集團財務(wù)管控綜合實驗教材是基于金蝶開發(fā)的一款創(chuàng)新型教學(xué)系統(tǒng)-EAS系統(tǒng)編寫的一本財經(jīng)類實驗教程。根據(jù)該平臺結(jié)合當(dāng)前社會集團企業(yè)的特點進行構(gòu)建教材框架，分成9大模塊構(gòu)成，具體包括預(yù)算管理模塊、費用管理模塊、資金結(jié)算模塊、現(xiàn)金池管理模塊、投融資管理模塊、出納管理模塊、總賬管理模塊、合并報表模塊以及財務(wù)分析模塊。通過模塊訓(xùn)練

知識作為可復(fù)制資源，通過不斷共享能夠提升人才隊伍整體素質(zhì)水平，強化企業(yè)競爭實力，是人力資源開發(fā)的途徑之一。而如何促進員工的知識共享行為，尚未形成完整的理論體系。本書立足于人力資源開發(fā)大背景，力圖以員工對企業(yè)人力資源管理實踐的動機為切入點，基于計劃行為理論架構(gòu)，探討人力資源歸因?qū)χ�識共享行為的影響及其作用機制。本書認(rèn)為，

中國雖尚未發(fā)生大規(guī)模的泡沫崩潰事件，但是資產(chǎn)價格的頻繁波動和資產(chǎn)價格的泡沫化跡象對我國經(jīng)濟運行的潛在威脅在不斷增強。如我國的房地產(chǎn)市場在1998年住房改革之后，經(jīng)歷了長達二十年的普遍上漲，如今房地產(chǎn)市場被我國央行視作我國經(jīng)濟發(fā)展中最大的灰犀牛。再如我國的股票市場在經(jīng)歷了2015年異常波動后，由資產(chǎn)價格泡沫化導(dǎo)致的大規(guī)模

2024年正值京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略提出10周年，在這一重大時間節(jié)點，本書系統(tǒng)性梳理總結(jié)京津冀協(xié)同發(fā)展的階段性成效，聚焦京津冀協(xié)同發(fā)展的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅深入剖析了北京非首都功能疏解的進展與成效，對產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、交通一體化發(fā)展、生態(tài)協(xié)同發(fā)展這三大需要率先突破的領(lǐng)域以及協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展、公共服務(wù)共建共享這兩個重點領(lǐng)域的進展

何謂變現(xiàn)？就是變錢，就是將商業(yè)模式中提到的看不見、摸不著的產(chǎn)品或服務(wù)變成看得見、摸得著、可使用的財富。商業(yè)的本質(zhì)是賺錢，因此能夠變現(xiàn)的模式才叫商業(yè)模式，不能變現(xiàn)的模式只能是商業(yè)模式的夢想。在本書中，我們側(cè)重于強化以現(xiàn)金流為核心指標(biāo)的商業(yè)模式運營體系，從戰(zhàn)略的角度去審視商業(yè)模式變現(xiàn)的重要性，以及商業(yè)模式變現(xiàn)之于企業(yè)長期發(fā)

一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響！誰將成為最后的王者？誰能捍衛(wèi)中國的金融疆土？經(jīng)過10余年的發(fā)展和洗禮，中國私募行業(yè)的市場認(rèn)可度得到了明顯的提升。本書是對藍海密劍中國對沖基金經(jīng)理公開賽中優(yōu)秀機構(gòu)參賽者的訪談錄，以對話的形式更加直觀地展示市場中優(yōu)秀私募機構(gòu)的投資理念及運營模式。本書受訪嘉賓均是來自金融市場投資圈的精英人士，具有

隨著中國經(jīng)濟全面進入數(shù)字化時代，數(shù)字化浪潮沖刷和重塑了所有的業(yè)務(wù)生態(tài)。在這一背景下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)的必修課。對于企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅帶來了傳統(tǒng)組織文化、組織制度、組織架構(gòu)、組織人力資源管理等方面的巨大沖擊，還帶來了組織變革的嶄新課題。身為主體的廣大中小企業(yè)如何才能從組織變革中破局而出呢？《共建商業(yè)小生態(tài)》提

本書系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的知識和技能，包括產(chǎn)品的基本概念、撰寫產(chǎn)品文檔的方法、繪制流程圖和時序圖的方法、繪制產(chǎn)品原型圖的方法、繪制產(chǎn)品架構(gòu)圖的方法、研究與分析用戶的方法、管理需求的方法、設(shè)計產(chǎn)品的方法、分析數(shù)據(jù)的方法、理解技術(shù)的思路、管理項目的方法、進行商業(yè)分析和行業(yè)分析的方法、產(chǎn)品設(shè)計實踐、產(chǎn)品學(xué)習(xí)方法等。本

本書共分為11章。第1章主要介紹了直播的基本概念、發(fā)展歷程、營銷價值，直播營銷的行業(yè)解析、行業(yè)痛點和發(fā)展趨勢；第2章至第7章從直播營銷的平臺選擇、直播賬號定位設(shè)計、直播營銷的團隊構(gòu)建、直播營銷的主播打造、直播營銷的策劃與籌備、直播營銷的商品規(guī)劃等方面介紹了直播前期各個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備工作；第8章至第10章分別介紹了直播前的引

建設(shè)單位EPC管理手冊(政府投資項目)在對比分析政府投資的EPC模式與經(jīng)典EPC模式差異的基礎(chǔ)上,提出了需要應(yīng)對的主要風(fēng)險及相關(guān)應(yīng)對建議,并對建設(shè)單位應(yīng)關(guān)注的重點內(nèi)容進行了系統(tǒng)研究。在總結(jié)政府投資EPC項目實踐的基礎(chǔ)上,提出了包含一般規(guī)定、工作內(nèi)容、工作要求、工作流程等內(nèi)容的操作指引;同時,提出了各階段主要工作在實操中