編｜者｜序
　　《把信送給加西亞》這本書曾經(jīng)風(fēng)靡全美，至今仍暢銷不衰，書中主人公安德魯·羅文已成為忠誠敬業(yè)、盡職盡責(zé)、主動服從的象征人物。 有人說，在這個彰顯個性、崇尚自由的年代，重提敬業(yè)、服從的話題未免顯得過于陳舊，與這個時代格格不入。然而，時代在發(fā)展，羅文身上所體現(xiàn)的精神卻永不過時，因為它代表了維系人類社會和推動文明進步的古老而美好的價值觀。 看看我們的周圍，你不難發(fā)現(xiàn)，員工忠誠和敬業(yè)的精神正在消失，職業(yè)道德風(fēng)險無時無刻不在困擾著企業(yè)的管理者。在一些企業(yè)里總是存在這么一類人，他們以玩世不恭的態(tài)度對待自己的工作和人生。他們要么不以為然、消極懈怠，要么頻繁跳槽。他們總是認(rèn)為自己在為別人打工，在出賣自己的勞動力。他們把忠誠和敬業(yè)視為老板愚弄和剝削下屬的手段。 這類人忽視了人類社會運行的一個基本法則：忠誠才會獲得信任，付出才會獲得回報。本書的主人公安德魯·羅文中尉在接到任務(wù)后，不計個人得失，毅然決定履行艱巨任務(wù)，在歷盡艱辛與危險后，終于成功地把信送給了加西亞。羅文中尉因此獲得杰出軍人勛章，并在生前身后贏得無數(shù)人的崇敬。企業(yè)中也有很多“把信送給加西亞”的任務(wù)。企業(yè)發(fā)展與個人利益息息相關(guān)，如果你能像羅文一樣忠誠敬業(yè)、盡職盡責(zé)、主動自發(fā)，那么任何一個老板都會視你為企業(yè)的棟梁，你也會獲得更為廣闊的發(fā)展空間。 “能夠把信送給加西亞的人在哪呢？”老板們常常發(fā)出這樣的感慨。這樣的人其實就在我們身邊，至少《把信送給加西亞》會告訴你如何把自己塑造成像羅文中尉一樣的人。本書字?jǐn)?shù)不多，道理也很淺顯，卻超過了許多大學(xué)和職業(yè)培訓(xùn)專家所教導(dǎo)的那些理論。 愿更多的人能夠看到這本書，愿羅文中尉那樣的人越來越多。 作｜者｜序
　　阿爾伯特·哈伯德
　　《把信送給加西亞》這本小冊子是在一天晚飯后完成的，而且僅僅用了一個小時。那天正好是1899年2月22日——華盛頓的誕辰日——我們正忙著準(zhǔn)備出版三月份的《菲士利人》。 懷著激動的心情，我在勞神費力的一天結(jié)束后寫完了這本小冊子。當(dāng)時我正努力地教育那些行為不良的市民提高覺悟，重新振作起來，別再渾渾噩噩、無所事事。 創(chuàng)作的靈感來自于一次喝茶時小小的辯論。當(dāng)時我的兒子認(rèn)為羅文是古巴戰(zhàn)爭中真正的英雄，他只身一人出發(fā)，完成了一件了不起的事情——把信送給了加西亞。 他的話像火花一樣在我的腦海里一閃：兒子是對的，英雄是給加西亞送信的那個人。于是，我離開飯桌，寫下了《把信送給加西亞》這篇文章。當(dāng)時我沒把它當(dāng)一回事，它在當(dāng)月的《菲士利人》上出現(xiàn)時，甚至連標(biāo)題都沒有。這一期雜志迅速銷售告罄，要求加印的訂單很快來了。12份，50份，100份……當(dāng)美國新聞公司訂了1000份時，我禁不住詢問我的一個助手是哪篇文章引起了如此的轟動，他說：“是關(guān)于加西亞的那篇東西。” 