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《組織行為學(xué)》初版于２００２
年，再版于２００６年，三版于２０１１年。為了更好地適應(yīng)本科生對組織行為學(xué)這門課程的學(xué)習(xí)，并汲取組織行為學(xué)的新近研究成果，我們覺得很有必要對本書進行再次修訂。
本次修訂，
書中變化的內(nèi)容主要體現(xiàn)在如下方面：
１
重新審讀全書，使一些概念更加精準(zhǔn)、科學(xué)，語言更為通順、精練。
２增加了一些新的知識及概念。如：第４章增加了“盧因的群體動力論”；第８章增加了“領(lǐng)導(dǎo)理論的新發(fā)展”，介紹了魅力型領(lǐng)導(dǎo)、基于價值的領(lǐng)導(dǎo)、交易型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)等理論；
第１２章增加了“組織文化的影響因素” “組織文化與員工需要層次” “群體價值觀與組織凝聚力” “組織道德與組織公共關(guān)系” “組織風(fēng)氣與員工行為管理” “組織物質(zhì)環(huán)境與員工養(yǎng)成教育” 等。
３適當(dāng)壓縮了篇幅，減少了重復(fù)內(nèi)容，使教材更加精練。主要刪掉了第三版中第４章的“ＥＲＧ理論” “目標(biāo)設(shè)置理論”；第８章的“領(lǐng)導(dǎo)行為的理論框架”“領(lǐng)導(dǎo)－參與模型” “領(lǐng)導(dǎo)行為評價”；第１２章的“非正式組織與人際關(guān)系”；第１３章的“組織文化建設(shè)的方法論” “工作設(shè)計與組織發(fā)展” “團隊組織發(fā)展的過程與策略” 等內(nèi)容。
４
增加了一些應(yīng)用性的內(nèi)容，
如增加了“對馬斯洛需要層次論的評價”
“雙因素理論的應(yīng)用”
“精神激勵的方法”
“在中國領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)”
等內(nèi)容，有利于指導(dǎo)學(xué)生現(xiàn)在與未來的實踐，加深對理論的理解。
５更新了部分案例。新更換的案例更具中國特色和時代特點，它們是： “悟空要走，怎么辦” “Ｚ董事長的領(lǐng)導(dǎo)方式為什么不受歡迎” “富士康８員工跳樓自殺” 等。

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