管理學(xué)大師德魯克說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的唯一目標(biāo)就是創(chuàng)造價(jià)值�！�…因此，創(chuàng)新決定了企業(yè)的發(fā)展方向……企業(yè)有且只有兩個(gè)基本功能：創(chuàng)新和戰(zhàn)略。”“十二五”以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)由粗放型高速增長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)向集約型穩(wěn)定增長(zhǎng)的新常態(tài)。而中國(guó)企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本“細(xì)胞”，其基于創(chuàng)新能力的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建則是我國(guó)企業(yè)面臨的長(zhǎng)期問(wèn)題。
　　從產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)和信息技術(shù)革新過(guò)程來(lái)看，當(dāng)前世界范圍內(nèi)的科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)革命在不斷孕育著新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，基于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和知識(shí)力量比拼的現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)將是決定我國(guó)企業(yè)未來(lái)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的決定力量。一方面，產(chǎn)業(yè)國(guó)際分工的高度專(zhuān)業(yè)化，使得當(dāng)前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)同時(shí)出現(xiàn)資本密集型的集成創(chuàng)新和全球化布局的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新兩種模式。以自身核心技術(shù)為基礎(chǔ)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新突破正在快速地改變企業(yè)原有的戰(zhàn)略決策模式，企業(yè)戰(zhàn)略決策行為與戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)發(fā)展密切結(jié)合。另一方面，全球產(chǎn)業(yè)重新布局、技術(shù)國(guó)際化使得全球性的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)日益涌現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)生態(tài)的特征，產(chǎn)業(yè)技術(shù)復(fù)雜性、產(chǎn)品／市場(chǎng)匹配度，等等，都需要企業(yè)采用全球化的眼光來(lái)應(yīng)對(duì)這種產(chǎn)業(yè)變革所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)背景下，如何加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)如何適應(yīng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)日益展現(xiàn)出的“準(zhǔn)生態(tài)”特征，從而更加準(zhǔn)確地指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策，將是企業(yè)構(gòu)建未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)力的決定要素。
　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的國(guó)際化發(fā)展背景下，如何來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是我國(guó)企業(yè)不得不面臨的重要議題。顯然，充分借助企業(yè)外部網(wǎng)絡(luò)資源來(lái)發(fā)揮企業(yè)自身的能動(dòng)性十分關(guān)鍵。從理論研究的視角來(lái)看，資源基礎(chǔ)觀和‘企業(yè)動(dòng)態(tài)能力觀為研究企業(yè)如何獲取戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中的核心要素來(lái)維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了大量的理論研究空間。比如，資源基礎(chǔ)觀中知識(shí)資源的積累、獲取乃至整合，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最重要的資本，是企業(yè)中最重要的資源。動(dòng)態(tài)能力中企業(yè)學(xué)習(xí)能力則是得到了理論界的普遍重視，而企業(yè)市場(chǎng)導(dǎo)向則是幾十年來(lái)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究領(lǐng)域長(zhǎng)期關(guān)注的重要理論焦點(diǎn)之一。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外已經(jīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)、資源基礎(chǔ)與動(dòng)態(tài)能力對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究展開(kāi)了大量討論，形成一系列成果，但遺憾的是，這些研究都十分分散，缺乏一個(gè)系統(tǒng)的闡述戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中組織學(xué)習(xí)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間關(guān)系的理論成果。另外，如何來(lái)看待這種基于企業(yè)內(nèi)在要素稟賦的企業(yè)能動(dòng)性在企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間所發(fā)揮的作用？這不僅是一個(gè)有待完善的基礎(chǔ)性企業(yè)能力性理論框架構(gòu)建問(wèn)題，更是一個(gè)分析改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)不同地區(qū)企業(yè)在應(yīng)對(duì)不同外部環(huán)境時(shí)，如何更好地適應(yīng)和發(fā)揮戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的問(wèn)題。能夠更好地使我們理解30多年以來(lái)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略決策的變遷模式，這也是我們編著《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)中組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相關(guān)理論研究》這本書(shū)的初衷之一。
　　本書(shū)充分汲取以往的研究成果，旨在通過(guò)前沿理論回顧、大樣本實(shí)證研究以及典型企業(yè)案例研究，構(gòu)建統(tǒng)合性企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系理論框架（見(jiàn)圖1），為我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)決策、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建等提供啟發(fā)。首先，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)相關(guān)理論前沿的回顧，從網(wǎng)絡(luò)連接關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)嵌入性以及戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)涌現(xiàn)出來(lái)的生態(tài)特征進(jìn)行了闡述，探討了我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)的主要特征以及對(duì)我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)生的影響機(jī)制。其次，全面論證了企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)不同維度對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，包括企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新等的影響機(jī)制，系統(tǒng)闡述了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系。最后，探討了組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和市場(chǎng)導(dǎo)向在企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間起到的中介作用和調(diào)節(jié)作用。而組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理和市場(chǎng)導(dǎo)向基本概括了企業(yè)資源基礎(chǔ)觀和動(dòng)態(tài)能力觀相關(guān)研究中的核心要素。因此，這一部分研究能夠深化企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)組織創(chuàng)新及競(jìng)爭(zhēng)力之間的內(nèi)在影響關(guān)系。