第二天，紐約中心鐵路局的喬治·丹尼爾發(fā)來這樣一份電報：“將關(guān)于羅文的文章，印刷成小冊子，封底刊登帝國快遞的廣告，現(xiàn)訂購10萬份，請予以報價，并告知最快船期�！� 我給了他報價，并且確定我們能夠在兩年時間內(nèi)提供那些小冊子。當(dāng)時的印刷設(shè)備十分簡陋，10萬冊書聽起來是一項十分可怕的任務(wù)。 我答應(yīng)丹尼爾先生按照他的方式來重印那篇文章。最后的結(jié)果是，他居然銷售和發(fā)行近50萬本這樣的小冊子，其中的兩三成都是由丹尼爾先生直接發(fā)行的。除此之外，這篇文章在兩百多家雜志和報紙上轉(zhuǎn)載刊登，現(xiàn)在已被翻譯成各種各樣的文字在全世界流傳。 在丹尼爾先生印發(fā)《把信送給加西亞》時，時任俄國鐵路局總長的西拉克夫親王正好在美國。他是美國中央鐵路局的客人，由丹尼爾斯先生親自陪同游覽了美國。這本小書引起了親王的興趣，可能是因為它發(fā)行的數(shù)量很大。不管怎么說，他返回俄國后，就讓人把這本小書翻譯出來，發(fā)給俄國鐵路職工，讓他們?nèi)耸忠粌浴?接著，其他國家也紛紛翻譯引進了這篇文章，從俄羅斯到德國、法國、西班牙、土耳其、印度和中國。日俄戰(zhàn)爭期間，每一位上前線的俄羅斯士兵手中都有一份《把信送給加西亞》。日本人在俄羅斯俘虜?shù)奈锲分邪l(fā)現(xiàn)了這些小冊子，他們認(rèn)定這是一件非常有價值的東西，于是便將它翻譯成了日文。日本天皇下了一道命令：每一位日本政府官員、士兵乃至平民都要人手一冊《把信送給加西亞》。 迄今為止，《把信送給加西亞》的印數(shù)高達4千萬冊�？梢哉f，在一個作家的有生之年，在所有的文學(xué)生涯中，沒有人可以獲得如此成就，也沒有一本書的銷量可以達到這個數(shù)字！ 整個過程就是由一系列偶然與幸運的事情構(gòu)成的。 推｜薦｜序
　　威廉·亞德利
　　一百年前，著名的出版家阿爾伯特·哈伯德寫下了他那篇風(fēng)靡全美的文章——《把信送給加西亞》。哈伯德作為《菲士利人》的出版商正在為三月份的雜志作準(zhǔn)備，當(dāng)時雜志社刊登一些能夠“促進懶惰的人變得勤奮，變得積極向上”的文章，但哈伯德當(dāng)時并未想到羅文中尉。文章的靈感來自于哈伯德與家人喝茶時一次小小的爭論。當(dāng)時，大家都認(rèn)為美西戰(zhàn)爭的英雄是古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍，但哈伯德的兒子卻提出，真正的英雄是羅文，正是他把信送給了加西亞。哈伯德馬上意識到孩子是正確的，于是，他立即放下茶杯，僅用一個小時就寫出了《把信送給加西亞》一文，想都沒想就把它刊登在《菲士利人》雜志上。 事實上，《把信送給加西亞》只是一篇僅有24個段落的文章，封面和裝訂都很簡單�！栋研潘徒o加西亞》首次出版是在1899年，敘述了英勇無畏的美國中尉安德魯·羅文在1898年進入古巴的經(jīng)過。美國將向西班牙宣戰(zhàn)，麥金萊總統(tǒng)派遣羅文去尋找加西亞將軍，因為加西亞將軍是古巴反對西班牙統(tǒng)治的起義軍領(lǐng)袖。沒有問總統(tǒng)怎樣去，在哪兒能找到加西亞，羅文接過任務(wù)就出發(fā)了。他找到了加西亞，并返回華盛頓，向麥金萊總統(tǒng)匯報了起義軍的力量和位置，以及西班牙軍隊的情況。在開戰(zhàn)前夕，這些情報是至關(guān)重要的。