第　1 章 倉庫主管要做什么
倉庫是儲存保管物料的場所，倉儲部連接著生產(chǎn)、采購、銷售與財(cái)務(wù)四個部門，在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、降低物流成本等方面起著很重要的作用。
1．1　倉庫管理
1．2　倉庫主管扮演的角色
1．3　倉庫主管的崗位職責(zé)
范本　××企業(yè)倉庫主管招聘啟事（一）
范本　××企業(yè)倉庫主管招聘啟事（二）
1．4　倉庫主管的專業(yè)素質(zhì)
1．5　倉庫主管的管理能力
范本　××公司倉庫主管年終總結(jié)
第　2 章 倉庫人員管理
對于倉庫主管來說，選拔任用符合條件的員工是重要的管理工作。因此，倉庫主管應(yīng)對倉庫管理所需的各級人員的聘用、培訓(xùn)、績效等做好統(tǒng)籌規(guī)劃。
2．1　倉庫人員配備
2．2　倉庫人員招聘
范本　倉管員招聘公告
范本　××倉庫主管面試問題
2．3　倉庫人員培訓(xùn)
2．4　倉庫人員績效考核
范本　倉儲部績效考核管理辦法
范本　倉庫新進(jìn)人員試用考核表
第　3 章 倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)
倉庫的規(guī)劃設(shè)計(jì)是為了合理、有效地對各種物料和產(chǎn)品進(jìn)行儲存和周轉(zhuǎn)。倉庫主管應(yīng)組織相關(guān)人員做好倉庫的整體設(shè)計(jì)布置，使倉庫有效地發(fā)揮儲存、保管的功能。
3．1　倉庫的布置
3．2　如何規(guī)劃倉位
3．3　倉位的具體規(guī)劃
3．4　貨位規(guī)格化
3．5　怎樣選擇合適貨架
3．6　怎樣給貨位編號
3．7　怎樣為物料編號
3．8　如何做好物料標(biāo)示
3．9　怎樣制作物料清單
范本　倉庫儲存區(qū)域劃分細(xì)則
范本　倉儲規(guī)劃制度
第　4 章 物料入庫控制
物料入庫是生產(chǎn)管理的重要組成部分，也是倉庫管理的一個重要環(huán)節(jié)。做好物料入庫控制工作，對于降低生產(chǎn)成本有重要作用。因此，倉庫主管必須做好物料入庫的控制工作。
4．1　制訂物料接收計(jì)劃
4．2　物料入庫準(zhǔn)備工作
拓展閱讀　存儲空間計(jì)算方法
4．3　物料入庫操作流程
4．4　物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
4．5　物料驗(yàn)收方法
4．6　處理驗(yàn)收過程中的異常問題
范本　物料月接收計(jì)劃
范本　物料入庫單
范本　半成品/成品入庫單
范本　入庫登記表
范本　入庫日報表
范本　×月份物料拒收報表
第　5 章 儲存保管物品
物品檢驗(yàn)入庫后，倉庫主管就要著手組織相關(guān)人員進(jìn)行儲存保管工作。各種在庫品包括成品、半成品、其他物品等，都需要做好儲存保管。倉庫主管一方面要對倉管員進(jìn)行儲存保管相關(guān)知識的培訓(xùn)；另一方面應(yīng)組織人員做好物品堆放、保管、質(zhì)量監(jiān)督等工作。
5．1　保管作業(yè)內(nèi)容有哪些
5．2　組織倉儲保管作業(yè)
5．3　物品儲存、保管要求
5．4　物品的堆放
5．5　控制及調(diào)節(jié)倉庫溫度、濕度
范本　倉庫溫、濕度監(jiān)控記錄表
5．6　保養(yǎng)金屬材料及制品
5．7　防治物品霉變
5．8　不同物品的保管
5．9　儲存質(zhì)量控制
范本　倉庫巡查記錄表
范本　呆、廢物料庫存月報表
5．10　預(yù)防與處理呆、廢料
范本　呆滯物料處理辦法
第　6 章 物料盤點(diǎn)工作
盤點(diǎn)是指為了確定倉庫內(nèi)或其他場所內(nèi)所存物料的實(shí)際數(shù)量，而對物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。要想做好盤點(diǎn)管理，倉庫主管必須根據(jù)倉庫的實(shí)際儲存狀況，確定科學(xué)、合理的盤點(diǎn)方法。
6．1　盤點(diǎn)的方法
6．2　盤點(diǎn)的意義
6．3　盤點(diǎn)前準(zhǔn)備工作
范本　配件庫（2號倉庫）3月末盤點(diǎn)計(jì)劃
6．4　盤點(diǎn)工具的準(zhǔn)備
6．5　實(shí)地盤點(diǎn)操作
范本　物料盤點(diǎn)清冊
6．6　盤點(diǎn)結(jié)果
6．7　盤點(diǎn)結(jié)果處理
6．8　處理盤點(diǎn)差異
范本　盤點(diǎn)記錄表
范本　盤點(diǎn)情況匯總表
范本　成品、在制品盤點(diǎn)清冊
范本　材料庫存盤點(diǎn)明細(xì)表
范本　盤點(diǎn)管理辦法
范本　盤點(diǎn)作業(yè)指導(dǎo)書
