前言
融合到底是什么？

最近幾年有個詞比較火，叫融合，她已經(jīng)成為各個行業(yè)、各種業(yè)態(tài)創(chuàng)新變革中的關(guān)鍵詞，比如傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合、實體經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)的融合、傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理思想的融合、中西方文化的融合……融合似乎已經(jīng)無處不在。最近兩年多的時間，在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新國家戰(zhàn)略的大背景下，我一直執(zhí)著地投身于中小微企業(yè)管理與營銷創(chuàng)新的研究與實踐中，走訪調(diào)研了數(shù)十家企業(yè)，感受到全民智創(chuàng)迸發(fā)出的無限活力與巨大力量。在這期間，我得出一個結(jié)論：大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新，其實也是一種相互促進、相互融合的關(guān)系。大眾創(chuàng)業(yè)是路徑的話，萬眾創(chuàng)新就是大眾創(chuàng)業(yè)的結(jié)果；換一個角度看，如果上下都形成了萬眾創(chuàng)新的態(tài)勢，也會催生更廣泛的大眾創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)之中有創(chuàng)新，創(chuàng)新之中有創(chuàng)業(yè)，雙創(chuàng)在推動新舊動能轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的同時，又會有力地促進和帶動就業(yè)，這已經(jīng)形成了一個有機的整體。
提到雙創(chuàng)，人們腦海中浮現(xiàn)的場景是疾馳的地鐵和壯觀的高架橋、裝備精良的研發(fā)基地、連接縱橫的計算機、車輪滾滾的物流車輛，她似乎只和高樓大廈、人潮洶涌的城市有關(guān)。然而，有一個更為廣闊的天地，在等待著被激活、被耕耘、被重新定義。那里有肥沃的土地、茂盛的作物、綿延的河流、起伏的山脈，還有一雙雙充滿渴望的眼睛……我是因為寫這本書才開始走近農(nóng)業(yè)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)者，接觸到農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合的概念。融合到底是什么？借鑒、排列、連接、交集？顯然不是這么簡單。在正德康城調(diào)研的這段時間里，我的腦海中對融合這個詞有了更全面的認知。這種認知來源于我深入其中的現(xiàn)實體驗與思考。因為，在這個企業(yè)里，我不僅看到了他們是如何把用完善的鏈條串起三次產(chǎn)業(yè)，以超前思維和創(chuàng)新模式融合了三次產(chǎn)業(yè)，以及他們在這個過程中構(gòu)建出的全新生態(tài)，還看到了他們在管理中的多種融合實踐，比如技術(shù)融合、市場融合、營銷融合、人才融合等各個方面。也就是說，正德康城的李國和他的團隊已經(jīng)找到了融合的規(guī)律和技巧，這是一種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的方法論。在整齊劃一、充滿生機的農(nóng)業(yè)種植示范基地，在緊張忙碌、創(chuàng)新凸顯的中央廚房，在規(guī)范整潔、有條不紊的學(xué)校餐廳、社區(qū)餐廳和超市，我在與這家企業(yè)管理者和一線員工近距離的交流中，深深感悟到融合的魅力，腦海中逐步形成了融合智慧的基本理論框架融合是通過對兩個或兩個以上的不同事物發(fā)生作用而使其融為一體的現(xiàn)象。它作為動詞表現(xiàn)的是行為，作為名詞體現(xiàn)的是結(jié)果。通過對事物的基因重組、流程再造，實現(xiàn)破界成新、涵養(yǎng)生態(tài)。融合是管理的最高境界，只有做到無時不融合、無處不融合、無道不融合，資源、渠道才能貫通，新物種與新生態(tài)才能形成。一旦達到了融合貫通，那么企業(yè)在行進中遇到的困難便可迎刃而解，其績效也必然躍升。
中央一號文件聚焦三農(nóng)工作，最近幾年陸續(xù)提出鼓勵和引導(dǎo)城市工商資本到農(nóng)村發(fā)展適合企業(yè)化經(jīng)營的種養(yǎng)業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等要求，使政策、智力、科技、資本等諸多資源要素向三農(nóng)傾斜。2017年的中央一號文件，圍繞深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加快培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動能提出了具體的要求和路徑。這包括：優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力推進農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效；推行綠色生產(chǎn)方式，增強農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；壯大新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈；強化科技創(chuàng)新驅(qū)動，引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加快發(fā)展等。在全面提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全水平方面，提出堅持質(zhì)量興農(nóng)，實施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，突出優(yōu)質(zhì)、安全、綠色導(dǎo)向，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系。在加快發(fā)展現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)方面，提出大力推廣生產(chǎn)基地 中央廚房 餐飲門店、生產(chǎn)基地 加工企業(yè) 商超銷售等產(chǎn)銷模式。商業(yè)資本下鄉(xiāng)，不僅帶去資金，更重要的是為傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展導(dǎo)入了新理念、新模式、新技術(shù)、新方法。步入農(nóng)業(yè)的正德康城圍繞拓展產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、打通供應(yīng)鏈、形成生態(tài)鏈，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系，系統(tǒng)性探索生產(chǎn)基地 中央廚房 N和農(nóng)業(yè)抓兩頭控中間等運營模式，已經(jīng)默默地進行了六年多的艱苦實驗并日臻成熟，其創(chuàng)新的融合模式在這一歷史節(jié)點與中央精神高度吻合。從整個結(jié)果往回看，正德康城的創(chuàng)業(yè)者是有遠見卓識的。
拿到全國的涉農(nóng)企業(yè)群體中，正德康城目前的體量規(guī)模并不算大，屬于小而美的案例。但是從整個農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合的各種維度上來看，這家企業(yè)已經(jīng)有了比較全面的實踐，以及由此而產(chǎn)生的理性認知。他們在三產(chǎn)融合的多個環(huán)節(jié)均有深度的涉足，并摸索形成了自己一整套的運作流程。所以，正德康城的案例應(yīng)該能夠?qū)ι婕稗r(nóng)村一二三產(chǎn)融合的創(chuàng)業(yè)者提供參考價值。除此之外，他們還為管理學(xué)界提供了融合智慧研究的鮮活案例。有人也許會對融合智慧心存疑惑。因為這不是一件具體的事，也不是一臺設(shè)備、一件產(chǎn)品，而是基于一種獨特思維方式下解決問題的方法。真的會有技巧嗎？如果真有技巧，那么是不是意味著融合有一種公式可以遵循？如果我們能夠清晰地提煉、解析這背后的邏輯，那么其價值就放大了，它會對初創(chuàng)者有所啟發(fā)，避免他們走彎路，從而增加其成功創(chuàng)業(yè)的可能性。這就是為什么要深度挖掘正德康城案例的另一層意義。
我們來看看正德康城都融合了什么、融合成了什么？并期待讀者從他們的成長路徑和故事里，找到全新的創(chuàng)業(yè)邏輯、創(chuàng)新密碼、創(chuàng)富之道。