目錄
第1章 緒論 1
1.1 研究問題的提出 1
1.2 研究的內(nèi)容框架 6
1.3 研究的技術(shù)路線 9
第2章 中國農(nóng)墾的背景資料 10
2.1 中國農(nóng)墾的歷史淵源 10
2.2 中國農(nóng)墾的發(fā)展歷程 10
2.2.1 開拓創(chuàng)業(yè)階段(1949～1966年) 10
2.2.2 曲折發(fā)展階段(1967~1977年) 11
2.2.3 改革探索階段(1978～1991年) 11
2.2.4 改革推進(jìn)階段(1992～2005年) 11
2.2.5 改革深化階段(2006～2011年) 12
2.2.6 全面改革階段(2012年至今) 12
2.3 中國農(nóng)墾的戰(zhàn)略地位 13
2.3.1 農(nóng)墾是保障糧食安全的國家隊(duì) 13
2.3.2 農(nóng)墾是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的領(lǐng)頭羊 13
2.3.3 農(nóng)墾是中國境外農(nóng)業(yè)的排頭兵 14
2.3.4 農(nóng)墾是中國安邊固疆的穩(wěn)定器 14
2.4 中國農(nóng)墾的改革訴求 14
2.4.1 保障國家糧食安全的需要 14
2.4.2 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要 15
2.4.3 農(nóng)墾企業(yè)生存發(fā)展的需要 16
第3章 國際大糧商的成長理論 17
3.1 糧食安全理論 17
3.2 產(chǎn)業(yè)組織理論 18
3.3 企業(yè)成長理論 19
第4章 國際大糧商成長的規(guī)律 21
4.1 歐美國際大糧商成長的經(jīng)驗(yàn) 21
4.1.1 阿徹丹尼爾斯米德蘭公司(ADM公司) 21
4.1.2 邦吉公司 21
4.1.3 嘉吉公司 22
4.1.4 路易 達(dá)孚公司 22
4.2 日本國際大糧商成長的經(jīng)驗(yàn) 23
4.2.1 日本全農(nóng)公司 23
4.2.2 日本丸紅公司 23
4.3 中國培育大型農(nóng)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的案例 24
4.3.1 中糧集團(tuán) 24
4.3.2 光明食品 25
4.3.3 象嶼股份 25
4.4 國際大糧商成長的一般規(guī)律 26
4.4.1 全球范圍全產(chǎn)業(yè)鏈布局 27
4.4.2 業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性多元化發(fā)展 27
4.4.3 集團(tuán)化多形式全球擴(kuò)張 27
4.4.4 金融服務(wù)配合業(yè)務(wù)擴(kuò)張 27
4.4.5 科技創(chuàng)新提升競爭能力 28
4.4.6 本土化融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì) 28
第5章 培育農(nóng)墾國際大糧商的路徑選擇 29
5.1 農(nóng)墾國際大糧商的內(nèi)涵界定 29
5.2 農(nóng)墾國際大糧商的成長環(huán)境 30
5.2.1 同業(yè)競爭者 30
5.2.2 潛在進(jìn)入者 30
5.2.3 上游供應(yīng)者 31
5.2.4 需求與替代 31
5.3 培育農(nóng)墾國際大糧商的實(shí)施路徑 31
5.3.1 打通糧食全產(chǎn)業(yè)鏈做強(qiáng)農(nóng)墾企業(yè) 31
5.3.2 通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)融結(jié)合做優(yōu)農(nóng)墾企業(yè) 32
5.3.3 實(shí)施聯(lián)合、聯(lián)盟、聯(lián)營做大農(nóng)墾企業(yè) 33
第6章 培育農(nóng)墾國際大糧商的戰(zhàn)略重點(diǎn) 34
6.1 落實(shí)農(nóng)墾“三化”改革 34
6.1.1 農(nóng)場公司化 34
6.1.2 墾區(qū)集團(tuán)化 35
6.1.3 股權(quán)多元化 36
6.2 發(fā)展社會(huì)化服務(wù)農(nóng)業(yè) 37
6.2.1 社會(huì)化服務(wù)帶動(dòng)周邊農(nóng)業(yè) 37
6.2.2 農(nóng)墾農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的主要形式 41
6.2.3 農(nóng)墾農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的典型示范 44
6.3 發(fā)展合作化共享農(nóng)業(yè) 53
6.3.1 小農(nóng)場與大市場對(duì)接 53
6.3.2 共享農(nóng)業(yè)的理論框架 55