報紙熱烈贊揚他順利完成了這項簡直難以完成的艱巨任務(wù)，于是羅文一下子出了名。故事的簡單并沒有影響它的暢銷，刊登這篇文章的《菲士利人》雜志很快脫銷。之后，這篇文章更是得到企業(yè)、軍事、政治各界人士的青睞。 對于管理者來說，《把信送給加西亞》能夠給自己的團隊一些重要的啟示。從內(nèi)容上看來，這是一本勸告員工如何敬業(yè)和勤奮工作的書籍。哈伯德強調(diào)主動完成任務(wù)，切中了企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，因而得到企業(yè)管理層的認(rèn)可和重視。一個多世紀(jì)以來，它在更為廣泛的領(lǐng)域被人們所應(yīng)用。 長期以來，美國西點軍校和海軍學(xué)院的學(xué)生都要上一門關(guān)于自立和主動性的課，教材就是這本名為《把信送給加西亞》的小冊子，其精神影響了一代又一代的學(xué)員。在政界，這本書也成為培養(yǎng)公務(wù)員敬業(yè)守則的必讀書。
　　2000年6月21日，《圣彼得堡時報》刊登了一篇報道，講述了布什家族和這本書的不解之緣。當(dāng)年杰布·布什（小布什總統(tǒng)的弟弟）在上任州長的第一天，就將這本書簽名后送給了他的新助手弗蘭克·布隆恩。它靜悄悄地躺在弗蘭克·布隆恩辦公室的一張桌子上，布什在上面寫了一句話：“你是一個送信者�！焙髞恚�布隆恩真的成為了布什政府最得力的助手之一。 在布什擔(dān)任州長最初的幾個月里，州政府的職員不斷地在“誰讀過《把信送給加西亞》”的單子上簽上自己的名字。春天一過，這張名單就滿了。 布什說：“我將這本書送給了辦公室里的每一個人，我正在尋找那些能夠‘把信送給加西亞’的人，并邀請他成為我們團隊中的一員。正是這些無須他人監(jiān)督就能主動完成任務(wù)的人改變了整個美國�！� 杰布·布什說他沒有將這本書推薦給他的哥哥小布什總統(tǒng)，但將此書推薦給了他的兒子喬治·布里斯科特·布什。布什說，這是他給兒子上的最重要的一課。 布什州政府的新聞發(fā)言人賈斯廷·賽非也說：“新聞機構(gòu)里的每個人都應(yīng)該閱讀這篇文章。這是一個很好的指導(dǎo)原則，我通常就用這個原則：完成任務(wù)時，不要陷進障礙的泥沼里去，要獨立自主地完成任務(wù)。所有的高級官員都應(yīng)該閱讀這篇文章�！� 那么，杰布·布什又是如何讀到《把信送給加西亞》這本書的呢？這與肯·賴特有關(guān)。作為一名奧蘭多的律師，賴特長期效力于杰布·布什以及其當(dāng)過總統(tǒng)的父親。賴特1998年向杰布·布什推薦了這本書。 賴特在自己的文章中這樣寫道：“我從來都不允許抱怨。我的人生準(zhǔn)則就是：你擁有了一份工作，你就得為這份工作全力以赴。” 賴特準(zhǔn)確地回憶了當(dāng)時自己給布什推薦這本書時的對話：
　　“我把這本書給杰布，杰布說：‘我不會對這些新世紀(jì)的東西感興趣�！�“我就對他說：‘杰布，讀讀這本書吧，它只需要花費你喝一杯咖啡的時間，雖然它的歷史很悠久，但我向你保證，它永遠(yuǎn)不過時�！�
　　“當(dāng)我再次遇見他的時候，他已經(jīng)把那本書讀完了。他的反應(yīng)如我預(yù)料的那樣：‘這本書太可怕了，它把一切都說了！’”