第一篇 基 礎 篇


第一章 采購概述 
第一節(jié) 采購基本概念 
一、采購概念 
二、采購范圍 
三、采購類型 
第二節(jié) 采購物流 
一、采購物流 
二、采購物流與企業(yè)物流系統(tǒng)關系 
第三節(jié) 采購流程 
一、采購流程體系 
二、采購細分程序 
三、采購流程優(yōu)化 
第四節(jié) 采購方式與現(xiàn)代采購技術 
一、典型采購方式 
二、現(xiàn)代采購技術 
思考題 
【實踐活動】 
第二章 采購管理概述 
第一節(jié) 采購管理 
一、采購管理概念 
二、采購管理目標 
三、采購管理內容與過程 
四、采購管理重要性 
第二節(jié) 采購管理制度 
一、集中化采購 
二、分散化采購 
三、混合化采購 
第三節(jié) 采購管理組織與人員 
一、采購管理組織及功能 
二、采購管理組織設計原則 
三、采購管理組織結構形式 
四、采購人員素質 
第四節(jié) 供應鏈采購管理發(fā)展趨勢 
一、全球化 
二、電子化 
三、集成化 
思考題 
【實踐活動】 
第三章 采購商品管理和采購行為分析 
第一節(jié) 供應市場分析 
一、市場及市場結構 
二、分析供應市場的必要性 
三、供應市場分析的步驟 
四、供應市場結構分析 
五、供應市場分析的POCKET方法 
第二節(jié) 采購商品分類及質量 
一、采購商品分類 
二、采購商品質量標準 
第三節(jié) 采購商品規(guī)格 
一、采購商品規(guī)格概念 
二、采購商品規(guī)格說明 
三、采購商品規(guī)格類型 
第四節(jié) 采購行為分析 
一、采購行為模式類型 
二、影響采購決策的主要因素 
三、采購決策過程 
思考題 
【實踐活動】 


