本書分為兩大篇共十章。上篇主要從內(nèi)部審計基礎(chǔ)知識、作業(yè)流程以及技術(shù)與方法三方面闡述企業(yè)內(nèi)部審計的原理。下篇以實務(wù)案例為主，將內(nèi)部審計按不同類型分為合同審計、物資采購審計、建設(shè)項目審計、人力資源審計、經(jīng)濟效益和經(jīng)濟責(zé)任審計以及舞弊審計等，通過具體的案例，對內(nèi)部審計涉及到的應(yīng)用場景進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和分析。

從工業(yè)時代到網(wǎng)絡(luò)時代，會計一直作為企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，記錄著企業(yè)價值創(chuàng)造過程，賦能企業(yè)經(jīng)營管理決策。作為一門需要兼顧理論性與實踐性的學(xué)科，一個極度重視技術(shù)性和操作性的崗位，會計“入門“顯得尤為重要。本書上篇采用最直接、最簡潔的語言全面介紹會計入門基礎(chǔ)知識；下篇則輔之以實例，圖文并茂、生動形象、實用性強，旨在幫助在工作中

曾經(jīng)以“高品質(zhì)”與“高價格”為標(biāo)簽的日本，正逐漸成為物價和工資都“便宜”的國家，也讓“日本的工資在近30年間完全沒有增長”成為不容忽視的現(xiàn)實。日經(jīng)記者中藤玲從物價、人才、房地產(chǎn)等各個方面進(jìn)行了采訪，從采訪和調(diào)查中傳達(dá)日本現(xiàn)狀，并針對企業(yè)對低價的成因、影響的看法，學(xué)者提出的見解，消費者遭遇的兩難困境，進(jìn)行深入且詳實的探究

本書針對如何促進(jìn)顧客參與到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)補救以取得良好補救效果的問題進(jìn)行研究。重點從價值共創(chuàng)理論的視角出發(fā)，從價值共創(chuàng)的視角出發(fā)，探索、構(gòu)建并驗證顧客參與對網(wǎng)絡(luò)服務(wù)補救產(chǎn)生的作用及作用機制。作者認(rèn)為顧客參與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)補救對企業(yè)和顧客本身都提供了價值。顧客參與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)補救時要追求自我概念的修復(fù)和感知公平的獲取。對這兩項價值的追求

該書稿為江西紅色貨幣研究專著。全書分為五章。第一章綜述部分，從學(xué)術(shù)史的角度，對江西紅色金融貨幣的誕生和演變歷史進(jìn)行了研究，梳理了江西革命歷史與紅色金融的發(fā)展演變脈絡(luò)。第二部分收藏與研究，選擇了國內(nèi)極具參考價值的專著、研究文章及歷史文獻(xiàn)等，作了精細(xì)解讀與推介，對部分典型的江西紅色金融貨幣進(jìn)行了個案研究。第三章文獻(xiàn)資料部分

《中國企業(yè)海外投資風(fēng)險與防控機制研究——基于“一帶一路”視角》從保障“一帶一路”倡議可持續(xù)推進(jìn)的戰(zhàn)略高度提出問題，布局全面、結(jié)構(gòu)合理、觀點明確、論證清晰、圖表得當(dāng)，具有較高的理論價值、學(xué)術(shù)價值與實踐價值。全書對涉及“一帶一路”投資有關(guān)理論做了全景式掃描和深入評析，對“一帶一路”倡議提出以后企業(yè)海外投資的總體規(guī)模、結(jié)構(gòu)、

本書內(nèi)容包括：（1）經(jīng)濟金融數(shù)據(jù)分析及其環(huán)境；（2）Python數(shù)據(jù)分析程序包應(yīng)用基礎(chǔ)；（3）Python數(shù)據(jù)分析的存��；（4）Python圖形的繪制和可視化；（5）概率統(tǒng)計分布的Python應(yīng)用；（6）描述性統(tǒng)計的Python應(yīng)用；（7）參數(shù)估計的Python應(yīng)用；（8）假設(shè)檢驗的Python應(yīng)用；（9）一元回歸數(shù)據(jù)

本書立足鄉(xiāng)村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，通過對鄉(xiāng)村旅游的概念界定、市場需求、訴求根源、文化救贖、時空變遷、文化重構(gòu)等多維視角分析，剖析鄉(xiāng)村旅游的理論依據(jù)，構(gòu)建起鄉(xiāng)村旅游的理論基礎(chǔ)。研究認(rèn)為，農(nóng)民與傳統(tǒng)是鄉(xiāng)村旅游資源的核心要素，提出了鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)意開發(fā)的路徑選擇及不同類型鄉(xiāng)村旅游創(chuàng)意開發(fā)模式的價值取向、業(yè)務(wù)范圍與基本范式；以全

本書主要內(nèi)容包括對員工實施精神和物質(zhì)激勵的方法、對員工實施情感和信任激勵的方法、對員工實施榜樣和目標(biāo)激勵的方法、對員工進(jìn)行不同特質(zhì)分析的DISC激勵方法等，幫助員工成為更好的自己，融入更加強大的團隊，最終幫助企業(yè)實現(xiàn)有效激勵，收獲人才帶來的企業(yè)能量和源源不斷的動力。

本書嘗試將中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理做最緊密的整合，以從中梳理出可以指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理水平提升的認(rèn)知、理念與方法，并深入解析國學(xué)全面賦能現(xiàn)代企業(yè)管理各個門類的內(nèi)容，諸如國學(xué)賦能現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理，國學(xué)賦能現(xiàn)代企業(yè)員工管理和自我管理，國學(xué)賦能現(xiàn)代企業(yè)人才管理，國學(xué)賦能現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理，以及國學(xué)賦能現(xiàn)代企業(yè)文化管理等等。我們