第部分 讓生產(chǎn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)

第1章 不只是生產(chǎn)生產(chǎn)班組各部門(mén)職能與職責(zé)

第節(jié) 生產(chǎn)班組各部門(mén)職能與職責(zé)綜述

一、生產(chǎn)班組各部門(mén)工作職能

二、生產(chǎn)班組各部門(mén)工作職責(zé)

三、生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)范圍

四、物管部職責(zé)范圍

五、設(shè)備部職責(zé)范圍

六、技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)范圍

七、質(zhì)量管理部職責(zé)范圍

八、物資采購(gòu)供應(yīng)部職責(zé)范圍

第二節(jié) 生產(chǎn)班組各部門(mén)崗位職責(zé)綜述

一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)

二、生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

三、制造部經(jīng)理崗位職責(zé)

四、技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

五、車(chē)間主任崗位職責(zé)

六、質(zhì)量主管崗位職責(zé)

七、總工程師崗位職責(zé)

八、工藝主管崗位職責(zé)

九、生產(chǎn)線長(zhǎng)崗位職責(zé)

十、生產(chǎn)副線長(zhǎng)崗位職責(zé)

十一、生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)

十二、生產(chǎn)組長(zhǎng)崗位職責(zé)

十三、技術(shù)人員職責(zé)

十四、生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)工人崗位職責(zé)

十五、生產(chǎn)調(diào)度主管崗位職責(zé)

十六、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

十七、采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)

十八、采購(gòu)部主管崗位職責(zé)

十九、采購(gòu)員崗位職責(zé)

二十、收貨主管崗位職責(zé)

二十一、物資驗(yàn)收員崗位職責(zé)

二十二、倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)

二十三、倉(cāng)庫(kù)值班員崗位職責(zé)

二十四、倉(cāng)管員崗位職責(zé)

二十五、出庫(kù)管理員崗位職責(zé)

二十六、搬運(yùn)員崗位職責(zé)

二十七、理貨員崗位職責(zé)

二十八、專(zhuān)職安全員崗位職責(zé)

第2章 善陣者不戰(zhàn)生產(chǎn)組織是基礎(chǔ)

第一節(jié) 生產(chǎn)組織管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)組織管理工作任務(wù)

二、生產(chǎn)組織管理工作流程

第二節(jié) 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板

一、生產(chǎn)組織體系模板

二、大型企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板

三、中型企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)模板

第3章 立足現(xiàn)實(shí)，洞察先機(jī)生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理

第一節(jié) 生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理工作內(nèi)容

二、生產(chǎn)預(yù)測(cè)的工作分類(lèi)

三、生產(chǎn)預(yù)測(cè)工作程序

第二節(jié) 生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理規(guī)范化制度

第三節(jié) 生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理實(shí)用表單

一、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量分析表

二、生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表

三、產(chǎn)品生產(chǎn)量計(jì)算表

四、工作量匯總表

五、作業(yè)量分析表

六、工作效率分析表

第四節(jié) 生產(chǎn)預(yù)測(cè)管理規(guī)范化細(xì)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一、生產(chǎn)定性預(yù)測(cè)工作方法

二、時(shí)間序列預(yù)測(cè)分析方法

三、生產(chǎn)預(yù)測(cè)監(jiān)控實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

第二部分 締造完美的生產(chǎn)流程

第4章 未雨綢繆，居安思危生產(chǎn)計(jì)劃管理

第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作要點(diǎn)

一、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂目的

二、生產(chǎn)計(jì)劃的分類(lèi)

三、生產(chǎn)計(jì)劃的主要衡量指標(biāo)

四、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容

五、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的工作流程

第二節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理規(guī)范化制度

一、生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模板

二、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

三、一般計(jì)劃工作模板

四、中間日程計(jì)劃

五、生產(chǎn)分配制度

……

第5章 創(chuàng)造自己獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

第6章 統(tǒng)籌兼顧，開(kāi)源節(jié)流采購(gòu)管理

第7章 工欲善其事，必先利其器設(shè)備管理

第8章 巧婦難為無(wú)米之炊物資管理

第9章 庫(kù)存不是資產(chǎn)而是負(fù)債庫(kù)存管理

第三部分 抓好管理促生產(chǎn)

第10章 沒(méi)有最好的，只有最適合的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)管理

第11章 打造完美，追求卓越技術(shù)與工藝管理

第12章 從大局出發(fā)，從小處著眼生產(chǎn)作業(yè)控制管理

第13章 品質(zhì)凌駕一切質(zhì)量管理

第14章 企業(yè)要生存，安全是底線生產(chǎn)安全管理