如何充分利用組織中*有激情、*聰明的人才，而又不讓他們喘不過(guò)氣來(lái)？如何挖掘他們的潛能，又引導(dǎo)他們創(chuàng)造出有形的產(chǎn)品？本書作者擁有世界知名科學(xué)家和經(jīng)理人的經(jīng)歷，她將自己在實(shí)施創(chuàng)新過(guò)程中的真實(shí)感悟凝聚在了《創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力》中，提出了“直面并解決沖突”“為團(tuán)隊(duì)中的卓越人才創(chuàng)造條件”“構(gòu)建創(chuàng)新文化”等建議，幫助讀者真正了解怎樣才能在組織中解放創(chuàng)造力，加速創(chuàng)新，并帶來(lái)突破性變革。
琳娜.M.艾切維妮亞（Lina M. Echeverria），是擁有地質(zhì)學(xué)博士學(xué)位的世界知名工程師和科學(xué)家，在特殊玻璃和陶瓷材料的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商、美國(guó)領(lǐng)先技術(shù)企業(yè)之一――康寧公司擁有超過(guò)30年的研究員和高級(jí)經(jīng)理的工作經(jīng)歷。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在汽車節(jié)能用陶瓷過(guò)濾器、電視機(jī)顯示屏、齒科用牙橋材料及廚房用具等諸多領(lǐng)域進(jìn)行了大量研究并取得了創(chuàng)造性的成果。在康寧公司工作期間，琳娜為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了一種文化，即科學(xué)家不只要專心于創(chuàng)造科技研究成果，還需兼顧和傾心于科研成果的轉(zhuǎn)化，要為市場(chǎng)提供更多實(shí)用性的產(chǎn)品和服務(wù)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要掌握好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的平衡，盡可能地兼顧每位成員潛在能力的發(fā)揮。琳娜不僅因自身能夠有效帶動(dòng)和影響團(tuán)隊(duì)而受到業(yè)界的普遍認(rèn)同，她還因能將其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式傳遞給更多管理者而受到大家推崇。她為創(chuàng)新組織給出的實(shí)用建議并不是從采訪或案例中得到的二手知識(shí)，而是在促進(jìn)創(chuàng)新、加速變革過(guò)程中的真實(shí)感悟。
琳娜.M.艾切維妮亞，是擁有地質(zhì)學(xué)博士學(xué)位的世界知名工程師和科學(xué)家，在特殊玻璃和陶瓷材料的全球領(lǐng)導(dǎo)廠商、美國(guó)領(lǐng)先技術(shù)企業(yè)之一――康寧公司擁有超過(guò)30年的研究員和高級(jí)經(jīng)理的工作經(jīng)歷。她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在汽車節(jié)能用陶瓷過(guò)濾器、電視機(jī)顯示屏、齒科用牙橋材料及廚房用具等諸多領(lǐng)域進(jìn)行了大量研究并取得了創(chuàng)造性的成果。在康寧公司工作期間，琳娜為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建了一種文化，即科學(xué)家不只要專心于創(chuàng)造科技研究成果，還需兼顧和傾心于科研成果的轉(zhuǎn)化，要為市場(chǎng)提供更多實(shí)用性的產(chǎn)品和服務(wù)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要掌握好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的平衡，盡可能地兼顧每位成員潛在能力的發(fā)揮。琳娜不僅因自身能夠有效帶動(dòng)和影響團(tuán)隊(duì)而受到業(yè)界的普遍認(rèn)同，她還因能將其獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式傳遞給更多管理者而受到大家推崇。她為創(chuàng)新組織給出的實(shí)用建議并不是從采訪或案例中得到的二手知識(shí)，而是在促進(jìn)創(chuàng)新、加速變革過(guò)程中的真實(shí)感悟。
我的個(gè)人經(jīng)歷：藝術(shù)與科學(xué)的沖突 /1
一直面并解決沖突 /7
所謂創(chuàng)新，是指一種滿足個(gè)人欲求與愛(ài)好、釋放個(gè)人特長(zhǎng)與激情的過(guò)程，在突破舊有格局中扮演著中間主導(dǎo)的力量。只要積極引導(dǎo)與管理好創(chuàng)新的能量，自然會(huì)得到激情釋放后的結(jié)果。
我的個(gè)人經(jīng)歷：找到自己騰飛的翅膀 /30
二為團(tuán)隊(duì)中的卓越人才創(chuàng)造條件 /36
給予充分自由的空間，為團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)新人才提供釋放激情的環(huán)境。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在能為人才營(yíng)造出最佳釋放空間，同時(shí)為這些人的發(fā)明與創(chuàng)造提供必需的條件和保護(hù)。
我的個(gè)人經(jīng)歷：堅(jiān)守價(jià)值觀 /82
三放飛創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值 /87
如何掌握激情與理性之間的平衡，是衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者自身的氣質(zhì)、勇氣及幽默等個(gè)性層面的魅力，也決定著能否最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的終極價(jià)值。
我的個(gè)人經(jīng)歷：熱帶雨林中的卓越追求 /132
四追求卓越，豐富生活 /138
追求卓越并不意味著創(chuàng)造完美，而是向人們灌輸一種把工作做到極致的精神。領(lǐng)導(dǎo)者要引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，為他們指明方向并激發(fā)他們的工作熱情以爭(zhēng)取最佳結(jié)果。
我的個(gè)人經(jīng)歷：南太平洋之行 /156
五構(gòu)建創(chuàng)新文化 /160
盡管變革的文化相近，但并非所有變革都會(huì)成功。領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)清變革的趨勢(shì)，提供充分的理論依據(jù)，在尊重個(gè)性聲音的前提下，為促成價(jià)值觀的認(rèn)同創(chuàng)造空間。
我的個(gè)人經(jīng)歷：一次機(jī)構(gòu)改革 /179
六建立結(jié)構(gòu)清晰的團(tuán)隊(duì) /181
自由的空間和授權(quán)管理的文化只是激發(fā)創(chuàng)新激情的土壤，領(lǐng)導(dǎo)者還必須建立結(jié)構(gòu)清晰的團(tuán)隊(duì)――團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都有明確的職能定位，成員之間還能互動(dòng)聯(lián)系。
我的個(gè)人經(jīng)歷：去法國(guó)的路上 /212
七提供可信賴的領(lǐng)導(dǎo)力 /215
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速變革對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出了挑戰(zhàn)。自我意識(shí)是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，尊重個(gè)體是釋放激情的動(dòng)力，誠(chéng)實(shí)、勇氣、共鳴等則是最終實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新的關(guān)鍵。
結(jié)束語(yǔ)讓生活繼續(xù) /244
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