1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述
1．1 建設(shè)工程項(xiàng)目及其管理概述
1．1．1 項(xiàng)目
1．1．2 建設(shè)工程項(xiàng)目
1．1．3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念
1．2 建筑工程施工項(xiàng)目管理
1．2．1 建設(shè)工程施工項(xiàng)目的概念
1．2．2 施工項(xiàng)目管理
1．2．3 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1．2．4 施工項(xiàng)目管理程序及階段的工作
1．2．5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目管理的區(qū)別
1．2．6 建筑工程項(xiàng)目管理的新發(fā)展
1．3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
1．3．1 編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的目的和作用
1．3．2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的種類(lèi)
1．3．3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
1．3．4 建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
復(fù)習(xí)思考題

2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織
2．1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織概述
2．1．1 組織的界定
2．1．2 工程項(xiàng)目管理組織
2．1．3 常見(jiàn)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施模式
2．2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)
2．2．1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的界定
2．2．2 建設(shè)工程項(xiàng)目組織的設(shè)置依據(jù)
2．2．3 建設(shè)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
2．2．4 建設(shè)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置程序
2．2．5 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的作用
2．2．6 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織部門(mén)劃分的基本方法
2．3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式
2．3．1 線(xiàn)性組織機(jī)構(gòu)
2．3．2 職能式組織機(jī)構(gòu)
2．3．3 矩陣式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
2．4 項(xiàng)目經(jīng)理
2．4．1 項(xiàng)目經(jīng)理的地位與任務(wù)
2．4．2 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
2．4．3 項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與選拔
2．4．4 項(xiàng)目經(jīng)理部
2．4．5 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
2．5 建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2．5．1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念
2．5．2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的意義
2．5．3 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的主導(dǎo)作用
2．5．4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
復(fù)習(xí)思考題

3 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理
3．1 合同
3．1．1 合同的概念
3．1．2 合同法的基本原則
3．1．3 合同的類(lèi)型
3．1．4 合同的主要內(nèi)容和形式
3．2 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理概述
3．2．1 建設(shè)工程合同
3．2．2 建設(shè)工程合同的分類(lèi)
3．2．3 建設(shè)工程施工合同
3．2．4 建設(shè)工程施工合同管理的概念
3．3 建設(shè)工程施工合同的訂立
3．3．1 訂立建設(shè)工程施工合同的條件
3．3．2 訂立建設(shè)工程施工合同的原則
3．3．3 訂立合同的方式
3．3．4 訂立建設(shè)工程施工合同的程序
3．3．5 建設(shè)工程施工合同的組成及解釋順序
3．3．6 無(wú)效施工合同的認(rèn)定
3．4 建設(shè)工程施工合同的履行
3．4．1 合同履行的一般規(guī)定
3．4．2 建設(shè)工程施工合同雙方的義務(wù)
3．4．3 建設(shè)工程施工合同跟蹤與控制
3．5 建設(shè)工程施工合同的變更、違約、索賠、糾紛的處理
3．5．1 建設(shè)工程施工合同的變更
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