本書包括理論知識和實訓工單兩部分，分別單獨裝訂成冊，方便使用。理論知識包括概述、客戶開發(fā)與售前準備、客戶接待、需求分析、車型推薦、試乘試駕、異議處理、成交簽約、新車交付和服務跟蹤，同時將素質(zhì)教育元素融入其中，達到啟智增慧、培根鑄魂的目的；實訓工單配套對應每個項目，每個實訓工單將職業(yè)技能目標和德育素質(zhì)目標作為實訓目標，并

截止到2021年8月底，國內(nèi)債券市場存量規(guī)模已超過120萬億元，僅次于美國。債券市場相關從業(yè)人員估計也有數(shù)十萬人之多，并且每年仍有畢業(yè)生源源不斷涌入，從畢業(yè)生成長為專業(yè)的從業(yè)人員往往需要經(jīng)歷漫長的成長過程，由于知識體系紛繁復雜，很多人在其中走了不少彎路。故而龍紅亮博士在2018年撰寫了《債券投資實戰(zhàn)》一書，寫作初衷便是

本書為“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材修訂版。本書根據(jù)中等職業(yè)學校學生的特點和培養(yǎng)目標進行編寫，主要通過生活案例向中職學生普及現(xiàn)代物流的基礎知識，以任務驅(qū)動的模式讓學生真正實現(xiàn)做中學，讓學生了解物流活動的基本內(nèi)容。本書主要包括六個模塊：邁上物流之路、走進物流企業(yè)、解讀物流模塊、探索物流業(yè)務領域、初識物流管理、分析物流地理

“經(jīng)營十二條”是日本企業(yè)界的代表人物、被譽為“經(jīng)營之圣”的稻盛和夫先生所創(chuàng)立的企業(yè)經(jīng)營哲學。稻盛和夫把自己創(chuàng)立京瓷、KDDI的經(jīng)營要訣歸納為十二條基本原則，稱為“經(jīng)營十二條”。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關于企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的獨到性見解。本書是日本盛和塾資深塾生及優(yōu)秀踐行者村田忠嗣先生從2001年起，20多年來學習稻盛和

本書作者長期在黑石等500強企業(yè)從事FP&A（財務計劃與分析）工作，擁有超過10年的財務總監(jiān)的工作經(jīng)驗。本書中，作者毫無保留地分享了財務管理工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗和思考。本書從業(yè)務視角，系統(tǒng)講解FP&A需要掌握的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、預算管理、財務分析、滾動預測、財務模型等模塊，并提供近150張圖表、約100個實戰(zhàn)案例，對F

本書主要包含生產(chǎn)運作戰(zhàn)略、需求預測、庫存分析與控制、綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃與企業(yè)資源計劃、生產(chǎn)過程控制、生產(chǎn)管控模式探討等內(nèi)容。書中對一些案例進行了分析,以此為導向使讀者能夠更好地理解所學知識。本書還在最后一章給出了智能工廠設計案例,講解了有關智能工廠的內(nèi)容,與當今國內(nèi)外發(fā)展趨勢緊密結合。本書可作為高等

本書以設計訂金為目標,以“情景劇”為形式,把談單話術、心理博弈、談單技巧進行了同步演繹,生動再現(xiàn)了設計訂金推動的全過程;在內(nèi)容呈現(xiàn)上,以談單場景為主線,每頁中間的談單話術拿來就能用,兩側的心理描述是為了知己知彼,下方的同步點評則是談單技巧的具體運用;在內(nèi)容結構上,第一章講解建立共鳴與信任,第二章講解如何讓設計師的談單思

本書主要描述如何構建從零基礎到持續(xù)改善三個階段的精益班組建設過程，致力于解決企業(yè)戰(zhàn)略落地“最后一公里”的三個問題：有了明確的目標卻無法有效落地執(zhí)行；班組管理干部管理技能難以勝任公司對他們的要求；知道班組建設很重要，卻對班組建設如何推進無從下手。本書作者有豐富的日資、美資、民營企業(yè)管理與實戰(zhàn)經(jīng)歷，同時是國內(nèi)少有的日產(chǎn)訓T

《華為項目管理之道》是一部由華為公司項目管理專家出品的項目管理實踐圖書，也是幾代華為人在項目管理方面的思考和實踐的總結。本書記錄了過去30多年華為在項目管理領域迎接挑戰(zhàn)、克服困難、事成人長的歷程和所取得的成果。項目管理能力是在為全球客戶服務的過程中逐漸構建起來的，也是在和業(yè)界持續(xù)交流、從中吸收的過程中強壯起來的，項目管

本書是作者二十余年來在企業(yè)管理領域的實踐總結。全書分6章,分別介紹了精細化管理的本源與基石、流程精細化、PMC的精細化管理、效率精細化和品質(zhì)精細化。書中結合案例,詳細闡述了推動企業(yè)開展全面、系統(tǒng)性卓越精細化管理活動所采用的工具、方法與采取的措施。本書可供企業(yè)管理人員、精益推行人員使用,也可供高等院校工業(yè)工程等專業(yè)師生參