通用電話電子公司董事長(zhǎng)查爾斯·李說：“好的CEO是通過構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來達(dá)成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來一起打比賽�！钡拇_，一場(chǎng)球賽的輸贏固然和一些技能的明星球員出彩表現(xiàn)有一定關(guān)系，但是沒有隊(duì)員們的密切配合，球隊(duì)是不可能獲得勝利的。一個(gè)隊(duì)員的球技就算再出神入化，沒有整個(gè)團(tuán)隊(duì)的配合，也會(huì)輸?shù)粽麍?chǎng)比賽。��
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在有了共同的目標(biāo)之后，必須把任務(wù)分解給每一位參賽的成員，每個(gè)人都有自己的角色：前鋒、后位、中鋒各司其職。所有人發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，把打贏比賽作為共同的奮斗目標(biāo)，為了同一個(gè)夢(mèng)想而貢獻(xiàn)自己的汗水和力量，這個(gè)過程就是執(zhí)行力實(shí)施的過程。��
執(zhí)行是把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的關(guān)鍵一環(huán)，執(zhí)行的力度和成敗固然和團(tuán)隊(duì)成員有關(guān)，但是決定這一切的卻是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者可以把一盤散沙似的團(tuán)隊(duì)聚合起來，將一支低效劣質(zhì)的團(tuán)隊(duì)塑造成一支高效的精銳部隊(duì)，而一個(gè)失敗的領(lǐng)導(dǎo)者則會(huì)毀掉一個(gè)有潛力的團(tuán)隊(duì)，把一支發(fā)展勢(shì)頭正好的團(tuán)隊(duì)帶向歧途。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人都希望把自己的團(tuán)隊(duì)打造成所向披靡的高績(jī)效精英團(tuán)隊(duì)，但是他們也常常因?yàn)閳?zhí)行過程中出現(xiàn)的各種問題而感到困惑。��
員工執(zhí)行不力究竟是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題？團(tuán)隊(duì)績(jī)效長(zhǎng)久不見起色的原因何在？有的領(lǐng)導(dǎo)者把所有的矛頭都指向員工，將一切的問題都?xì)w咎于人性的劣根性，認(rèn)為是員工的自私和散漫拖累了整個(gè)團(tuán)隊(duì)，殊不知，大的問題可能在自己身上。我們并不否認(rèn)每個(gè)人都是不完美的，但是人終歸是環(huán)境的產(chǎn)物，好的環(huán)境可以使人產(chǎn)生積極上進(jìn)、完善自我的欲望，糟糕的環(huán)境則會(huì)使人在不知不覺中走向墮落，領(lǐng)導(dǎo)者所要做的工作就是為員工創(chuàng)造一個(gè)健康和諧的環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)成員不斷地完善自己和自我，懂得分工協(xié)作的重要性，由此形成強(qiáng)大的向心力，并轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績(jī)效，而不是任由他們停留在某個(gè)不長(zhǎng)進(jìn)的階段。��
領(lǐng)導(dǎo)者重要的使命就是促使員工成功進(jìn)化，如果沒有催生他們進(jìn)化的機(jī)制和環(huán)境，那么他們就會(huì)淪為沒有任何戰(zhàn)斗力的綿羊，執(zhí)行力和績(jī)效都得不到保證。一個(gè)企業(yè)想要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有賴于強(qiáng)大的執(zhí)行力，脫離了執(zhí)行力，企業(yè)目標(biāo)就會(huì)淪為美麗的肥皂泡，一觸即破，根本不可能給人帶來現(xiàn)實(shí)的益處。調(diào)查表明，成功的企業(yè)，20%依賴戰(zhàn)略，60%依賴執(zhí)行力，剩余的20%依賴機(jī)遇等其他因素，可見執(zhí)行力是多么重要。決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力高下的因素，除了領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力，就是團(tuán)隊(duì)成員的工作水平。然而團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效往往是由領(lǐng)導(dǎo)者決定的，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)者一手打造出來的，而低績(jī)效的團(tuán)隊(duì)則是領(lǐng)導(dǎo)者失敗的作品。��
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣打造高績(jī)效的精英團(tuán)隊(duì)呢？本書是針對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中的各種難題，將為您提供一系列具體可實(shí)施的辦法和方案，旨在幫助廣大中高層管理者及創(chuàng)業(yè)者厘清思緒，掌握管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)用方法。本書可行性和可操作性強(qiáng)，通過閱讀本書，您將避免走出執(zhí)行的誤區(qū)，找到提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的途徑，驅(qū)策團(tuán)隊(duì)成員由原來的低效渙散狀態(tài)蛻變成高效的員工，并形成強(qiáng)大的向心力，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。希望本書能給您帶來有益的啟發(fā)！