本書是作者根據(jù)多年人力資源工作經(jīng)驗，結(jié)合人力資源專業(yè)知識，提出建立各個自動化數(shù)據(jù)系統(tǒng)、模板的思路方法及一些實際工作問題的解決思路方法。本書以Excel在人力資源管理中的實際應(yīng)用為主線，以人力資源各模塊為主要結(jié)構(gòu)，以人力 資源專業(yè)知識和Excel操作知識由低到高分階，引導(dǎo)讀者一步步建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)或模板，同時在全書中對應(yīng)講解Excel相關(guān)的操作知識。實用性和系統(tǒng)化是本書zui大的特色，通過將人力資源管理日常工作中所需的指標(biāo)、數(shù)據(jù)表格、圖表等納入到系統(tǒng)或模板中，讓人力資源從業(yè)者從繁雜的數(shù)據(jù)匯總和數(shù)據(jù)分析工作中解脫出來。本書兼有人力資源管理工作思路、表格設(shè)計思想、Excel操作知識等，適用于需要建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)的人力資源管理從業(yè)者、希望提高Excel水平的人力資源管理從業(yè)者，非人力資源管理從業(yè)者也可以借助本書案例提高Excel水平。
*15年人力資源工作實戰(zhàn)總結(jié)，看資深HR如何手把手教你玩轉(zhuǎn)Excel！*三茅人力資源網(wǎng)傾力推薦*精通人力資源管理的六大模塊、熟練掌握Excel的操作技巧，讓你的職場能力發(fā)揮到極致
齊濤，三茅人力資源網(wǎng)專欄作家，高級人力資源管理師，曾任大型國企、民營企業(yè)人力資源經(jīng)理，現(xiàn)任某民營企業(yè)人力資源行政總監(jiān)。對人力資源各模塊有豐富的管理實踐經(jīng)驗，善于從數(shù)據(jù)中分析問題并解決問題，對Excel在HR中的應(yīng)用有豐富的經(jīng)驗。
目錄/CONTENTS
上篇 基礎(chǔ)，磨刀不誤砍柴工
第1章 樹立正確的操作理念 1
1.1 認(rèn)識Excel對HR的重要性 1
1.1.1 從Excel應(yīng)用的普遍性來說 1
1.1.2 從大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理提出新要求 1
1.1.3 HR崗位晉升必備技能 2
1.2 數(shù)據(jù)源表格和報表表格區(qū)別對待 2
1.2.1 數(shù)據(jù)源表格 2
1.2.2 報表表格 4
1.3 表格設(shè)計的正確意識 4
1.3.1 大局意識 6
1.3.2 統(tǒng)一意識 7
1.3.3 長遠(yuǎn)意識 7
1.3.4 傳承意識 7
第2章 減少不規(guī)范操作，提高工作效率 8
2.1 表格結(jié)構(gòu)的不規(guī)范操作 8
2.1.1 多行表頭的不規(guī)范應(yīng)用 8
2.1.2 小計行、合計行的不規(guī)范應(yīng)用 10
2.1.3 合并單元格的不規(guī)范應(yīng)用 11
2.1.4 人為產(chǎn)生隔斷的不規(guī)范應(yīng)用 13
2.1.5 隱藏行或列的不規(guī)范應(yīng)用 14
2.1.6 數(shù)據(jù)前后排序不重視 15
2.1.7 工作表中出現(xiàn)多個不同表格 15
2.1.8 表名的不正確應(yīng)用 16
2.2 工作表內(nèi)容的不規(guī)范操作 16
2.2.1 空格的濫用 17
2.2.2 日期格式不規(guī)范 17
2.2.3 數(shù)字格式不規(guī)范 18
2.2.4 名稱表達(dá)不統(tǒng)一 18
2.2.5 多類數(shù)據(jù)混用 19
2.2.6 批注的不正確應(yīng)用 19
2.3 表格存儲的不規(guī)范操作 20
2.3.1 不注意保護(hù)工作表 20
2.3.2 工作表、工作簿名稱不一致 21
2.3.3 文件保管不規(guī)范 22
中篇 實踐，工作一勞永逸的秘訣
**部分 HR基礎(chǔ)的建立數(shù)據(jù)
第3章 員工信息表的建立，讓人事管理簡單化 23
3.1 員工信息表設(shè)計維護(hù) 23
3.1.1 員工信息表結(jié)構(gòu)設(shè)計 23
3.1.2 快速輸入員工編號 25
3.1.3 限制空格輸入 33
3.1.4 ***號輸入設(shè)定 34
3.1.5 從***號中提取出生日期及性別 35
3.1.6 日期輸入規(guī)范 39
3.1.7 利用序列實現(xiàn)統(tǒng)一錄入 40
3.1.8 二級聯(lián)動下拉菜單設(shè)置 44
