獻(xiàn)辭
前言
第一章 精益印刷的基礎(chǔ)
　管理方式——精益企業(yè)的先決條件
　改變管理——通向精益之路
　團(tuán)隊(duì)——精益理念的發(fā)動(dòng)機(jī)
第二章 精益印刷的發(fā)展史
　豐田的生產(chǎn)：植根于豐田的思想方法
　印刷行業(yè)中的精益制造
第三章 S-精益印刷的開始
　豐田的S系統(tǒng)
　第一個(gè)S：分類
　第二個(gè)S：整頓或有序安置
　第三個(gè)S：擦凈或擦亮
　第四個(gè)S：系統(tǒng)化或標(biāo)準(zhǔn)化
　第五個(gè)S：保持
第四章 縮短設(shè)置時(shí)間
　“十分鐘內(nèi)模具更換” （SMED）
　快速轉(zhuǎn)換操作步驟
第五章 全員高效生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
　成功的TPM是什么樣
第六章 源頭質(zhì)量控制：打造企業(yè)的內(nèi)在質(zhì)量動(dòng)力
　常規(guī)的保證質(zhì)量的方法
　內(nèi)在質(zhì)量動(dòng)力、停止生產(chǎn)和防誤防錯(cuò)
第七章 可視化管理
　工具投影臺、情況公告展示臺和培訓(xùn)展示臺
第八章 持續(xù)改進(jìn)（Kaizen）
　持續(xù)改進(jìn)（Kaizen）的特點(diǎn)
第九章 價(jià)值流圖
　重新審視價(jià)值
　價(jià)值流延伸
第十章 流動(dòng)
　重新審視看板（Kanban）管理
　案例
　目標(biāo)——單件流動(dòng)
第十一章 精益印刷的成功一前進(jìn)的步伐
　培訓(xùn)、培訓(xùn)、培訓(xùn)
　慶祝
　對實(shí)施精益過程的員工的管理
附錄A：VSM（價(jià)值流圖）的符號
詞匯
參考文獻(xiàn)
作者介紹
譯者介紹
PIAGATF介紹
星光集團(tuán)有限公司簡介
林光如先生簡介