在職場中，許多任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，離不開不同性格、不同技能成員的通力合作。本書將支撐中的人分為四類DISC,D代表掌控一切，以行動(dòng)為導(dǎo)向的人，I代表影響他人，以交互溝通為主的人，S代表穩(wěn)定隨和，以思辨探索為主的人，C代表謹(jǐn)慎細(xì)致，以提高支持為主的人。通過結(jié)合場景化案例對這四種類型的基本素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)進(jìn)行闡述和分析，我

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境里，變革已經(jīng)成為新常態(tài)。世界在變，經(jīng)濟(jì)在變，技術(shù)在變，人才需求在變，而不變的依然是“人才制勝”的競爭法則。本書從企業(yè)招聘的實(shí)踐角度，以20篇實(shí)戰(zhàn)案例梳理招聘全流程優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過來自名企招聘管理中的實(shí)踐和案例剖析式解讀，全面闡述了如何確定人才需求、尋找目標(biāo)人才、篩選精兵強(qiáng)將、護(hù)航新人入職以及密切關(guān)注入職后

人力資源是組織中最重要的資源。影響人員展現(xiàn)其能力的極重要因素是人員的意愿度。有效激發(fā)高意愿度的不僅有物質(zhì)，也不僅是滿足個(gè)體需求，還有不同層次、不同維度的組合激勵(lì)措施。本書從多個(gè)視角分析各類經(jīng)典案例，提煉出各類激勵(lì)方式中的實(shí)質(zhì)價(jià)值與操作方法，以幫助讀者了解企業(yè)在不同發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)在不同環(huán)境狀態(tài)、個(gè)人在不同職業(yè)發(fā)展層次中的

本書以重慶市石柱縣為例，以人地關(guān)系理論、景觀生態(tài)學(xué)理論、可持續(xù)發(fā)展理論為指導(dǎo)，采用2005年、2010年、2015年、2020年4期土地利用變更調(diào)查數(shù)據(jù)，以農(nóng)業(yè)景觀格局演變?yōu)檠芯壳腥朦c(diǎn)，運(yùn)用景觀指數(shù)法、景觀轉(zhuǎn)移矩陣法、景觀利用圖譜對研究區(qū)的農(nóng)業(yè)景觀格局進(jìn)行分析；進(jìn)一步采用SEEVDS模型和層次分析法對研究區(qū)的農(nóng)業(yè)景觀脆

本書結(jié)合酒店行業(yè)的職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真分析工作任務(wù)和工作能力要求，通過分解-重構(gòu)-提煉-融合，形成教材“三大模塊”與“15個(gè)項(xiàng)目”大任務(wù)板塊。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)模塊特點(diǎn)，融入職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)思維和職業(yè)能力四大思政要素，每個(gè)要素挖掘了2-3個(gè)思政元素，分別融入15個(gè)項(xiàng)目中。內(nèi)容包括：酒店戰(zhàn)略與組織管理、酒店業(yè)務(wù)運(yùn)營管

剛性泡沫，指的是受到政策等非經(jīng)濟(jì)因素支撐而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)泡沫，源于政府的隱性擔(dān)保和剛性兌付。這在一定時(shí)期內(nèi)推動(dòng)了中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但也埋下了眾多隱患。尤其在經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，剛性泡沫會(huì)影響經(jīng)濟(jì)中長期的高質(zhì)量發(fā)展。本書第一版對剛性泡沫涉及的諸多方面，例如影子銀行、房地產(chǎn)市場、A股市場、國企問題、政府債務(wù)問題等進(jìn)行了深入分析

隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)等新興信息技術(shù)的快速發(fā)展和不斷應(yīng)用，消費(fèi)者自身的消費(fèi)理念和態(tài)度已經(jīng)出現(xiàn)明顯轉(zhuǎn)變，要求更多的權(quán)利和選擇。在倍受關(guān)注的數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)市場上，由于信息化水平的提高和信息易得性的增強(qiáng)，消費(fèi)者行為呈現(xiàn)出日益復(fù)雜多變的特性，逐漸成為數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)市場價(jià)值鏈真正掌控者的同時(shí)還決定著數(shù)字內(nèi)容消費(fèi)的未

目前，企業(yè)界需求最大的課程是激勵(lì)方向的，需求最大的咨詢項(xiàng)目是薪酬和股權(quán)激勵(lì)方向的�；�于薪酬的長短期激勵(lì)是企業(yè)管理中非常重要的激勵(lì)方式之一，本書通過闡述與薪酬相關(guān)的長短期激勵(lì)的方式和方法，給受困于企業(yè)激勵(lì)方面的管理者提供詳盡指導(dǎo)和操作說明。 本書的內(nèi)容，第一章是薪酬和股權(quán)激勵(lì)的理論，第二、三、四、五、六章是五個(gè)企業(yè)

《海關(guān)信用體系（AEO認(rèn)證）建設(shè)實(shí)務(wù)》是從事進(jìn)出口報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)和國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容。AEO認(rèn)證是“經(jīng)認(rèn)證的經(jīng)營者”，是目前海關(guān)總署根據(jù)國家信用體系建設(shè)、適應(yīng)海關(guān)新的監(jiān)管變化，在世界海關(guān)組織《全球貿(mào)易安全與便利標(biāo)準(zhǔn)框架》（以下簡稱“便利框架”）下推出的一項(xiàng)嶄新的管理制度。目前AEO認(rèn)證企業(yè)是獲得高

本書分為十章：第一章企業(yè)合并，對企業(yè)控制權(quán)的確定等“疑難”問題進(jìn)行詳細(xì)分析；第二章合并財(cái)務(wù)報(bào)表，從復(fù)雜性業(yè)務(wù)的角度介紹合并會(huì)計(jì)報(bào)表的理論及其方法，對企業(yè)合并范圍等問題進(jìn)行深入解說；第三章外幣業(yè)務(wù)核算，從跨國公司業(yè)務(wù)的角度介紹外幣業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)問題，系統(tǒng)介紹了外幣購銷交易的會(huì)計(jì)處理中不同觀點(diǎn)的起源、理論基礎(chǔ)和處理差異；第四章