3.1.9 員工信息表美化 52
3.2 員工崗位異動表設(shè)計維護(hù) 53
3.3 員工生日信息維護(hù) 60
3.4 勞動合同續(xù)簽信息維護(hù) 68
3.5 利用郵件合并制作勞動合同續(xù)簽意向書 73
3.6 員工轉(zhuǎn)正信息維護(hù) 79
3.7 在職員工信息管理 82
3.8 臨時人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計事例 87
第4章 招聘數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建立，讓招聘環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化 91
4.1 招聘數(shù)據(jù)表格設(shè)計分析 91
4.2 招聘需求匯總表設(shè)計維護(hù) 92
4.3 應(yīng)聘人員信息表設(shè)計維護(hù) 98
4.4 招聘成本相關(guān)表格設(shè)計維護(hù) 102
4.4.1 招聘直接成本統(tǒng)計表設(shè)計 103
4.4.2 招聘間接成本統(tǒng)計表設(shè)計 105
4.4.3 招聘成本匯總表設(shè)計 106
4.5 招聘數(shù)據(jù)匯總表設(shè)計維護(hù) 109
4.6 利用郵件合并發(fā)送錄用通知書 111
第5章 培訓(xùn)數(shù)據(jù)程序的建立，讓培訓(xùn)開發(fā)可比化 118
5.1 培訓(xùn)數(shù)據(jù)表格設(shè)計分析 118
5.2 年度培訓(xùn)計劃完成統(tǒng)計表設(shè)計 119
5.3 培訓(xùn)班匯總表設(shè)計維護(hù) 122
5.4 反應(yīng)評估匯總表設(shè)計維護(hù) 125
5.5 培訓(xùn)成本表設(shè)計維護(hù) 130
5.6 員工培訓(xùn)考核情況統(tǒng)計表設(shè)計維護(hù) 135
5.7 內(nèi)部培訓(xùn)講師匯總表 137
5.8 精品課程統(tǒng)計表 141
5.9 員工培訓(xùn)檔案管理 143
第6章 考勤管理工資數(shù)據(jù)模板化 147
6.1 工資表及配套表格設(shè)計分析 147
6.2 休假管理 148
6.2.1 員工休假統(tǒng)計表設(shè)計維護(hù) 148
6.2.2 員工年休假統(tǒng)計表設(shè)計維護(hù) 151
6.3 考勤管理 156
6.3.1 整理考勤機數(shù)據(jù) 156
6.3.2 生成完整考勤表 158
6.4 加班統(tǒng)計表 161
6.5 工資表模板設(shè)計維護(hù) 164
6.6 工資表打印 171
6.6.1 頁面設(shè)置 171
6.6.2 頁眉頁腳設(shè)置 174
6.6.3 帶部門小結(jié)及數(shù)據(jù)匯總的工資表設(shè)置 176
6.6.4 工資條打印 178
6.7 銷售提成計算 179
6.7.1 浮動提成計算 180
6.7.2 超額階梯提成計算 181
6.8 年終獎核算 182
第二部分 HR高效數(shù)據(jù)分析實戰(zhàn)
第7章 人員結(jié)構(gòu)、人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析可視化 184
7.1 人事主管的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 184
7.2 在職人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計分析 184
7.2.1 在職人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計 185
7.2.2 按人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計各部門人數(shù)構(gòu)成動態(tài)圖表設(shè)計 188
7.2.3 按部門統(tǒng)計人員結(jié)構(gòu)動態(tài)圖表設(shè)計 197
7.3 入職、離職人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計分析 202
7.4 人員流動情況分析 205
7.4.1 人員流動情況統(tǒng)計分析 205
7.4.2 年度人員流動情況統(tǒng)計分析 216
7.4.3 柱形圖加拆線圖反映員工流失情況 222
7.4.4 離職原因統(tǒng)計分析 225
7.5 崗位變動情況統(tǒng)計 233
