量管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、工程與安全管理系統(tǒng)等，財務(wù)管理只是這眾多子系統(tǒng)中的一個，但是作為從價值上對旅游飯店經(jīng)營活動進行的一種管理來講，它卻是最具綜合性的二項管理，它滲透到旅游飯店生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個方面，是旅游飯店經(jīng)營管理的核心。只有充分認識財務(wù)管理在旅游飯店經(jīng)營管理體系中的地位，才能更好地發(fā)揮它的作用。
　　四、財務(wù)管理與其他學(xué)科的關(guān)系
　　做好財務(wù)管理工作還需其他學(xué)科及其知識體系的配合。隨著現(xiàn)代財務(wù)管理學(xué)的不斷發(fā)展，一些數(shù)量模型引入其中，成為財務(wù)決策與控制的有效手段，因此它與數(shù)學(xué)有著緊密的聯(lián)系。尤其是電腦運用到企業(yè)經(jīng)營管理中以后，計算機知識的掌握已成為做好財務(wù)管理所必需的了。此外，還有法律學(xué)、財政與信貸學(xué)等，都與財務(wù)管理關(guān)系密切。由此可見，要做好財務(wù)管理工作，除掌握財務(wù)方面的專門知識外，還必須了解其他有關(guān)方面的知識，這樣，才能夠在不同學(xué)科的相互滲透中，提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。案例分析
　　在強大的市場需求拉動下，我國經(jīng)濟型酒店業(yè)快速增長的引擎已經(jīng)發(fā)動，未來發(fā)展空間巨大。在市場加速擴張、競爭、整合中，極具投資價值的龍頭企業(yè)將漸顯市場魅力。
　　作為我國住宿市場的新業(yè)態(tài)，經(jīng)濟型酒店猶如一匹年輕而充滿活力的“黑馬”，大有取代傳統(tǒng)低星級賓館之勢。到2006年底，我國經(jīng)濟型酒店實現(xiàn)了三年翻三番的發(fā)展勢頭，同時該業(yè)態(tài)更是以85％左右的高出租率領(lǐng)先于行業(yè)的60％。
　　在一個成熟的酒店業(yè)市場，經(jīng)濟型酒店所占比重往往達到70％左右。而到2006年底，我國現(xiàn)代意義上的經(jīng)濟型酒店品牌接近100家，其中客房數(shù)在500問以上的連鎖店有40家，單店數(shù)超過1000家，客房超過10萬間。就酒店的數(shù)量來看，我國經(jīng)濟型酒店僅僅占到7.5 9／5的市場份額，至少還要再增加8364家的規(guī)模才能勉強補足均衡缺口。再加上整個旅游市場109／5的保守增速計算，經(jīng)濟型酒店還有至少10倍的發(fā)展空間。即使不考慮整個行業(yè)的增長、消費需求的拉動，僅僅從靜態(tài)角度分析，我國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展空間也相當(dāng)巨大。
　　結(jié)合對經(jīng)濟型酒店市場距平衡狀態(tài)尚有10倍空間的保守預(yù)測，考慮到目前經(jīng)濟型酒店擴張的速度將減緩，我們樂觀地估計，將來整個業(yè)態(tài)的年均增長率將保持在60％左右，那么彌補缺口還需要5～6年的時間。