一本關(guān)于如何善用精益工具的書(shū)籍短時(shí)間內(nèi)了解精益的精髓，按照成熟路線圖評(píng)估現(xiàn)狀、選取有效工具在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)差距、保持可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
推薦序一
推薦序二
譯者序
原書(shū)第4版前言
原書(shū)第3版前言
原書(shū)第2版前言
第1章 精益工具箱第4版說(shuō)明 // 1
1.1 回顧 // 3
1.2 精益、可持續(xù)和變革 // 4
1.3 精益演化 // 4
第2章 理念 // 7
2.1 精益追求"理想方式" // 7
2.2 精益不是工具，也不是一套整合的工具 // 8
2.3 浪費(fèi)、過(guò)載、波動(dòng) // 9
2.4 精益的公式 // 12
2.5 精益是"系統(tǒng)" // 13
2.6 精益是持續(xù)學(xué)習(xí) // 16
2.7 精益既是革命也是演進(jìn) // 16
2.8 精益是"分布式?jīng)Q策" // 17
2.9 兩個(gè)類(lèi)比和一組F：樂(lè)團(tuán)和體質(zhì)鍛煉 // 17
2.10 精益的5個(gè)原則 // 20
2.11 精益的25個(gè)特性 // 22
2.12 豐田模式 // 26
2.13 精益企業(yè)屋 // 27
第3章 價(jià)值和浪費(fèi) // 29
3.1 價(jià)值 // 29
3.2 價(jià)值和萃智 // 31
3.3 Muda和7種浪費(fèi) // 32
3.4�、裥屠速M(fèi)和Ⅱ型浪費(fèi)的消除和預(yù)防 // 33
3.5 增值、非增值（必要的和可避免的） // 34
3.6 大野耐一的7種浪費(fèi) // 34
3.7 新的浪費(fèi) // 39
3.8 現(xiàn)場(chǎng)和"學(xué)會(huì)觀察" // 44
3.9 基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng) // 46
第4章 精益轉(zhuǎn)型的框架 // 51
4.1 精益屋 // 51
4.2 流動(dòng)框架 // 52
4.3 層級(jí)式轉(zhuǎn)型框架 // 55
4.4 精益實(shí)施的通用方法 // 61
4.5 精益實(shí)施的失效模式 // 63
4.6 線模公司案例 // 68
4.7 給精益改善的警告 // 69
第5章 戰(zhàn)略、規(guī)劃及部署 // 71
5.1 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 // 71
5.2 將運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與精益相聯(lián)系 // 73
5.3 理解流程：產(chǎn)品過(guò)程矩陣 // 73
5.4 理解顧客 // 74
5.5 價(jià)值流經(jīng)濟(jì)：哪里制造什么 // 82
5.6 關(guān)鍵帕累托 // 85
5.7 制定運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 // 90
5.8 政策部署 // 92
第6章 準(zhǔn)備流動(dòng) // 100
6.1 需求管理 // 100
6.2 全員生產(chǎn)性維護(hù) // 104
6.3 節(jié)拍時(shí)間和補(bǔ)料間隔時(shí)間 // 114
6.4 活動(dòng)時(shí)間分析和工作元素 // 116
6.5 5S // 117
6.6 可視化管理 // 124
6.7 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、工作解析 // 127
6.8 快速換型 // 134
6.9 機(jī)器小型化、避免超大型機(jī)器、遞進(jìn)思維 // 139
第7章 價(jià)值流的繪圖、評(píng)估和分析 // 142
7.1 價(jià)值流分析的實(shí)施循環(huán) // 142
7.2 價(jià)值流繪圖的步驟 // 147
7.3 繪圖及實(shí)施 // 151
7.4 單項(xiàng)流程要素圖的種類(lèi) // 154
7.5 精益評(píng)估和原則 // 178
第8章 布局和單元設(shè)計(jì) // 185
8.1 精益布局 // 185
8.2 主要的布局類(lèi)型：產(chǎn)品過(guò)程矩陣 // 186
8.3 總體布局：在工廠層級(jí)的優(yōu)劣判斷 // 187
8.4 物料搬運(yùn)：在工廠級(jí)別的優(yōu)劣判斷 // 188
8.5 細(xì)胞式生產(chǎn)單元 // 189
