《大學生創(chuàng)業(yè)與就業(yè)（下冊）》：
　　（3）采購與付款控制
　　建立采購付款業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權(quán)限、確保辦理采購與付款業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。采購與付款業(yè)務不相容崗位包括以下幾個方面。
　　①請購與審批。
　　②詢價與確定供應商。
　　③采購合同的訂立與審計。
　　④采購與驗收。
　�、莶少�、驗收與相關會計記錄。
　�、薷犊顚徟�與付款執(zhí)行。
　　在辦理付款業(yè)務時，對采購發(fā)票特別是增值稅發(fā)票、結(jié)算憑證、驗收證明等相關憑證的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性要進行嚴格審核。
　�。�4）成本費用控制一
　　建立成本費用業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責、權(quán)限、確保辦理成本費用業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。
　　建立嚴格的對成本費用業(yè)務的授權(quán)批準制度，明確審批人對成本費用的授權(quán)方式、權(quán)限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理成本費用業(yè)務的職責范圍和工作要求。新創(chuàng)企業(yè)通常由創(chuàng)業(yè)者本人實行“一支筆”審批。
　　根據(jù)成本費用預算內(nèi)容，分解成本費用指標，落實成本費用責任部門，考核成本費用指標的完成情況，制訂獎懲措施，實行成本費用責任追究制度。三、創(chuàng)業(yè)風險管理新創(chuàng)企業(yè)起步階段的風險亦可稱為創(chuàng)業(yè)中期的風險。起步階段新創(chuàng)企業(yè)往往是繁忙而又混亂的，公司運作完全無章可循，產(chǎn)品價格有很大彈性，質(zhì)量相對不穩(wěn)定，沒有足夠的、穩(wěn)定的客戶，流動資金時常告急，這個階段可以說是危機四伏。面對我國每年數(shù)以萬計的倒閉企業(yè)，在困境中苦苦掙扎的每一位創(chuàng)業(yè)者心情都顯得越發(fā)沉重和焦灼。據(jù)一項媒體資料顯示，目前我國注冊成立的企業(yè)，三年后依然能夠生存下來的只有32.40/0。面對這觸目驚心的數(shù)字，處在起步階段中的創(chuàng)業(yè)者往往會在不知不覺中進入一些失敗的誤區(qū)。
　　那么在起步階段，新創(chuàng)企業(yè)會面臨哪些風險，又該如何防范？
　　1.起步階段新創(chuàng)企業(yè)風險來源
　　（1）孤軍奮戰(zhàn)
　　創(chuàng)業(yè)者未能取得關鍵人士的支持，比如股東、銀行、家人或供應商。現(xiàn)代社會，隨著社會專業(yè)化分工程度越來越精細，人與人之間、公司與公司之間的相互依賴性也越來越強。創(chuàng)業(yè)者需要同客戶打交道，需要同政府部門打交道，需要同合作伙伴打交道，因此，需要有一個良好的社會網(wǎng)絡、社會資源的支持，這對創(chuàng)業(yè)成功起著非常關鍵的作用。孤軍奮戰(zhàn)不但會令創(chuàng)業(yè)者疲于奔命，也根本不可能使創(chuàng)業(yè)成功。
　�。�2）目標游離
　　明確的創(chuàng)業(yè)目標，是成功的**步，也是非常關鍵的一步。有了它，你的努力才會有方向，有的放矢，你的創(chuàng)業(yè)自然就事半功倍。不少創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)伊始決心很大、雄心壯志，但創(chuàng)業(yè)起步后在工作的忙亂、疲憊與挫折中逐步喪失信心、興致與目標，導致創(chuàng)業(yè)中途夭折。
　�。�3）長期缺乏流動資金
　　創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)之初的資金一般都十分有限，如果在創(chuàng)業(yè)之初資金籌集不足，或者啟動階段在固定資產(chǎn)、原料存貨投資過多，則起步階段新創(chuàng)企業(yè)流動資金就會時常告罄，長期缺乏流動資金必然影響企業(yè)成長，甚至導致企業(yè)夭折。
　　（4）管理混亂
　　起步階段的忙亂往往把創(chuàng)業(yè)者搞得暈頭轉(zhuǎn)向，失去清醒的頭腦和理智；或者創(chuàng)業(yè)者本身就缺乏管理能力，起步后不知怎樣領導企業(yè)，導致企業(yè)管理混亂，無章可循，則必然人心渙散，創(chuàng)業(yè)注定失敗。
　　……