作者在本書(shū)中提出了領(lǐng)導(dǎo)才能是可以通過(guò)后天努力習(xí)得的觀點(diǎn)，并提出了領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成公式：領(lǐng)導(dǎo)=愿景感召動(dòng)力。前四章詳細(xì)闡釋了這個(gè)公式的內(nèi)涵，并介紹了領(lǐng)導(dǎo)該做的準(zhǔn)備工作，包括評(píng)估形勢(shì)、初步習(xí)得領(lǐng)導(dǎo)手段、合理利用派別、甄選成員打造團(tuán)隊(duì)等。五至十二章詳細(xì)闡述了公式中的三個(gè)組成部分，針對(duì)如何創(chuàng)造愿景、感召下屬、保持動(dòng)力傳授了一系列具體的技巧。*后六章論述了領(lǐng)導(dǎo)才能廣義上所包含的諸多方面，比如委派任務(wù)與掌握時(shí)機(jī)的能力、影響力、建造文化推動(dòng)力，以及對(duì)自我職業(yè)生涯規(guī)劃管理、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人事業(yè)的能力。
《哈佛領(lǐng)導(dǎo)課》深入淺出地傳授實(shí)用性管理技巧。本書(shū)借主人公的職場(chǎng)故事來(lái)傳遞理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可操作性強(qiáng)，有趣實(shí)用。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都致力于用*少的消耗打造*卓越的追隨者，本書(shū)提倡的分享技巧，旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握高效的培訓(xùn)和反饋技能，迎合了管理人士的閱讀愿望。
馬克斯蘭茨伯格，英國(guó)管理培訓(xùn)專家，*暢銷書(shū)作家。長(zhǎng)期擔(dān)任麥肯錫咨詢公司董事，負(fù)責(zé)經(jīng)理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。其著作被翻譯為14種文字暢銷全球，累計(jì)銷量突破百萬(wàn)，被世界500強(qiáng)企業(yè)尊為管理人員的至寶。他擅長(zhǎng)通過(guò)有趣的故事來(lái)提供有效的建議，將理論、實(shí)踐和模型熔為一爐。
目 錄
第1章 VIM：愿景、感召和動(dòng)力/ 001
第2章 領(lǐng)導(dǎo)技巧：形勢(shì)、手段與特性/ 009
第3章 準(zhǔn)備工作：重點(diǎn)、緊迫和派別/ 019
第4章 打造團(tuán)隊(duì)：有益慣例和不良慣例/ 028
第5章 愿景：賦予意義/ 037
第6章 愿景：灌輸與檢驗(yàn)/ 046
第7章 愿景：雕琢技巧/ 054
第8章 感召：建立信任/ 063
第9章 感召：征召與聯(lián)合/ 074
第10章 感召：重申與強(qiáng)化/ 083
第11章 動(dòng)力：鼓勵(lì)發(fā)揮主動(dòng)性/ 090
第12章 動(dòng)力：激勵(lì)進(jìn)展/ 100
第13章 動(dòng)力：清除障礙/ 110
第14章 催促與慶賀/ 118
第15章 踐行價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)/ 126
第16章 集中注意力/ 135
第17章 領(lǐng)導(dǎo)還是管理/ 145
第18章 角色與委任/ 155
第19章 重排順序和選擇時(shí)機(jī)/ 165
第20章 權(quán)力與影響力/ 174
第21章 文化推動(dòng)力/ 183
第22章 自我領(lǐng)導(dǎo)的VIM/ 192
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