8.6 生產(chǎn)單元的平衡 // 196
8.7 上料下料單元和生產(chǎn)線 // 205
8.8 虛擬單元 // 205
8.9 移動(dòng)線和脈動(dòng)線 // 205
8.10 人因工程 // 208
第9章 計(jì)劃與排程 // 211
9.1 平順化排程 // 213
9.2 構(gòu)建精益排程體系：八個(gè)基本要素 // 215
9.3 11個(gè)排程概念 // 219
第10章 約束理論和工廠物理學(xué) // 252
10.1 鼓緩沖繩模型 // 252
10.2 有效產(chǎn)出率、庫(kù)存和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 // 254
10.3 依賴(lài)事件和統(tǒng)計(jì)波動(dòng) // 254
10.4 約束、瓶頸和非瓶頸資源：同步原則 // 255
10.5 工廠物理學(xué)定律 // 257
10.6 精益思想和約束理論的沖突 // 260
10.7 約束理論改善循環(huán) // 262
第11章 質(zhì)量 // 264
11.1 精益質(zhì)量框架 // 264
11.2 復(fù)雜性 // 266
11.3 變異 // 268
11.4 差錯(cuò) // 268
11.5 六西格瑪 // 269
11.6 如何計(jì)算流程的西格瑪水平 // 272
11.7 整合精益和六西格瑪 // 273
11.8 防錯(cuò) // 276
第12章 改善 // 279
12.1 改善循環(huán)：PDCA、DMAIC、8D、IDEA和TWI // 279
12.2 "五次為什么"、根因和6個(gè)忠實(shí)仆人 // 284
12.3 改善的組織工作 // 287
12.4 持續(xù)改善的方法 // 290
12.5 改善 // 295
12.6 混亂管理 // 305
12.7 A3問(wèn)題解決法和報(bào)告 // 306
12.8 溝通板 // 309
第13章 變革管理 // 312
13.1 精益中的人員和變革 // 312
13.2 什么是"社會(huì)系統(tǒng)" // 312
13.3 變革管理的模型 // 315
13.4 打造精益文化 // 323
13.5 督導(dǎo)人員培訓(xùn) // 326
13.6 接受曲線和關(guān)鍵人員 // 331
第14章 可持續(xù)性：維持變革 // 335
14.1 過(guò)程（和系統(tǒng)）的可持續(xù)性 // 336
14.2 人員的可持續(xù)性 // 339
第15章 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和引入 // 345
15.1 四個(gè)目標(biāo)和六個(gè)權(quán)衡 // 347
15.2 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的浪費(fèi) // 348
15.3 豐田的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法 // 350
15.4 成本 // 354
15.5 速度和平順化：關(guān)鍵鏈和精益項(xiàng)目管理 // 364
15.6 質(zhì)量 // 366
15.7 精益產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的其他工具 // 372
第16章 建立精益供應(yīng)鏈 // 377
16.1 什么是供應(yīng)鏈管理 // 377
16.2 動(dòng)態(tài)的需求失真 // 380
16.3 管理供應(yīng)商關(guān)系 // 384
16.4 供應(yīng)鏈合作 // 392
16.5 精益物流 // 394
16.6 訂單履行和產(chǎn)品定制 // 396
16.7 建立高效供應(yīng)鏈 // 402
第17章 會(huì)計(jì)處理和績(jī)效測(cè)量 // 403
17.1 精益會(huì)計(jì) // 403
17.2 績(jī)效指標(biāo) // 409
17.3 基本的精益指標(biāo) // 414
17.4 目標(biāo)成本法、改善成本法和降本 // 418
第18章 精益的由來(lái)和發(fā)展 // 422
18.1 豐田之前的精益 // 422
18.2 豐田：精益的誕生地 // 424
18.3 為什么稱(chēng)之為"精益" // 426
第19章 其他資源：從何處尋求幫助 // 429
19.1 姊妹出版物 // 429
19.2 研究中心、研究項(xiàng)目和網(wǎng)絡(luò)資源 // 430
19.3 文章、書(shū)籍和影音資料 // 431
19.4 資格認(rèn)證 // 431
精益年表 精益的過(guò)去和未來(lái) // 432
書(shū)單推薦
