本書以資源觀理論為視角，以高新企業(yè)為研究對(duì)象，按照“人員選拔配置—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—企業(yè)績(jī)效”的理論框架整合人員選拔配置、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)績(jī)效三個(gè)要素，探討人員選拔配置實(shí)踐如何影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最終影響企業(yè)績(jī)效，從而建立一個(gè)完整的理論框架，引發(fā)人們對(duì)企業(yè)人力資源選拔配置重要性的思考。最后，以某高新企業(yè)為例，應(yīng)用AHP方法建立了企業(yè)人力資源選拔配置層次評(píng)價(jià)模型，運(yùn)用BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行定量化綜合評(píng)價(jià)，并應(yīng)用基于區(qū)間回歸分析的最小上近似和最大下近似模型來(lái)進(jìn)行求解。在此基礎(chǔ)上，我們又對(duì)崗位素質(zhì)能力進(jìn)行分析，建立崗位素質(zhì)能力詞典以及崗位素質(zhì)能力對(duì)照表，清晰地界定崗位的素質(zhì)能力及崗位等級(jí)，為人員的優(yōu)化配備提供有力的依據(jù)。