中國好設(shè)計(jì) 企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)路徑案例研究
定 價(jià)：56 元
- 作者：劉曦卉
- 出版時(shí)間：2015/10/1
- ISBN：9787504668592
- 出 版 社：中國科學(xué)技術(shù)出版社
- 中圖法分類：F279.23
- 頁碼：180
- 紙張：
- 版次：1
- 開本：16開
本書**章開篇，介紹了評(píng)價(jià)中小企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)發(fā)展的六個(gè)要素，以及根據(jù)這六個(gè)要素而定義的六個(gè)模式。通過理解這六個(gè)模式所代表的不同設(shè)計(jì)力發(fā)展思路，進(jìn)一步地闡述了通過運(yùn)用設(shè)計(jì)發(fā)展企業(yè)的四條道路。在隨后的十章中我們介紹了十個(gè)來自不同行業(yè)的案例，希望在詳述企業(yè)通過設(shè)計(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略與執(zhí)行的同時(shí)能夠覆蓋盡可能多的行業(yè)類別。在這些案例中，既有處于典型紅海競(jìng)爭(zhēng)的家具、家電、玩具、日用消費(fèi)品企業(yè)，也有開創(chuàng)藍(lán)海的智能、電子、科技型企業(yè)。
本書適用于設(shè)計(jì)學(xué)院師生和企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，也適合從事創(chuàng)新實(shí)踐的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)業(yè)者。希望本書可以對(duì)從事設(shè)計(jì)、技術(shù)、商業(yè)的讀者有所幫助。
精選企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)的案例，對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了研究，梳理。更多好書詳見奇趣科學(xué)館《有趣的科學(xué)》（平裝全9冊(cè)，DK經(jīng)典熱銷的少兒科普叢書，榮獲中國童書金獎(jiǎng)，新聞出版總署向青少年推薦的百種優(yōu)秀圖書）《DK科普典藏·禮品套裝》(星空+海洋+人體+恐龍全4冊(cè))《有趣的透視立體書 機(jī)械篇（全8冊(cè)）》直觀的機(jī)械透視感，通透的整體構(gòu)造展現(xiàn)，每個(gè)分頁即剖析一個(gè)獨(dú)立的部件，更添加AR互動(dòng)技術(shù)，手機(jī)平板等安卓系統(tǒng)就能展現(xiàn)3D立體的虛擬現(xiàn)實(shí)效果《有趣的透視立體書（全7冊(cè)）》帶給你直觀，真切的生物體透視掃描，“合體”既展現(xiàn)整體構(gòu)造，分頁即剖析一個(gè)獨(dú)立的組織系統(tǒng)，帶領(lǐng)你將動(dòng)物身體看個(gè)通通透透《閃電球探長》第1輯（全8冊(cè)）有趣的DK兒童百科（套裝共5冊(cè)）
目錄
1 中小企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)力發(fā)展之路
1.1 我國制造企業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的六個(gè)模式
1.2 創(chuàng)新設(shè)計(jì)力的發(fā)展途徑
2 產(chǎn)品生態(tài)圈創(chuàng)新：小米科技
2.1 從產(chǎn)品到生態(tài)圈
2.2 硬件+ 軟件+ 服務(wù)= 整合式生態(tài)圈
2.3 成功的盈利模式
2.4 彈性的設(shè)計(jì)力
3 用戶創(chuàng)新：宜準(zhǔn)智能運(yùn)動(dòng)科技EZON
3.1 兩條腿走路：OEM+OBM
3.2 以用戶為主的品牌價(jià)值創(chuàng)造
3.3 面向品牌的設(shè)計(jì)力塑造
3.4 多元化的渠道建設(shè)
4 設(shè)計(jì)思維創(chuàng)新：Toy2R
目錄
1 中小企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)力發(fā)展之路
1.1 我國制造企業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的六個(gè)模式
1.2 創(chuàng)新設(shè)計(jì)力的發(fā)展途徑
2 產(chǎn)品生態(tài)圈創(chuàng)新：小米科技
2.1 從產(chǎn)品到生態(tài)圈
2.2 硬件+ 軟件+ 服務(wù)= 整合式生態(tài)圈
2.3 成功的盈利模式
2.4 彈性的設(shè)計(jì)力
3 用戶創(chuàng)新：宜準(zhǔn)智能運(yùn)動(dòng)科技EZON
3.1 兩條腿走路：OEM+OBM
3.2 以用戶為主的品牌價(jià)值創(chuàng)造
3.3 面向品牌的設(shè)計(jì)力塑造
3.4 多元化的渠道建設(shè)
4 設(shè)計(jì)思維創(chuàng)新：Toy2R
4.1 設(shè)計(jì)與跨界創(chuàng)新
4.2 從設(shè)計(jì)生產(chǎn)到設(shè)計(jì)授權(quán)
4.3 設(shè)計(jì)力的發(fā)展
4.4 品牌運(yùn)營增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
5 產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新：毅昌科技ECHOM
5.1 DMS 經(jīng)營模式
5.2 整合創(chuàng)新的價(jià)值
5.3 設(shè)計(jì)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
5.4 擦亮創(chuàng)新服務(wù)的品牌
5.5 走向未來
6 體驗(yàn)創(chuàng)新：尚品宅配
6.1 服務(wù)流程創(chuàng)新
6.2 基于信息化的制造系統(tǒng)創(chuàng)新
6.3 基于設(shè)計(jì)的信息化平臺(tái)創(chuàng)新
6.4 設(shè)計(jì)力的發(fā)展與布局
7 流程創(chuàng)新：新寶股份
7.1 從簡(jiǎn)單裝配到自主品牌
7.2 設(shè)計(jì)力的建設(shè)
7.3 設(shè)計(jì)建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
7.4 從產(chǎn)品創(chuàng)新到流程創(chuàng)新
8 系統(tǒng)創(chuàng)新：百利文儀VICTORY
8.1 商業(yè)運(yùn)營再定義：從傳統(tǒng)裝修到工業(yè)裝潢
8.2 設(shè)計(jì)思維的導(dǎo)入：從融合配套到專業(yè)顧問
8.3 經(jīng)營模式：從OEM 到OSM 的轉(zhuǎn)變
8.4 設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)力
9 品牌創(chuàng)新：基本生活EMOI
9.1 從紅海到品牌創(chuàng)立
9.2 基本生活的品牌發(fā)展
9.3 產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)
9.4 多元合作模式的建立
9.5 設(shè)計(jì)力的發(fā)展
10 技術(shù)創(chuàng)新: 康藝電子
10.1 專業(yè)領(lǐng)域中的發(fā)展
10.2 技術(shù)領(lǐng)先力
10.3 成功的產(chǎn)品平臺(tái)
10.4 以設(shè)計(jì)為橋梁
10.5 整合細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展
11 技術(shù)及生態(tài)創(chuàng)新: 大疆創(chuàng)新
11.1 生態(tài)系統(tǒng)+ 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
11.2 顛覆式產(chǎn)品創(chuàng)新
11.3 品牌運(yùn)營與銷售
11.4 生態(tài)創(chuàng)新：產(chǎn)學(xué)研一體化
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