6.3.3 共享農(nóng)業(yè)示范性案例 63
6.3.4 研究結(jié)論及對(duì)策建議 65
6.4 發(fā)展預(yù)售制眾籌農(nóng)業(yè) 66
6.4.1 農(nóng)產(chǎn)品以銷定產(chǎn)對(duì)接 66
6.4.2 產(chǎn)銷對(duì)接的預(yù)售模型 68
6.4.3 眾包生產(chǎn)與眾籌預(yù)售 72
6.4.4 產(chǎn)銷聯(lián)合決策的案例 75
6.4.5 研究結(jié)論及對(duì)策建議 77
6.5 發(fā)展種養(yǎng)加循環(huán)農(nóng)業(yè) 78
6.5.1 循環(huán)農(nóng)業(yè)的綜合效益 78
6.5.2 循環(huán)農(nóng)業(yè)的生態(tài)原理 79
6.5.3 循環(huán)農(nóng)業(yè)的生態(tài)構(gòu)建 79
6.6 發(fā)展消費(fèi)者體驗(yàn)農(nóng)業(yè) 85
6.6.1 體驗(yàn)捍衛(wèi)消費(fèi)者主權(quán) 85
6.6.2 消費(fèi)體驗(yàn)的模型構(gòu)建 87
6.6.3 消費(fèi)體驗(yàn)的場景設(shè)置 91
6.6.4 提升消費(fèi)者的滿意度 93
6.6.5 研究結(jié)論及對(duì)策建議 96
6.7 發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)智慧農(nóng)業(yè) 97
6.7.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)智能化的演化發(fā)展 97
6.7.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧農(nóng)業(yè)主要場景 98
6.7.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)路徑 103
6.7.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的智慧農(nóng)業(yè)發(fā)展對(duì)策 104
6.8 發(fā)展金融化資本農(nóng)業(yè) 105
6.8.1 農(nóng)業(yè)的金融抑制及其排斥 105
6.8.2 農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的資金融通 107
6.8.3 農(nóng)業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 113
6.8.4 結(jié)論及政策建議 116
第7章 培育農(nóng)墾國際大糧商的實(shí)踐探索 119
7.1 培育農(nóng)墾國際大糧商的產(chǎn)業(yè)布局 119
7.1.1 糧食產(chǎn)業(yè) 119
7.1.2 橡膠產(chǎn)業(yè) 121
7.1.3 棉花產(chǎn)業(yè) 122
7.1.4 油料產(chǎn)業(yè) 123
7.1.5 糖料產(chǎn)業(yè) 124
7.1.6 茶葉產(chǎn)業(yè) 125
7.1.7 果蔬產(chǎn)業(yè) 126
7.1.8 乳品產(chǎn)業(yè) 127
7.1.9 畜禽產(chǎn)業(yè) 128
7.1.10 水產(chǎn)產(chǎn)業(yè) 131
7.1.11 流通產(chǎn)業(yè) 132
7.1.12 農(nóng)業(yè)電商 132
7.1.13 農(nóng)業(yè)金融 133
7.1.14 房地產(chǎn)業(yè) 133
7.1.15 生態(tài)旅游 134
7.1.16 海外農(nóng)業(yè) 134
7.1.17 農(nóng)場商貿(mào) 134
7.2 培育農(nóng)墾國際大糧商的組織載體 135
7.2.1 國際糧商的組織形態(tài) 135
7.2.2 組織構(gòu)建的基本原則 135
7.2.3 組織構(gòu)建的業(yè)務(wù)流程 136
7.2.4 組建公司的注意事項(xiàng) 136
7.3 培育農(nóng)墾國際大糧商的初步成效 137
7.3.1 培育農(nóng)墾國際大糧商取得的階段性成果 137
7.3.2 典型示范一：中國農(nóng)墾農(nóng)場聯(lián)盟的成立 138
7.3.3 典型示范二：中墾乳業(yè)的乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈 139
7.3.4 典型示范三：中墾租賃的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)金融 143
第8章 研究結(jié)論及政策含義 146
8.1 研究結(jié)論 146
8.2 政策含義 146
參考文獻(xiàn) 148
附錄 154