13.3運營管理模式
　　1.市場化機制
　　對科技創(chuàng)業(yè)基地來說，人駐企業(yè)猶如種苗，種苗的選擇在80％的程度上決定著企業(yè)的成活率。同時，一個初創(chuàng)企業(yè)從生存、發(fā)展到壯大，需經(jīng)過千錘百煉，其間除了相關職能部門和創(chuàng)業(yè)基地的扶持作用外，起決定作用的是企業(yè)自身的抗風險能力、經(jīng)營理念及策略執(zhí)行。
　　創(chuàng)業(yè)園采用市場化運作機制，以創(chuàng)投的標準來選擇人駐企業(yè)。除看重人駐企業(yè)的科技含量、產(chǎn)業(yè)方向外，更看重企業(yè)團隊的運營思路和企業(yè)經(jīng)營措施的可操作性。因此，創(chuàng)業(yè)園的企業(yè)引進部不是坐等企業(yè)上門，而是充分利用展會、推介會、行業(yè)協(xié)會、俱樂部等通道資源主動出擊，在溝通中不斷評估、佐證，以政策引企、服務引企，找到目標種苗。
　　2.將服務作為創(chuàng)業(yè)園運作的核心
　　在項目申報、投融資、技術、培訓、商務中介等八大服務平臺基礎上，創(chuàng)業(yè)園調整服務體系，著力打造四大核心平臺，凸顯投融資服務、創(chuàng)業(yè)輔導服務、技術服務和市場營銷服務四個方面的運營特色。
　�。�1）投融資服務體系
　　針對初創(chuàng)期和成長期企業(yè)的特性，創(chuàng)業(yè)園采取多項措施，著力打造投融資體系，為企業(yè)化解資金瓶頸。創(chuàng)業(yè)園累計籌措創(chuàng)業(yè)資金2.6億元，對科技型企業(yè)進行投資。2008年初，創(chuàng)業(yè)園設立了首期500萬元的種子基金和大學生專項創(chuàng)投基金100萬元，并制訂了相應的種子基金管理辦法，對入駐企業(yè)進行投資。截至2009年，已累計投入4家企業(yè)共計327萬元。同時，創(chuàng)業(yè)園出資3 000萬元，聯(lián)合社會資本，于2008年5月發(fā)起博濟·藍壹創(chuàng)投基金，規(guī)模1億元人民幣，重點為成長期的科技型企業(yè)提供投資，目前累計投入8家企業(yè)共計1億元。2010年3月發(fā)起藍貳創(chuàng)投基金1.5億元，與一些投資企業(yè)進行了洽談。為了充分拓展資金渠道，創(chuàng)業(yè)園目前已與軟銀賽富投資顧問有限公司、華登國際投資集團、德豐杰風險投資公司等60余家知名創(chuàng)投公司建立起了緊密合作關系，并且每個月都要舉辦一期科技與資本對接會，為人駐企業(yè)提供更多融資機遇。