7.6 輔助表格下的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 234
7.6.1 輔助表格統(tǒng)計數(shù)據(jù) 234
7.6.2 用數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行多維分析 237
7.7 建立目錄索引 240
第8章 招聘指標(biāo)模板的建立，全面檢驗招聘工作 242
8.1 招聘主管的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 242
8.2 招聘效果數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 243
8.2.1 招聘計劃完成率統(tǒng)計分析 243
8.2.2 平均招聘周期統(tǒng)計分析 252
8.3 過程控制數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 263
8.3.1 過程控制指標(biāo)統(tǒng)計分析 263
8.3.2 未報到原因統(tǒng)計分析 268
8.4 招聘費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 271
8.4.1 招聘費用支出情況統(tǒng)計分析 271
8.4.2 招聘渠道費用統(tǒng)計分析 279
8.5 入職異動指標(biāo)分析 287
8.6 建立目錄索引 288
第9章 培訓(xùn)數(shù)據(jù)模板的建立，以圖表作證培訓(xùn)效果 289
9.1 培訓(xùn)班次情況統(tǒng)計分析 289
9.2 平均出勤率統(tǒng)計分析 302
9.3 培訓(xùn)費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 309
9.4 各項指標(biāo)統(tǒng)計 316
9.5 建立目錄索引 319
第10章 考勤工資分析模板，總結(jié)規(guī)律無憂工作 320
10.1 預(yù)算表薪酬主管的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 320
10.2 考勤情況統(tǒng)計預(yù)算表分析 320
10.2.1 建立出勤基礎(chǔ)匯總表 321
10.2.2 部門出勤情況分析 326
10.2.3 個人出勤情況統(tǒng)計 334
10.3 預(yù)算表工資數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析 339
10.3.1 建立工資基礎(chǔ)匯總表 339
10.3.2 部門工資數(shù)據(jù)對比 342
10.3.3 員工工資收入對比 345
10.3.4 年度工資總額構(gòu)成分析 349
10.4 預(yù)算表年度調(diào)薪操作及核算 358
下篇 綜合運用，不做重復(fù)工作的“忙人”
第11章 薪酬體系設(shè)計中的數(shù)據(jù)處理 364
11.1 預(yù)算表崗位等級分布表設(shè)計 364
11.2 預(yù)算表外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)處理及擬合薪酬曲線 366
11.3 預(yù)算表薪酬中點值確定及調(diào)整 372
11.4 預(yù)算表薪酬標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計及調(diào)整 374
11.5 預(yù)算表薪酬等級結(jié)構(gòu)圖設(shè)計 375
第12章 年度人力資源費用預(yù)算編制 380
12.1 預(yù)算表格設(shè)計分析 380
12.2 工資獎金預(yù)算表設(shè)計 381
12.3 保險福利預(yù)算表設(shè)計 383
12.4 招聘費用預(yù)算表設(shè)計 385
12.5 培訓(xùn)費用預(yù)算表設(shè)計 385
12.6 其他預(yù)算費用測算表設(shè)計 386
12.7 年度費用預(yù)算總表設(shè)計 387
第13章 線性規(guī)劃對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置 389
13.1 線性規(guī)劃概述 389
13.2 安裝規(guī)劃求解加載項 389
13.3 zui大工資總額下的人員zui優(yōu)配置方案 391
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