中國商學(xué)院因為師資和辦學(xué)理念的原因，案例對于學(xué)員掌握知識、技能很少有指導(dǎo)性，更不用說日后可以直接借用。目前很多商學(xué)院的案例都是書上摘抄下來的，要么太“外國”，要么“年齡”太大，即使有好案例老師自己吃不透也分析不出真正價值。作者通過這本書反映出來的商學(xué)院學(xué)生的6個階段的個人成長之路，對于從商學(xué)院畢業(yè)師生們更是難得的現(xiàn)身說法。
序一 成長接地氣
序二 為商之道
一、營銷
策劃隨想
冷眼看咨詢
沒有調(diào)查何來決策
細(xì)分未必出市場
專業(yè)化營銷時代的到來
從“無添加”看產(chǎn)品創(chuàng)新
為何光彩不如前
“裝”的秘笈
種田也營銷
持續(xù)增長之道
互聯(lián)下的市場營銷認(rèn)知——要素、形態(tài)與理念
互聯(lián)下的商業(yè)模式
二、管理
制度有罪
略論職業(yè)經(jīng)理與民企的關(guān)系
中小企業(yè)究竟要不要管理
對小企業(yè)制造優(yōu)勢的思考
給總經(jīng)理的一封信
不抓主業(yè)專抓副業(yè)
從60分到99分
對組織決策方式的粗淺思考
怎一個裁字了得
小議“關(guān)門打狗”式培訓(xùn)
勞動的“負(fù)效用
淺析錢事
經(jīng)濟(jì)學(xué)上的管理學(xué)
也談執(zhí)行力
三、戰(zhàn)略
給企業(yè)的5個建議
認(rèn)識公司戰(zhàn)略
制訂戰(zhàn)略的3種方法體系
對幾個主要戰(zhàn)略術(shù)語的解釋
職業(yè)經(jīng)理與老板的共生
寒冬與轉(zhuǎn)型之辯
接班人之痛
越靠近，越兇險
市場總監(jiān)之道
經(jīng)驗與科學(xué)：對某項目的反思
戰(zhàn)略規(guī)劃制定6步法
四、文化
那些開始的日子
文化建設(shè)9不要
用身體挖掘黑暗的人
把事放心上，把心放事上
欲或不欲，皆勿輕施
不成功則成仁
有一種情感說不出來
念梅沙
從營銷到研發(fā)：GNT項目的啟示
文化的偏見
后記
細(xì)節(jié)之我見
生命的考驗
成冊之幸
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