第　7 章 控制倉庫庫存
倉庫庫存控制是指對生產(chǎn)經(jīng)營全過程所需的各種物料、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平。倉庫主管要做好倉庫庫存控制工作，不斷優(yōu)化庫存量。
7．1　ABC分類法的內(nèi)容
7．2　ABC分類法的實(shí)施步驟
7．3　ABC三類物料庫存控制方法
范本　ABC物料管理制度
7．4　庫存的利弊
7．5　零庫存與適當(dāng)庫存
7．6　料賬管理
7．7　料賬的基本架構(gòu)
7．8　設(shè)計(jì)料賬分析表格
7．9　料賬不準(zhǔn)原因分析與解決對策
范本　物料庫存管理辦法
范本　物料存量控制辦法
第　8 章 管理出庫工作
物料的發(fā)出是物料管理的重要組成部分。倉庫主管要認(rèn)真做好物流出庫管理工作，按照生產(chǎn)的需要及時地向各車間、各部門供應(yīng)適用的物料，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。嚴(yán)格地根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、消耗定額和規(guī)定的手續(xù)做好發(fā)料工作，對于物料的節(jié)約使用有著相當(dāng)重要的促進(jìn)作用。
8．1　物料發(fā)放方式
8．2　物料發(fā)放的關(guān)鍵點(diǎn)
8．3　外協(xié)加工物料控制發(fā)放
8．4　補(bǔ)料作業(yè)控制
8．5　退料控制
8．6　物料的放寬使用
8．7　出庫工作流程
8．8　跟蹤成品出貨
8．9　制作出貨記錄和出貨報告
拓展閱讀　異常情形處理
范本　倉庫發(fā)料管理制度
范本　倉庫備料管理制度
第　9 章 倉庫搬運(yùn)工作
物品搬運(yùn)裝卸通常是指物品在車間或倉庫內(nèi)部的移動，以及在倉庫與生產(chǎn)設(shè)施之間和倉庫與運(yùn)輸車輛之間的轉(zhuǎn)移過程。倉庫主管必須熟悉了解搬運(yùn)的各種基本知識，對搬運(yùn)工作做好計(jì)劃控制。
9．1　物品搬運(yùn)要求
9．2　常見搬運(yùn)方法
9．3　危險物品何搬運(yùn)
9．4　其他特殊物品的搬運(yùn)
9．5　包裝、運(yùn)輸標(biāo)志
9．6　搬運(yùn)過程控制
范本　二次加工品搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書
范本　危險化學(xué)品搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書
范本　物料儲存、保管、搬運(yùn)管理辦法
第　10 章 倉庫 6S 活動
倉庫6S管理是一種科學(xué)、合理的管理方法，具體來說，就是應(yīng)用6S的管理思想和理念，營造干凈、舒適的工作環(huán)境，以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。
10．1　實(shí)施倉庫現(xiàn)場檢查
10．2　如何對倉庫進(jìn)行整理
10．3　對倉庫進(jìn)行整頓
10．4　做好標(biāo)示
10．5　開展清掃活動
10．6　確定清掃責(zé)任區(qū)域與人員
10．7　開展清潔活動
10．8　開展安全活動
10．9　開展倉庫人員素養(yǎng)活動
10．10　制定相關(guān)的規(guī)章制度
范本　倉庫6S管理制度
范本　倉庫規(guī)范6S檢查表
范本　6S培訓(xùn)計(jì)劃
范本　倉庫6S管理問題票
范本　紅牌表單
范本　清掃值日表
范本　6S責(zé)任標(biāo)簽
范本　班組6S評比宣傳欄樣式
第　11 章 現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)
倉庫的功能主要是儲存和保管物品。隨著時代的發(fā)展，倉庫的管理也融入了現(xiàn)代化管理理念。倉庫主管對倉庫進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，必須使用各種信息化管理系統(tǒng)，MRP和ERP就是對倉庫物料進(jìn)行科學(xué)化管理的系統(tǒng)。
11．1　MRP物料計(jì)劃 ／
11．2　建立MRP需要資料
11．3　MRP的機(jī)能
11．4　MRP的構(gòu)建
11．5　MRP的計(jì)算
11．6　實(shí)施MRP注意事項(xiàng)
11．7　ERP資源管理系統(tǒng)
11．8　ERP系統(tǒng)的管理思想
附錄　××公司倉庫管理制度范本（一）
附錄　××公司倉庫管理制度范本（二）
附錄　××公司倉庫管理制度范本（三）