本書對經(jīng)濟行為的研究提供了精妙的導(dǎo)讀，圍繞著可以在課堂上模擬的風(fēng)險決策、策略博弈和經(jīng)濟市場進行了匠心獨到的組織。本書提供了易于理解的例子和較為充分的理論依據(jù)，以來自實驗室和實地的創(chuàng)新應(yīng)用為特色，介紹了廣泛主題上的最新研究，在核心章節(jié)引進了在風(fēng)險或沖突背景下進行市場和策略決策的實驗分析。

本書對于指導(dǎo)人們擔(dān)任總經(jīng)理這一職位，取得事業(yè)的成功，達(dá)到職業(yè)的頂峰，以及甄選、培養(yǎng)、應(yīng)用這方面的人才，具有實踐價值和學(xué)術(shù)價值。書中試圖回答“綜合管理工作究竟是什么？”“什么類型的人會成為總經(jīng)理？”“為什么一些總經(jīng)理表現(xiàn)得比別人出色？”“個人性格差異性對業(yè)績影響大不大？”等一系列大家關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)力問題。

本書從四大會計師事務(wù)所的歷史和起源講起，接著描述它們的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，并探討它們當(dāng)前所有主要服務(wù)項目必須面對的挑戰(zhàn)，最后展望四大將會面對的危機與挑戰(zhàn)。

本書由餐飲服務(wù)概述、基本餐飲服務(wù)、中餐服務(wù)、西餐服務(wù)、餐飲原料管理和價格管理、餐飲信息管理和系統(tǒng)以及餐飲數(shù)字化運營7個項目、28個學(xué)習(xí)任務(wù)組成。內(nèi)容規(guī)范、定義準(zhǔn)確、操作符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具有較強的系統(tǒng)性、科學(xué)性和實用性。

本書在系統(tǒng)介紹運營管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，從運營管理概論、運營戰(zhàn)略、產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計、運營能力規(guī)劃、設(shè)施選址、設(shè)施布置、生產(chǎn)與服務(wù)計劃、從MRP到ERP、作業(yè)計劃、庫存管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理和精細(xì)管理十三個模塊對運營管理展開了深入剖析。

本書作者從德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進行的訪談資料中，精選了34個變革故事，來說明成功變革的八個步驟，以及成功變革的心智模式。在進行大規(guī)模變革的時候，企業(yè)所面臨的最核心的問題絕對不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)。最核心的問題是如何改變?nèi)藗兊母惺�，從而改變�(nèi)藗兊男袨椤?/p>

本書對制造業(yè)多價值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間中的智能管理方法進行了系統(tǒng)性的研究，并以制造企業(yè)作為研究對象進行實際應(yīng)用的分析和驗證。本書探索了制造業(yè)多價值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間構(gòu)架需求，構(gòu)建了制造業(yè)多價值鏈協(xié)同數(shù)據(jù)空間體系框架；通過構(gòu)建競爭博弈、資源均衡、績效評價等增值模型，解決了基于協(xié)同大數(shù)據(jù)的供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)價值活動的協(xié)同智能優(yōu)化

本書生動地展示了創(chuàng)建“雙元驅(qū)動系統(tǒng)”的五個核心原則、推動變革的八個加速器，以及樹立緊迫感的方式，使員工聚焦于抓住“機會”，從而激發(fā)“志同道合、群策群力”的組織活力，這是在今天這個快速發(fā)展、充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中取得持續(xù)成功的關(guān)鍵所在。

本書以“打勝仗”為主題，系統(tǒng)地介紹了古今中外有代表性的一流軍隊打勝仗的法則，并深度解讀了華為從軍隊中學(xué)習(xí)的管理方法。本書匯聚12位國內(nèi)的管理專家、軍事專家和企業(yè)家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析中外軍隊的取勝經(jīng)驗，講透任正非的管理思想與華為的成功密碼，總結(jié)企業(yè)向軍隊學(xué)管理的方法與戒律。

本書分為三篇，講述了主人公唐風(fēng)從質(zhì)量工程師升到質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決“質(zhì)量問題”的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質(zhì)、新廠長自我修煉和團隊建設(shè)、精益生產(chǎn)、糾正預(yù)防等內(nèi)容。突破篇和精進篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運用零缺陷方法快速打開局面