本書是關(guān)于中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的通史著作，按照時(shí)間順序，較為系統(tǒng)地闡述自先秦至清所施行的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度演變歷程。內(nèi)分6篇：原始時(shí)代、“未成熟的”封建社會(huì)之成立時(shí)代、官僚主義的封建制之成立時(shí)代、均田制之成立時(shí)代、官僚主義的封建制之發(fā)展時(shí)代、官僚主義的封建制之完成與其崩壞時(shí)代，具體論述各個(gè)時(shí)期中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度及其發(fā)展?fàn)顩r，為

本書緊緊圍繞“碳中和”這一重大命題，以新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)作為開篇，進(jìn)一步討論新型電力系統(tǒng)的建設(shè)與完善、高耗能產(chǎn)業(yè)的改造與升級、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的困境與對策，并針對“碳中和”目標(biāo)下綠色金融與全球低碳貿(mào)易以及綠色“一帶一路”與能源協(xié)同開發(fā)展開論述。同時(shí)，本書從宏微觀經(jīng)濟(jì)層面滲透到產(chǎn)業(yè)和企業(yè)能源應(yīng)用領(lǐng)域的各個(gè)層面，重點(diǎn)分

本書是反映我國奶業(yè)發(fā)展情況的綜合性年刊，也是農(nóng)業(yè)農(nóng)村部(原農(nóng)業(yè)部)年鑒系列中的一部重要產(chǎn)業(yè)年鑒，已連續(xù)出版20卷，該卷為第二十一卷，本書客觀記述我國奶業(yè)發(fā)展歷程，2022卷是反映2021年的奶業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況，為行業(yè)管理部門制定規(guī)劃、政策和實(shí)施決策提供依據(jù)，為奶業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者提供基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)支持，為廣大消費(fèi)者提供市場和信息引

本書結(jié)合我國公共預(yù)算改革的實(shí)踐進(jìn)程，將研究劃分為三個(gè)階段，以部門預(yù)算為核心的革新型改革時(shí)期(2000-2003年)，多元探索的漸進(jìn)型改革時(shí)期(2001-2013年)，嵌入國家治理體系的現(xiàn)代預(yù)算制度建設(shè)時(shí)期(2014至今)，分別探究不同時(shí)期公共預(yù)算領(lǐng)域關(guān)注的重點(diǎn)問題，梳理研究熱點(diǎn)的演進(jìn)趨勢及特征。全書共6章，主要包括公共

本書對標(biāo)《互聯(lián)網(wǎng)營銷師國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》電子商務(wù)直播營銷人員管理規(guī)范》，以及《1＋X直播電商職業(yè)技能等級標(biāo)準(zhǔn)(中級)》進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和內(nèi)容編排，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、直播策劃、直播帶貨、直播運(yùn)營四大工作模塊，涵蓋團(tuán)隊(duì)組建、IP打造、商品選品、內(nèi)容策劃、腳本設(shè)計(jì)、場景設(shè)計(jì)、單品介紹、現(xiàn)場互動(dòng)、銷售促單、直播引流、直播復(fù)盤十一個(gè)典型

本書圍繞證券公司信用風(fēng)險(xiǎn)管理，理論與實(shí)踐相結(jié)合，全面論述證券公司的信用管理。具體內(nèi)容有：信用風(fēng)險(xiǎn)管理的變遷和現(xiàn)狀、信用風(fēng)險(xiǎn)管理在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的地位、證券公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)介紹、信用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要過程、信用風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工具及應(yīng)用等方面進(jìn)行介紹，為證券公司防范信用風(fēng)險(xiǎn)提供了很好的實(shí)務(wù)指導(dǎo)。

本書詳細(xì)地介紹了虛擬團(tuán)隊(duì)的相關(guān)概念，系統(tǒng)地梳理了虛擬團(tuán)隊(duì)管理的理論前沿，深入地探究了虛擬團(tuán)隊(duì)中的信任與溝通、領(lǐng)導(dǎo)力、激勵(lì)與管理等核心問題，并且為構(gòu)建虛擬團(tuán)隊(duì)和提升虛擬團(tuán)隊(duì)的效能提供了實(shí)踐指導(dǎo)。相信通過閱讀本書，團(tuán)隊(duì)管理研究者會(huì)對虛擬團(tuán)隊(duì)管理較傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理的承接與沿革產(chǎn)生系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，組織管理者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)就如何提升團(tuán)

本書作者作為輔導(dǎo)過1000多家店的經(jīng)營顧問，首先要幫助經(jīng)營者扭轉(zhuǎn)錯(cuò)誤的開店認(rèn)知，如經(jīng)營要靠商圈，黃金地段、人流，削減成本要靠降薪、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、開業(yè)時(shí)就廣為宣傳等。作者提出了打造人氣旺店的12個(gè)步驟：經(jīng)營者的意識(shí)改革、確立正確的經(jīng)營理念、重視財(cái)務(wù)、重視服務(wù)、做好營銷、增加回頭客、提高顧客單價(jià)等。每次漲價(jià)多少、營銷話術(shù)怎么

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