隨著項(xiàng)目管理學(xué)科的不斷發(fā)展以及崗位需求的日益增長(zhǎng)，許多項(xiàng)目管理者開(kāi)始關(guān)注項(xiàng)目集管理。

　　不同的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目集的定義有所不同。PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）在《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn) 第3 版》中，將項(xiàng)目集定義為“經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)管理以獲取單獨(dú)管理所無(wú)法取得的收益的一組相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目、子項(xiàng)目集和項(xiàng)目集活動(dòng)”，并且定義了項(xiàng)目集管理的五大績(jī)效域，分別是項(xiàng)目集戰(zhàn)略一致性、項(xiàng)目集收益管理、項(xiàng)目集干系人爭(zhēng)取、項(xiàng)目集治理和項(xiàng)目集生命周期管理。綜上，我們可以看出項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目管理的思路及側(cè)重點(diǎn)存在較大差異。

　　目前市面上缺少項(xiàng)目集管理相關(guān)的中文資料，特別是通俗易懂的入門書(shū)籍更是少之又少。本書(shū)形式活潑，生動(dòng)易讀，最重要的是，它結(jié)合了《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn) 第3 版》的核心內(nèi)容，在一個(gè)真實(shí)的案例背景下，將項(xiàng)目集管理的重點(diǎn)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)娓娓道來(lái)，讓人眼前一亮�？傮w說(shuō)來(lái)，本書(shū)具有以下三個(gè)特點(diǎn)：

　　1. 一段心路歷程的展現(xiàn)，而非對(duì)方法論的平鋪直敘。項(xiàng)目集管理的相關(guān)理論比較晦澀，如果沒(méi)有很好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，很難理解其中的精髓。本書(shū)講述的是一名剛晉升的項(xiàng)目集經(jīng)理，在項(xiàng)目

　　集管理過(guò)程中的酸甜苦辣。這種構(gòu)思有很好的代入感，讓讀者身

　　臨其境，感受一名項(xiàng)目集經(jīng)理的成長(zhǎng)之路。

　　2. 重點(diǎn)突出，主次分明。本書(shū)并未覆蓋項(xiàng)目集管理的全部理論知識(shí)，短短的百余頁(yè)內(nèi)容更多強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目集管理與項(xiàng)目管理的不同之處，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)聚焦收益、治理和監(jiān)督以及整合管理三個(gè)最重要的方面。

　　3. 案例與理論相得益彰。本書(shū)的正文部分是一個(gè)完整的案例，在附錄部分配以相關(guān)的理論以及專家訪談，便于讀者更加全面地了解項(xiàng)目集管理。故事的女主人公蘇珊剛剛晉升為項(xiàng)目集經(jīng)理。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目集，蘇珊真正體會(huì)到了項(xiàng)目集和項(xiàng)目的本質(zhì)區(qū)別，同時(shí)切身感受到了項(xiàng)目集管理的難度和壓力（第1章）；由于管理層對(duì)項(xiàng)目集經(jīng)理的定位不夠清晰，在跑友史蒂夫的幫助下，蘇珊梳理了項(xiàng)目集經(jīng)理的角色與職責(zé)，提煉出三點(diǎn)與項(xiàng)目經(jīng)理最大的不同，也是項(xiàng)目集管理最關(guān)鍵的內(nèi)容：聚焦收益、治理和監(jiān)督以及整合管理（第2 章）；在項(xiàng)目集的初期，蘇珊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)處理了非常關(guān)鍵的兩項(xiàng)工作：繪制項(xiàng)目集路線圖（第3 章），梳理項(xiàng)目集財(cái)務(wù)框架（第4 章）。接下來(lái)，故事講述了蘇珊如何在上文提到的聚焦收益（第5 章）、治理和監(jiān)督（第6 章）、整合管理（第7 章）三個(gè)重要領(lǐng)域開(kāi)展自己的工作，逐漸使項(xiàng)目集管理工作邁入正軌。在漫長(zhǎng)的項(xiàng)目集執(zhí)行階段，蘇珊意識(shí)到作為項(xiàng)目集經(jīng)理，需要安排好各種會(huì)議，盡可能地增進(jìn)干系人參與，及時(shí)共享相關(guān)的信息。在高級(jí)業(yè)務(wù)分析師比爾的幫助下，蘇珊和團(tuán)隊(duì)成員一起梳理出了一份向高層匯報(bào)的項(xiàng)目集狀態(tài)信息圖模板，得到了管理層的高度認(rèn)可和表?yè)P(yáng)（第8 章）；與項(xiàng)目不同的是，項(xiàng)目集中的項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目集經(jīng)理還需要監(jiān)控和確認(rèn)收益實(shí)現(xiàn)的情況。蘇珊看到項(xiàng)目集的收益一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，很有成就感，但看到曾經(jīng)合作的項(xiàng)目經(jīng)理紛

　　紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)到其他項(xiàng)目中，自己還要監(jiān)控項(xiàng)目集的收益實(shí)現(xiàn)情況，心

　　中有些失落（第9 章）；至此，故事沒(méi)有結(jié)束，蘇珊的項(xiàng)目集管

　　理之路才剛剛開(kāi)始。體會(huì)到了成長(zhǎng)之果，蘇珊的欣喜之情溢于言表，同時(shí)也開(kāi)始了對(duì)自己職業(yè)生涯進(jìn)一步的思考（第10 章）。

　　在書(shū)中，你會(huì)看到蘇珊作為一名項(xiàng)目集經(jīng)理，如何平衡工作與生活，如何與能力不凡的項(xiàng)目經(jīng)理互相配合，來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集的目標(biāo)。蘇珊通過(guò)跑步來(lái)舒緩壓力，通過(guò)朋友的幫助來(lái)增強(qiáng)信心，一步步取得成功。整個(gè)故事短小精悍，但有很多值得我們反思的地方。大家跟隨本書(shū)的故事進(jìn)展，邊讀邊思考，定會(huì)有所收獲。本書(shū)與《項(xiàng)目集管理標(biāo)準(zhǔn) 第3 版》的內(nèi)容吻合，讀者既可將此書(shū)作為實(shí)戰(zhàn)參考，也可將其作為PgMP?（項(xiàng)目集管理專業(yè)人士）的備考書(shū)籍。

　　感謝楊侃老師、蘇金藝?yán)蠋煂?duì)本書(shū)的審校，感謝唐本、楊曄、梁方舟、湯權(quán)、許琦、劉智勇對(duì)譯稿提出的寶貴意見(jiàn)。翻譯中難免會(huì)有所疏忽，希望讀者朋友們不吝賜教，期待與大家共同進(jìn)步。

　　成長(zhǎng)的過(guò)程雖然痛苦，但充滿了驚喜。只要在道、法、術(shù)各個(gè)層面努力提升自己，終將取得成功。祝福大家在項(xiàng)目集管理的道路上披荊斬棘，早日實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想。

　　張智喨

　　2016 年9 月17 日于北京