本書是美國著名經(jīng)濟師馬斯塔德所著的一本講授品牌宣傳思維和方法的經(jīng)管類圖書。作者以信息傳遞的相關理論為基礎,先分析了新媒體時代信息過載嚴重、人們越來越難以集中注意力于某個特定信息之上的現(xiàn)狀,進而針對這一情況,提出把品牌形象的樹立和宣傳分為”抓住眼球”和”創(chuàng)造符號”這樣兩個相互關聯(lián)的具體步驟,并通過大量商業(yè)案例,針對每個步驟分別給讀者具體、明確的指導。最后,作者站在當下的角度展望未來,并提出:隨著信息時代的發(fā)展,真實透明才是市場營銷的關鍵所在。全書理論和實踐密切結(jié)合,有很好的說服力和可操作性。

每個人、每一天都要與人溝通，而溝通的核心目標就是建立正面影響力，讓對方信任你、認同你。 對客戶，要想辦法讓他購買你的產(chǎn)品；對同事，要贏得他的理解與協(xié)助；對父母，要說服他接受你的選擇；對子女，要讓他聽從你的教導…… 全球知名行為心理學家史蒂夫·馬丁撰寫的《影響力法則》，搭建了一套提升個人影響力的操作系統(tǒng)。本書告訴我們影響力由30%的硬實力和70%的軟實力組成，這兩種實力就隱藏在每個人的不同性格、以及所面對的不同社交環(huán)境中。作者給出充分發(fā)揮兩大類實力的8種策略，并具體分析每種策略適合什

《正念領導力》沒有艱深晦澀的管理學理論，只有一個簡單的模型——一條“正念”之線。正念，是有意識地覺察當下，不被情緒左右，讓自己成為解決方案。領導者要時時刻刻判斷自己處在“正念”之線之上，還是“正念”之線之下，以下有15項承諾，可以作為您的判斷和實踐標準：1.承擔根本責任2.通過好奇心學習3.感受所有情感4.坦誠地說話5.消除八卦6.保持正直7.激發(fā)欣賞之心8.發(fā)揮天賦9.玩耍和休息10.探索對立面11.向外求不如向內(nèi)求12.一切都是足夠的13.把世界當作盟友14.創(chuàng)造共贏15.成為解決方案遵守這

十次試錯之后，肖逸群才在創(chuàng)業(yè)之路上取得真正的成功。在這本手記中，肖逸群悉心總結(jié)和分享了十余年創(chuàng)業(yè)歷程的全部經(jīng)驗，其中的故事、心得和方法，對與他背景同樣平凡的創(chuàng)業(yè)者們而言，有著珍貴的參考意義。

當下的商業(yè)環(huán)境中充滿不穩(wěn)定、不確定、復雜和模糊的變量，管理者要如何解決復雜問題、迅速發(fā)現(xiàn)商機、保持自我成長、永遠走在變化前面？英國管理咨詢專家馬修·薩伊德認為，關鍵就是擁有一支真正的“多樣性團隊”�！抖鄻有詧F隊》以跨學科視角審視當下企業(yè)的管理問題，直擊管理者需要，給出建立多樣性團隊的基本原則和具體方法，以及維持多樣性、讓團隊持續(xù)發(fā)揮高水平的種種措施。作者以翔實的案例研究還原具體商業(yè)場景，把開始搭建團隊到實現(xiàn)高效運作的全過程拆解清楚，可操作性很強。

15年來，行動教育服務了13萬中小企業(yè)家，我看到無數(shù)企業(yè)由生到死，也見證不少企業(yè)從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因為聰明，而是因為他們簡單，他們抓住了經(jīng)營的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個原點，力出一孔，萬箭齊發(fā)。但是，對中小企業(yè)而言，你要清楚自己的邊界--你沒有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因為高端的頭部企業(yè)比他們的對手更重視用戶價值。更因為，他們對用戶價值的高標準會倒逼你升級，從你的價值觀，到你的組織架構(gòu)，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配