第二篇 運 作 篇


第四章 采購計劃與采購預算管理 
第一節(jié) 采購計劃概述 
一、采購計劃編制目的 
二、采購計劃編制原則 
三、采購計劃編制內容 
四、采購計劃編制程序 
五、采購計劃編制影響因素 
第二節(jié) 采購需求分析 
一、采購需求概述 
二、物料需求計劃 
三、物料需求計劃的流程圖 
四、物料需求計劃的舉例 
第三節(jié) 物資采購量的確定 
一、物資消耗定額 
二、確定物資需要量 
三、確定物資采購量 
第四節(jié) 采購預算編制 
一、采購預算概述 
二、采購預算編制流程 
三、采購預算編制注意事項 
思考題 
【實踐活動】 
第五章 招投標采購 
第一節(jié) 招標采購方式 
一、公開招標采購 
二、邀請招標采購 
三、議標采購 
第二節(jié) 招標采購一般程序 
一、策劃 
二、招標 
三、投標 
四、開標 
五、評標 
六、定標 
第三節(jié) 招標采購前期準備 
一、發(fā)布資格預審通告 
二、準備招標文件 
三、發(fā)出招標邀請函 
第四節(jié) 投標、評標程序與方法 
一、投標與投標文件 
二、評標步驟 
三、評標、決標方法 
第五節(jié) 網(wǎng)上招標 
一、網(wǎng)上招標及其特點 
二、網(wǎng)上招標流程 
第六節(jié) 招標中常見問題及其解決 
一、招標代理選擇 
二、投標的標底 
三、圍標的治理 
思考題 
【實踐活動】 
第六章 供應商選擇與管理 
第一節(jié) 供應商管理概述 
一、供應商管理的概念 
二、供應商管理的作用 
三、供應商管理的基本內容 
第二節(jié) 供應商調查與開發(fā) 
一、資源市場調查 
二、供應商初步調查 
三、供應商深入調查 
四、供應商開發(fā) 
第三節(jié) 供應商選擇 
一、供應商選擇的影響因素 
二、供應商選擇的原則 
三、供應商選擇的步驟 
四、供應商選擇的方法 
五、選擇供應商時應注意的問題 
第四節(jié) 供應商績效評估 
一、供應商績效評估概述 
二、供應商績效評估指標體系 
第五節(jié) 供應商激勵與控制 
一、供應商合作理念 
二、供應商激勵與控制策略 
第六節(jié) 供應商關系管理 
一、供應商關系管理的內涵 
二、傳統(tǒng)與現(xiàn)代供應商關系管理理念 
三、供應商關系的分類管理 
四、供應商關系管理的重點 
五、供應商關系管理的誤區(qū) 
六、供應關系的中止 
思考題 
【實踐活動】 
第七章 供應鏈采購談判策略 
第一節(jié) 采購談判內容與特點 
一、談判概述 
二、采購談判概述 
三、采購談判實力 
四、采購談判原則 
第二節(jié) 采購談判過程管理 
一、采購談判的準備 
二、采購談判的實施程序 
第三節(jié) 采購談判技巧 
一、入題技巧 
二、闡述技巧 
三、提問技巧 
四、答復技巧 
五、說服技巧 
第四節(jié) 采購談判策略 
一、還價策略 
二、讓價策略 
三、說服策略 
思考題 
【實踐活動】 
第八章 供應鏈采購合同管理 
第一節(jié) 采購合同概述 
一、采購合同性質 
二、采購合同形式 
第二節(jié) 采購合同類型與選擇依據(jù) 
一、采購合同類型 
二、采購合同選擇 
第三節(jié) 采購合同內容 
一、通用合同條款 
二、采購合同中的法律關系 
第四節(jié) 采購合同管理及其方法 
一、采購合同管理簽訂 
二、采購合同履行與擔保 
三、采購合同變更、中止與解除 
四、采購合同違約責任與索賠 
思考題 
【實踐活動】 
第九章 供應鏈采購價格與成本控制 
第一節(jié) 采購價格確定 
一、影響采購價格的因素 
二、采購價格確定 
第二節(jié) 采購成本分析 
一、采購成本影響因素 
二、采購成本構成分析 
第三節(jié) 采購成本控制 
一、采購成本控制原則 
二、采購成本控制思路 
三、采購成本控制意義 
四、采購成本控制方法 
第四節(jié) 供應鏈采購成本控制策略 
一、傳統(tǒng)的采購成本控制方法及其
局限性 
二、供應鏈采購成本控制措施 
思考題 
【實踐活動】 
第十章 供應鏈采購質量管理 
第一節(jié) 供應鏈采購質量管理概述 
一、采購質量管理概念 
二、供應鏈采購質量管理概念 
三、供應鏈采購質量管理方法 
第二節(jié) 供應商采購質量控制 
一、采購質量控制方案的建立 
二、采購質量控制方案制定方法 
第三節(jié) JIT采購中供應商采購質量管理 
一、JIT采購對采購質量管理的影響 
二、JIT模式中的采購質量管理 
思考題 
【實踐活動】 
第十一章 供應鏈采購庫存控制 
第一節(jié) 采購庫存控制概述 
一、采購庫存控制基本概念 
二、采購庫存控制基本方法 
三、供應鏈環(huán)境下的采購庫存控制 
第二節(jié) 供應鏈采購庫存方法技術 
一、采購ABC庫存分類控制法 
二、采購零庫存控制系統(tǒng) 
三、供應商管理庫存(VMI) 
四、聯(lián)合庫存管理(JMI) 
五、協(xié)同式供應鏈庫存管理(CPFR) 
思考題 
【實踐活動】 
第十二章 供應鏈采購風險管理 
第一節(jié) 采購風險及其分類 
一、采購風險 
二、采購風險的類型 
第二節(jié) 采購風險規(guī)避策略 
一、采購風險規(guī)避策略概述 
二、不同類型采購風險規(guī)避策略 
三、不同環(huán)節(jié)采購風險規(guī)避策略 
思考題 
【實踐活動】 
第十三章 供應鏈采購績效評估 
第一節(jié) 采購績效評估概述 
一、采購績效評估概念 
二、采購績效評估原因 
三、采購績效評估的基本原則與目的 
第二節(jié) 采購績效評估程序與方法 
一、采購績效評估程序 
二、采購績效評估標準和方法 
第三節(jié) 采購績效評估標準與績效改進措施 
一、衡量采購績效評估標準 
二、采購績效評估體系的類型 
三、采購績效改進的措施 
思考題 
【實踐活動】 


第三篇 專 題 篇


第十四章 政府采購 
第一節(jié) 政府采購概述 
一、政府采購概念與特征 
二、政府采購發(fā)展、功能和作用 
第二節(jié) 政府采購市場 
一、政府采購是市場經(jīng)濟的客觀要求 
二、政府采購市場存在的問題 
三、政府采購市場的構建 
第三節(jié) 政府采購基本制度 
一、政府采購組織模式 
二、政府采購機構職能和作用 
三、政府采購方式和程序 
四、政府采購合同管理 
五、政府采購救濟機制 
思考題 
【實踐活動】 
第十五章 全球采購 
第一節(jié) 全球采購概述 
一、全球采購概念 
二、全球采購優(yōu)劣勢 
三、全球采購發(fā)展趨勢 
第二節(jié) 全球采購談判 
一、全球采購談判的含義 
二、全球采購談判的特點 
三、全球采購談判的內容 
四、全球采購談判的程序 
五、全球采購談判的策略和技巧 
第三節(jié) 全球采購商品說明 
一、商品的名稱 
二、商品的品質 
三、商品的數(shù)量 
四、商品的包裝 
第四節(jié) 全球采購價格 
一、全球采購商品的作價方法和幣種
選擇 
二、全球采購合同中的價格條款 
第五節(jié) 運費與保險 
一、運輸方式和運輸單據(jù) 
二、貨物運輸保險 
第六節(jié) 檢驗、索賠、不可抗力與仲裁 
一、檢驗 
二、索賠 
三、不可抗力 
四、仲裁 
思考題 
【實踐活動】 
參考文獻