問題不在于消費者不愿意花錢，相反是零售商和制造商已經變得懶惰了，他們習以為然地采取商業(yè)周期常規(guī)的銷售規(guī)劃進行營銷活動，也已經習慣了只有限地引進新品，然后推廣到市場上，那樣，消費者就會迫不及待地打開腰包消費。他們忘記了要給他們自己的未來投資。
　　我想，無論2008年的假日零售市場發(fā)生什么，我都不應該感到驚訝，因為在與各大公司的高管開會的時候，我經�？吹剿麄兪嘏f地忽視商業(yè)周期的商品階段。相反地，公司選擇簡化他們產品的構造基礎，投資組合那些在市場上經得住歷史考驗的，賣得很好的產品。他們往往過多地依賴旗艦產品的成功，保持這些組合產品的供應，直到市場和產品的需求發(fā)生改變。即便這樣，面對多元化經營的要求，企業(yè)也僅僅只是做一些輕微的，裝點門面的調整，或者更新他們的主打產品。在假日銷售季臨近尾聲的時候，對一個傳統(tǒng)的產品的這兒、那兒做一點小小的調整比冒險創(chuàng)造一個全新的產品——不管是成功風行一時還是兵敗滑鐵盧——都更加符合風險規(guī)避的要求。但是當企業(yè)僅僅繼續(xù)吸收新的活力注入到他們舊的產品的時候，他們就失去了創(chuàng)造新鮮的，令消費者欣喜若狂的產品的機會。如果他們想