．8 案例研究 51
習(xí)題與實(shí)踐 52
第4章 成本管理 54
4．1 成本管理規(guī)劃 54
4．1．1 軟件項(xiàng)目成本特點(diǎn) 54
4．1．2 成本管理計(jì)劃 55
4．2 成本估算 56
4．2．1 成本估算方法 56
4．2．2 成本估算表 61
4．3 制定預(yù)算 61
4．3．1 預(yù)算制定方法 62
4．3．2 成本基準(zhǔn) 62
4．3．3 項(xiàng)目資金需求 63
4．4 成本控制 64
4．4．1 成本控制方法 64
4．4．2 成本控制結(jié)果 69
4．5 案例研究 69
習(xí)題與實(shí)踐 74
第5章 質(zhì)量管理 76
5．1 質(zhì)量管理規(guī)劃 77
5．1．1 軟件質(zhì)量 77
5．1．2 質(zhì)量管理規(guī)劃方法 79
5．1．3 質(zhì)量管理規(guī)劃結(jié)果 81
5．2 質(zhì)量保證 81
5．2．1 質(zhì)量保證思想 82
5．2．2 質(zhì)量保證內(nèi)容 83
5．2．3 質(zhì)量審計(jì)報(bào)告 84
5．3 質(zhì)量控制 86
5．3．1 軟件項(xiàng)目常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題 86
5．3．2 質(zhì)量控制方法 86
5．4 案例研究 88
習(xí)題與實(shí)踐 91
第6章 人力資源管理 93
6．1 人力資源管理規(guī)劃 93
6．1．1 軟件項(xiàng)目人力資源特點(diǎn) 93
6．1．2 人力資源管理計(jì)劃 94
6．2 團(tuán)隊(duì)組建 96
6．2．1 團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu) 97
6．2．2 團(tuán)隊(duì)成員選擇 100
6．3 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 102
6．3．1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo) 102
6．3．2 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 103
6．3．3 建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 104
6．3．4 人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 106
6．4 團(tuán)隊(duì)管理 107
6．4．1 團(tuán)隊(duì)管理方法 108
6．4．2 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 109
6．5 案例研究 113
習(xí)題與實(shí)踐 115
第7章 溝通管理 117
7．1 干系人識(shí)別 117
7．1．1 干系人分析 117
7．1．2 干系人登記冊(cè) 118
7．1．3 干系人管理計(jì)劃 119
7．2 溝通管理規(guī)劃 119
7．2．1 溝通需求分析 119
7．2．2 溝通方式 120
7．2．3 溝通模型 120
7．2．4 溝通技術(shù) 121
7．2．5 溝通管理計(jì)劃 122
7．3 溝通管理 123
7．3．1 信息發(fā)布 123
7．3．2 干系人期望管理 123
7．3．3 溝通管理策略 124
7．4 溝通控制 125
7．4．1 溝通障礙 126
7．4．2 沖突管理 127
7．4．3 溝通的藝術(shù) 129
7．5 案例研究 129
習(xí)題與實(shí)踐 131
第8章 風(fēng)險(xiǎn)管理 132
8．1 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 132
8．2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 133
8．2．1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法 134
8．2．2 軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 134
8．2．3 風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 136
8．3 風(fēng)險(xiǎn)分析 136
8．3．1 風(fēng)險(xiǎn)定性分析 136
8．3．2 風(fēng)險(xiǎn)定量分析 138
8．4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 140
8．4．1 消極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 141
8．4．2 積極風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 141
8．4．3 應(yīng)急應(yīng)對(duì)措施 142
8．5 風(fēng)險(xiǎn)控制 142
8．5．1 風(fēng)險(xiǎn)控制程序 142
8．5．2 風(fēng)險(xiǎn)控制方法 143
8．6 案例分析 144
習(xí)題與實(shí)踐 148
第9章 采購(gòu)管理 149
9．1 采購(gòu)管理規(guī)劃 149
9．1．1 采購(gòu)管理規(guī)劃方法 149
9．1．2 采購(gòu)管理規(guī)劃結(jié)果 150
9．2 采購(gòu)實(shí)施 152
9．2．1 采購(gòu)實(shí)施過(guò)程 152
9．2．2 招標(biāo)與投標(biāo) 153
9．2．3 合同管理 156
9．3 采購(gòu)控制 157
9．4 采購(gòu)結(jié)束管理 158
9．5 案例研究 158
習(xí)題與實(shí)踐 162
第10章 整體管理 163
10．1 制定項(xiàng)目章程 163
10．1．1 制定項(xiàng)目章程的依據(jù) 163
10．1．2 項(xiàng)目章程 164
10．2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 167
10．3 項(xiàng)目執(zhí)行指導(dǎo)與管理 169
10．4 項(xiàng)目工作監(jiān)控 169
10．5 項(xiàng)目整體變更控制 171
10．6 項(xiàng)目收尾管理 172
10．6．1 項(xiàng)目結(jié)束 172
10．6．2 項(xiàng)目驗(yàn)收 172
10．6．3 項(xiàng)目移交或清算 175
10．6．4 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 176
10．7 案例研究 178
習(xí)題與實(shí)踐 181
實(shí)驗(yàn)一 用Visio制作軟件項(xiàng)目相關(guān)
圖形 182
實(shí)驗(yàn)二 用Project編制軟件項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 183
實(shí)驗(yàn)三 綜合實(shí)訓(xùn) 185
附錄 項(xiàng)目管理的72個(gè)可交付成果
（基于PMBOK） 186
參考文獻(xiàn) 191
書(shū)單推薦
